【正文】 10％，％，則該分項工程的全費用綜合單價為（ C ）元/立方米。A 成本管理 B 風險管理,P76 C 進度管理 D 質(zhì)量管理4下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉移對策的是（ A ）A 投保建筑工程一切險,P93 B 設置警示牌C 進行專題安全教育 D 設置邊坡護壁4在項目風險清單中，風險管理人員應以（ B ）為中心。 （不全，是所有單位）1項目集成化管理的主要工作內(nèi)容包括（ BCE ）方面。A 1年 B 2年 C 3年 D 4年19《房屋市政工程生產(chǎn)安全和質(zhì)量事故查處督辦暫行辦法》規(guī)定，生產(chǎn)安全和質(zhì)量較大及以上事故由（ ）查處督辦。A 營利性 B 非營利性 C 政策性 D 指導性4工程質(zhì)量監(jiān)督機構受政府委托實施質(zhì)量監(jiān)督，其本質(zhì)是屬于（ ）A 獨立企業(yè) B 行政執(zhí)法機構 C 營利機構 D 中介機構4為建立完善工程質(zhì)量監(jiān)督責任制，首先要完成的工作是（ ）A 界定工程質(zhì)量監(jiān)督工作的職責 B 建立質(zhì)量監(jiān)督機構C 確定質(zhì)量監(jiān)督責任人 D 確定質(zhì)量違規(guī)的處罰方式4下列說法正確的是（ ）A 二級注冊建造師可擔任多個工程施工項目的項目負責人B 二級注冊建造師可以擔任大型工程的施工項目負責人C 二級建造師證遺失后不可補辦D 二級注冊建造師初始注冊后，還可以增項注冊其他專業(yè)的資格證書49施工單位根據(jù)專家組的論證報告，對專項施工方案進行修改完善，并經(jīng)施工單位的（ ）、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人批準簽字后，方可組織實施。1項目集成化管理的主要工作內(nèi)容包括（ ）方面。A 通知項目組 B 通知項目經(jīng)理C 書面通知項目組 D 書面通知項目經(jīng)理3EPC 模式中，工程總承包企業(yè)按照（ ）約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價負全責。A 有償移交給政府 B 無償移交給政府C 可以轉讓給其他企業(yè) D可以續(xù)約再經(jīng)營BT是政府利用非政府資金來進行（ ）建設項目的一種融資模式。E EPC 模式中沒有咨詢工程師這個專業(yè)監(jiān)控角色和獨立的第三方，所以不在是FIDIC “紅皮書”條件下的三角關系。A 管理 B 組織 C 創(chuàng)新 D 協(xié)調(diào),P203企業(yè)再造理論認為在施工流程管理方面應從整個項目的角度來考察工作的（ A ）A 工序是否合理,P27 B 管理是否到位C 計劃是否落實 D 進度是否滿足要求3作為甲方管理者，在工程安全管理方面，首先應該以身作則，不違反安全規(guī)定。A 變革監(jiān)理內(nèi)容 B 變革管理方式,P27 C 變革組織結構 D 變革監(jiān)理計劃工地開工前，第一次工地例會必須將簽證的各項要求以及基建處關于工程造價管理系列規(guī)定、審計要求等以書面形式告知施工單位并由（B ）簽字認可。A 造價員 B 項目經(jīng)理,P28 C 技術負責人 D 總監(jiān)理工程師BOT模式中契約企業(yè)特許權期限屆滿時，所建基礎設施（B ）?？吹桨踩[患應該（ C ），由項目經(jīng)理或施工員簽字認可并督促整改。TOT模式的主要物點有（ABD ）,P50A 以現(xiàn)有運行的資產(chǎn)為基礎B 無須償還資金C 所建項目產(chǎn)權可以部分轉讓。