【正文】 余額壓降20%目標(biāo)，平臺(tái)貸款擔(dān)保整改率為100%，%。根據(jù)“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”原則，對(duì)區(qū)分行機(jī)關(guān)員工德、能、勤、績、廉等各方面進(jìn)行考察，調(diào)整優(yōu)化了35名員工，并進(jìn)一步明確以后每年按2%的比例對(duì)機(jī)關(guān)員工進(jìn)行末位淘汰，在機(jī)制上建立起解決了機(jī)關(guān)人員能進(jìn)不能出的問題。一是扎實(shí)做好評(píng)估驗(yàn)收工作。三是創(chuàng)新員工維權(quán)管理機(jī)制。重點(diǎn)是完善和推行合規(guī)宣講和違規(guī)問責(zé)的常態(tài)機(jī)制，使合規(guī)文化建設(shè)工作常態(tài)化和持續(xù)化，構(gòu)建合規(guī)文化建設(shè)的長效機(jī)制。在鞏固和擴(kuò)大傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時(shí)，通過提供增值服務(wù)、高附加值業(yè)務(wù)、新增收費(fèi)項(xiàng)目等途徑轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力實(shí)施中間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。按照“以人為本，適人適崗”原則，創(chuàng)新人事管理機(jī)制，有效地激發(fā)了不同層級(jí)員工的積極性。二是創(chuàng)新支行管理模式。截至年末，該行主要指標(biāo)在廣西四大行中實(shí)現(xiàn)“九個(gè)第一”：，各項(xiàng)存款存量和增量、儲(chǔ)蓄存款存量和增量、對(duì)公存款存量、同業(yè)存款增量均居四大行第一，其中儲(chǔ)蓄存款存量、%%；，增量居四大行第一，增量四大行市場份額超過30%；，同比增收額創(chuàng)歷史新高，居四大行第一；，%，居四大行第一。一是夯實(shí)運(yùn)營管理基礎(chǔ)。三是完善費(fèi)用資源配置。三是推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。七、創(chuàng)新文化建設(shè)，促進(jìn)和諧發(fā)展。四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、工作作風(fēng)建設(shè)和職工文化建設(shè)。中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》欄目等對(duì)該行服務(wù)三農(nóng)工作進(jìn)行了專題報(bào)道。五、創(chuàng)新營銷模式，推進(jìn)轉(zhuǎn)型深化。三、創(chuàng)新考核機(jī)制，明確價(jià)值導(dǎo)向。組織開展機(jī)關(guān)部室和二級(jí)分行重點(diǎn)課題評(píng)比，為全行改革發(fā)展提供智力支持和決策參考；通過問卷調(diào)查，順應(yīng)民意，按照“適人適崗”的原則對(duì)部分處級(jí)干部進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)機(jī)關(guān)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，有效激活隊(duì)伍活力。三是加強(qiáng)調(diào)查研究，抓住主要矛盾進(jìn)行決策。全面推行網(wǎng)點(diǎn)裝修改造“交鑰匙工程”，優(yōu)化工作流程，規(guī)定辦結(jié)時(shí)限，將原“四上四下”的報(bào)