【正文】 項目部安全培訓(xùn)教育進(jìn)行監(jiān)督管理 1 □組織重大事故應(yīng)急救援演練 1 2 監(jiān)督檢查 5 □按規(guī)定組織開展安全監(jiān)督檢查，形成檢查記錄 3 □檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，處置以及復(fù)查應(yīng)形成書面記錄 1 □監(jiān)督施工安全措施費、補助費的使用情況 1 3 事故、事件處置 5 □按規(guī)定進(jìn)行事故的統(tǒng)計、報告和處理 1 □發(fā)生重大安全事故和突發(fā)事件按規(guī)定及時報告 1 □按“四不放過”規(guī)定對事故、事件進(jìn)行處置 1 □對重大事故及時通報各參建單位 1 □通報、公布安全獎懲情況 1 合 計 20 整改要求： 檢查人： 受檢人： 表 9 監(jiān)理項目部安全文明管理職責(zé)檢查評價表 編號： 檢查項目 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 檢查時間 序號 檢 評 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 實得分 扣分原因 1 組織領(lǐng)導(dǎo) 5 □負(fù)責(zé)工程項目施工安全監(jiān)理工作，履行監(jiān)理合同中承諾的安全監(jiān)理職責(zé) 1 □組織項目監(jiān)理部人員參加安全教育培訓(xùn)，督促施工項目部開展安全教育培訓(xùn)工作 1 □檢查現(xiàn)場施工人員及設(shè)備配置是否滿足安全文明施工及工程承包合同的要求 1 □協(xié)調(diào)（不同承包單位之間）交叉作業(yè)和工序交接中安全文明施工情況的落實 □對工程 項目關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)和危險作業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)理 □督促施工項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改；情況嚴(yán)重的，要求施工項目部暫時停止相關(guān)作業(yè)，并及時報告業(yè)主項目部；施工項目部拒不整改或者不停止施工的，及時向建設(shè)單位報告 1 2 組織編審 5 □編制監(jiān)理規(guī)劃、明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計劃；編制安全監(jiān)理實施細(xì)則，明確文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等安全監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、程序和相關(guān)監(jiān)理人員職責(zé)以及安全控制措施、要點 3 □編制強制性條文實施監(jiān)理方 案，并組織實施 2 3 資質(zhì)、制度審查 5 □檢查施工單位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系、規(guī)章制度和監(jiān)督機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況 1 □審查工程項目管理中施工方案的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠駶M足現(xiàn)場要求 1 □審查工程項目施工過程中危險源、環(huán)境因素的識別、評價及其控制措施是否滿足現(xiàn)場要求 □審查施工項目部安全文明施工二次策劃書、工程施工強制性條文執(zhí)行計劃等安全文件 □審查施工分包隊伍的安全資質(zhì)文件， 督促總包單位對施工分包進(jìn)行全過程動態(tài)監(jiān)督 □審查施工項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的上崗資格，監(jiān)督其持證上崗 □審查主要施工機械、工器具、安全防護(hù)用品（用具）的投入是否滿足工程要求 □審查安全文明施工措施費的使用計劃，并督促其落實 續(xù)表 序號 檢 評 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 實得分 扣分原因 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 4 組織或參加 5 □組織或參加工程項目安全會議；檢查并掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，收集安全管理信息，并在安全會議上針對存在的薄弱環(huán)節(jié)提出整改要求，督促責(zé)任方落實 □監(jiān)督工程項目現(xiàn)場相關(guān)供貨方人員的行為，要求其遵守現(xiàn)場安全管理規(guī)定 1 □負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作資料的收集和整理，建立安全管理臺帳 □參與并配合工程項目事故的調(diào)查、處理工作 1 合 計 20 整改要求： 檢查人： 受檢人： 表 10 監(jiān)理項目部組織機構(gòu)檢查評價表 編號： 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 檢查項目 檢查時間 序號 檢 評 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 實得分 扣分原因 1 組織機構(gòu) 10 □建立、健全監(jiān)理項目部安全管理組織機構(gòu)，明確安全監(jiān)理人員的職責(zé) 4 □在過程中，根據(jù)實際需要及時調(diào)整監(jiān)理項目部成員 3 □建立監(jiān)理的現(xiàn)場安全監(jiān)督體系 3 2 到位履職 10 □按要求配置安全監(jiān)理人員 3 □監(jiān)理人員應(yīng)持有效資格證書 3 □監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)過專門的安全教育培訓(xùn)，并且考核合格 2 □安全監(jiān)理人員資格和能力應(yīng)能夠滿足崗位要求 2 合 計 20 整改要求： 檢查人： 受檢人 ： 表 11 監(jiān)理項目部組織機構(gòu)檢查評價表 編號： 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 檢查項目 檢查時間 序號 檢 評 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 實得分 扣分原因 1 安全文明管理制度 10 □制定安全監(jiān)理工作制度和工作程序 3 □制訂工程監(jiān)理安全控制工作計劃 3 □建立施工安全審查、備案制度 2 □制定重大施工措施（方案） 審查制度 2 2 安全文明策劃 10 □根據(jù)業(yè)主項目部的工程整體安全文明策劃，編制相應(yīng)的安全監(jiān)理工作策劃文件（包括規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)理方案），認(rèn)真落實安全監(jiān)理內(nèi)容，工作程序，人員配備計劃與職責(zé)，監(jiān)理方法、措施和控制要點 5 □督促并檢查施工單位安全策劃的落實情況 3 □安全法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據(jù)性資料應(yīng)滿足工程監(jiān)理需要 2 合 計 20 整改要求： 檢查人： 受檢人： 表 12 監(jiān)理項目部現(xiàn)場安全文明管理檢查評價表 編號： 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 檢查項目 檢查時間 序號 檢 評 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 實得分 扣分原因 1 例行工作 10 □督促各承包單位落實國家、行業(yè)和上級主管部門的安全文明管理要求 1 □對危及安全文明施工的問題進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決 1 □依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理工作 1 □嚴(yán)格控制重要工序文件交接應(yīng)具備的安全文明施工條件 1 □定期對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)督承包單位按批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施組織施工，及時制止違規(guī)施工 2 □對安全檢查整改結(jié)果及安全隱患消除情況進(jìn)行復(fù)查，簽署復(fù)查意見 1 □做好安全檢查記錄和監(jiān)理日志 1 □定期編制工程監(jiān)理簡報，包括安全生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容 1 □監(jiān)督施工單位安全文明施工措施費用的?？顚Ｓ? 1 2 監(jiān) 督檢查 5 □對各承包商的安全教育培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督 2 □參與各級組織的安全檢查，及時糾正和制止“三違”行為 1 □發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，要求施工單位暫時停止施工，進(jìn)行整改，滿足安全生產(chǎn)條件才能進(jìn)行施工，當(dāng)施工單位拒不整改或者不停止施工時，應(yīng)及時向業(yè)主項目部報告 2 3 事故、事件處置 5 □按要求進(jìn)行事故的統(tǒng)計、報告，參與提出處理意見 2 □重大事故按規(guī)定及時報告 1 □按要求建立事故檔案，并形成動態(tài)管理 1 □按要求參 與對施工單位的安全考核、獎懲意見 1 合 計 20 整改要求： 檢查人： 受檢人： 表 13 施工項目部安全文明管理職責(zé)檢查評價表 編號： 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 檢查項目 檢查時間 序號 檢 評 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 實得分 扣分原因 1 組織領(lǐng)導(dǎo) 3 □負(fù)責(zé)工程項目的施工安 全管理工作，履行施工合同及安全協(xié)議中的職責(zé) □建立現(xiàn)場施工安全管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員 □建立、健全安全管理制度、安全管理臺帳 □負(fù)責(zé)對作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，如實告知作業(yè)人員工作崗位可能存在的危險、危害因素以及采取的防范措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方法 □組織落實安全文明施工管理規(guī)定，符合國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)的規(guī)定 □建立現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍，編制各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，定期進(jìn)行應(yīng)急演 練，評價演練結(jié)果，保持持續(xù)改進(jìn) □監(jiān)督檢查施工隊（班組）正常進(jìn)行班前站班會 □對分包單位進(jìn)行安全管理，監(jiān)督分包單位完善安全管理機構(gòu)、配置安全管理人員 □及時、準(zhǔn)確上報工程項目的安全文明施工信息 2 組織編制 1 □依據(jù)有關(guān)安全管理規(guī)定和業(yè)主項目部的安全管理目標(biāo)，制訂施工項目部安全管理目標(biāo) □編制安全文明施工二次策劃書、工程施工強制性條文執(zhí)行計劃、安全文明施工措施費使用計劃，并報監(jiān)理項目部審查，經(jīng)業(yè)主項目 部批準(zhǔn)后，在施工過程中貫徹落實 3 按要求參加 1 □開展危險源辨識、風(fēng)險評價工作，制訂預(yù)控措施，并在施工過程中貫徹落實 □開展并參加各類安全檢查，對存在的問題進(jìn)行閉環(huán)整改；對重復(fù)發(fā)生的問題，深入分析原因并制訂防范措施，避免同類問題（隱患） □參與并配合項目安全事故、事件調(diào)查和處理工作 合 計 5 整改要求： 檢查人： 受檢人： 表 14 施工項目部組織機構(gòu)和資質(zhì)管理檢查評價表 編號： 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 檢查項目 檢查時間 序號 檢 評 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 實得分 扣分原因 1 組織機構(gòu) 3 □項目主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員應(yīng)取得有效的安全管理資格證書 □建立覆蓋各作業(yè)項目的安全 (控制 )管理節(jié)點 □ 按要求配置專職安全管理人員 □ 建立安全文明施工管理的組織機構(gòu) □ 建立消防安全管理組織機構(gòu) □ 建立突發(fā)事件應(yīng)急管理組織機構(gòu) 2 資質(zhì)管理 2 □ 專業(yè)分包、勞務(wù)分包不允許超出與發(fā)包方簽訂合同所規(guī)定的范圍 □ 組織對分包商進(jìn)行資質(zhì)審查建檔和備案 □ 建立專業(yè)分包、勞務(wù)分包資信備案體系 1 合 計 5 整改要求： 檢查人： 受檢人： 表 15 施工項目部安 全文明管理制度檢查評價表 編號： 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料，