A 基礎設施 B 公用基礎設施C 基礎非經(jīng)營性設施 D 大型政府工程1BOT與BOO模式最大的相同點在于（ ）。A 單價合同 B 變動總價合同C 固定總價合同 D 成本加酬金3國際通行的做法對BOT項目采用（ ）A 無限追索項目融資方式 B 有限追索項目融資方式C 權益性融資方式 D 債券融資方式對于BOOT模式，下列說法正確的是（ ）A 項目建成后，私人只擁有所建成項目的經(jīng)營權B 項目建成后，私人既擁有所建成項目的經(jīng)營權，也擁有所有權C 采用BOOT 模式，從項目建成到移交給政府的時間相比BOT模式短D BOOT 模式私有化程度最高4施工成本控制應貫穿項目從（ ）的全過程A 招標開始到竣工驗收 B 投標開始到竣工驗收C 施工開始到竣工結算 D 施工開始到竣工清算4在工程項目管理理論中，目標控制和（ ）是工程項目管理方法的核心。A 項目的戰(zhàn)略規(guī)劃 B 項目集成計劃的實施C 項目變更的總體控制 D 項目的集成采購計劃E 項目集成計劃的制定1PIP的特點有（ ）A 改變了傳統(tǒng)工程項目信息交流的點對點式溝通方式B 實現(xiàn)了項目實施全過程中項目參與各方信息共享C 節(jié)約了信息交流的成本 D 提高了項目建設的信息透明度E 工程建設的綜合效益提高1馬斯洛的需求層次理論認為人的心理潛藏著（ ）需求A 安全需求 B 社交需求C 尊重需求D 自我實現(xiàn)需求E 生理需求1雙因素理論在項目管理中的指導價值在于（ ）A 保證政策、工資發(fā)放等各種人事關系處理能得到員工的認同B 對員工的成就及時給予肯定，使其感到自己受到重視C 建立績效考評系統(tǒng)，獎金、福利與績效掛鉤D 能實現(xiàn)個人理想、抱負，充分發(fā)揮個人能力E 為員工建立相對穩(wěn)定的工作環(huán)境，保護健康，遠離職業(yè)病1關于DB 模式下列說法正確的有（ ）A 對于業(yè)主來說工期不可控制B 確定進度付款易產(chǎn)生爭議C 對于承包商來說，DB干好利潤大，同時責任大，風險大D 設計變更導致分項間的調(diào)整難度大E DB模式具有責任單一性的特點1PFI模式的優(yōu)勢有（ ）A 它是一種吸收民間資本的有效手段B 可減輕政府的財政負擔C 有利于加強管理、控制成本D 有利于引進先進的設計理念和技術設備E 政府在特許權期間對項目沒有所有權1項目風險管理的基本對策有（ ）A 風險控制 B 風險轉移 C 風險保留 D 風險識別 E 風險回避1下列屬于我國二級注冊建造師職業(yè)道德規(guī)范的有（ ）A 尋求可持續(xù)發(fā)展的方案B 樹立用戶至上的思想C 重視技術創(chuàng)新和技術進步D 當存在潛在的利益沖突時，從公司利潤最大化角度出發(fā)，利用自己的專業(yè)優(yōu)勢，誘導委托人做出決定E 不得故意或無意做出有損他人信譽的行為1二級建造師不得同時擔任兩個以上建設工程施工項目負責人，但一下情況除外（ ）A 同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的B 合同約定的工程驗收合格的C 因非承包方原因致使工程項目停工超過120天，經(jīng)建設單位同意的D 合同約定工程完成的E 工程項目規(guī)模比較小的風險回避有以下特點（ ）A 回避也許是不可能的B 回避失去了從中獲益的可能性C 回避一種風險有可能產(chǎn)生新的風險D 風險回避對策經(jīng)常作為一種規(guī)定出現(xiàn)E 經(jīng)常不采用這種方法處理風險。A 風險識別 B 工程保險 C 風險分析 D 風險決策4政府主導型的信用構建模式是由政府直接監(jiān)管的相關部門和行業(yè)協(xié)會共同構建（ ）的征信體系，建立統(tǒng)一的信息