公司保衛(wèi)、消防年終工作總結(jié)(留存版)
【正文】 執(zhí)行力度不夠，遇有 急待解決 的 問題 應(yīng)急和處理能力欠缺 ，主觀 能動性不強，思路單一，缺少全面考慮問題的能力；三是現(xiàn)場管理檢查執(zhí)行力度不大，對 現(xiàn)場 存在的問題不能深挖、深思考，做 到杜絕類似問題發(fā)生；四是工作面 統(tǒng)籌安排能力 都 不夠， 開了動火手續(xù)少現(xiàn)場督查，兼顧不全面 。 1 一 年 保衛(wèi) 、消防 費 用分析： 時間 項目 單位 發(fā)生費用 主要費用分析 年 消防 、維保 福州大通 34170 元 警 衛(wèi) 、其它 福州大通 8480 元 年 消防 、維保 福州大通 32083 元 2 年一充 CO維保費用 警 衛(wèi) 、其它 福州大通 153435 元 攝像機維修、 LED 工程款 二、 明 年工作重點 堅持 每 日 全廠安全隱患 巡 查并 結(jié)合 “ 5S”現(xiàn)場管理 開展 工作； 加強對保安班組日常的管理， 規(guī)范 保安值班值勤制度，維護 廠區(qū)治安秩序， 杜絕 各類刑事、盜竊案件發(fā)生。 嚴(yán)格落實 門禁制度的管理 ， 從 提高個人素質(zhì)，樹立公司窗口良好形象 入手 ，增強崗位執(zhí)勤能力和突發(fā)事件應(yīng)急處理的能力。 嚴(yán)格公司有關(guān)規(guī)定，落實績效考核管理，每月召開一次班組會議，公布當(dāng)月個人獎罰情況，做到公平、公正、公開的原則，嚴(yán)抓保安班組作風(fēng)建設(shè)，提高規(guī)范化管理。 四、改進措施 在今后
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