【正文】 ，貪圖一時(shí)的安逸，要時(shí)刻自重、自省、自警、自勵(lì)，始終做到慎獨(dú)自處、防微杜漸，過好權(quán)力觀、金錢觀和美色觀。孝心是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是衡量一個(gè)人道德品質(zhì)高低的重要標(biāo)志。要解放思想，更新觀念。傾心就是對(duì)工作、做事情要求真務(wù)實(shí)。還應(yīng)常懷憂患之心。如果比的是職級(jí)待遇，就難免被名利沖昏頭腦，越比思想越落后、心態(tài)越失衡，其后果可想而知。但是部分年輕干部受到周邊環(huán)境影響，對(duì)自身要求不高，平時(shí)工作只要能完成就可以了，對(duì)業(yè)務(wù)技能還缺乏足夠刻苦鉆研精神，工作幾年下來自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提升不快，與成長(zhǎng)較快干部差距明顯，勢(shì)必會(huì)影響個(gè)人今后成長(zhǎng)。這就需要年輕干部多干一些，多奉獻(xiàn)一些，對(duì)個(gè)別工作能力較差同志多幫忙，多理解和包容。即心高氣甚，目空一切?！　×稍辍Ｒ嵘窬辰?。其次要向?qū)嵺`學(xué)。對(duì)上級(jí)要多請(qǐng)示多匯報(bào)；對(duì)班子集體或同級(jí)部門要有高姿態(tài)、大局觀念，不爭(zhēng)功諉過；對(duì)下級(jí)要采取謙虛的態(tài)度，以理服人，以情感人。到基層工作，有利于了解群眾，有利于錘煉黨性、錘煉作風(fēng)，有利于提高解決實(shí)際問題和駕馭復(fù)雜局面的能力，對(duì)于年輕干部成長(zhǎng)大有裨益。要正確對(duì)待自己。二是結(jié)合實(shí)際，聚焦重點(diǎn)，制定專項(xiàng)整治工作方案，明確整治工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)要求，明確整治的目標(biāo)?！　。簩?duì)存在突出違法違紀(jì)違規(guī)的員工，堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)從重從快嚴(yán)肅處理，絕不姑息縱容。　　年輕干部的成長(zhǎng)是一個(gè)剔除雜質(zhì)、百煉成鋼的過程，是一個(gè)自我完善、不斷揚(yáng)棄的過程。要相信組織，組織上對(duì)年輕干部歷來是關(guān)心、愛護(hù)的，是公平、公正的。年輕干部要更加注重基層崗位的實(shí)踐鍛煉，更加注重艱苦崗位的鍛煉，更加注重復(fù)雜崗位的鍛煉，更加注重重要崗位的鍛煉，在實(shí)踐鍛煉中增強(qiáng)黨性、改進(jìn)作風(fēng)、磨練意志、陶冶情操、提升境界、增長(zhǎng)才干，這樣才會(huì)更快成長(zhǎng)起來。要提高發(fā)展能力。要講究學(xué)習(xí)方式。要堅(jiān)定政治方向。　　五忌飄。要勇于奉獻(xiàn)，關(guān)鍵時(shí)刻能夠犧牲個(gè)人的某些利益?！　∪獡P(yáng)求新爭(zhēng)先之長(zhǎng)，補(bǔ)辨別思維能力之短?！　。膘o氣。勤能補(bǔ)拙?！　。ǘ╊^腦清醒才會(huì)成熟　　干部的成長(zhǎng)是在不斷發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn)和弱點(diǎn)的過程中實(shí)現(xiàn)的?？茖W(xué)家愛迪生，在發(fā)明電燈的過程中，試驗(yàn)燈絲材料時(shí)，失敗了一千二百次。雄心就是有膽識(shí)，敢于冒險(xiǎn),敢于創(chuàng)新。其三要行善舉?！　∷氖悄托摹Ｒ粋€(gè)人如果沒有是非觀念，就不可能正直，也不可能公正。創(chuàng)新能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。學(xué)習(xí)是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一法則。學(xué)校副科級(jí)以上干部培訓(xùn)報(bào)告——年輕干部如何正確成長(zhǎng)　　同志們：　　就年輕干部如何正確成長(zhǎng)講幾點(diǎn)意見：　　一、年輕干部的核心競(jìng)爭(zhēng)力及其構(gòu)成要素　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是單位或個(gè)人所具有的技能和技術(shù)的集合體,并非單個(gè)分散的技能或技術(shù),而是知識(shí)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的有機(jī)組合,是單位或個(gè)人在長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和工作的環(huán)境中所形成的競(jìng)爭(zhēng)合力。建立培訓(xùn)辦班前進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，嚴(yán)格控制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)、審批和核銷，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)合理使用、受控運(yùn)行。二是抓好汽車駕駛員技能等級(jí)培訓(xùn)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)與重點(diǎn)監(jiān)管相結(jié)合的方式，進(jìn)一步提高項(xiàng)目用工技能鑒定參與率和合格率?！　《?、工作目標(biāo)　?。ㄒ唬┦逡?guī)劃員工培訓(xùn)工作目標(biāo)　　切實(shí)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，多措并舉，大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，全面實(shí)現(xiàn)三有一強(qiáng)：　　一是建有處室自己的培訓(xùn)計(jì)劃；　　二是建有處室自己的培訓(xùn)體系；　　三是建有處室自己的培訓(xùn)機(jī)制；　　四是建強(qiáng)處室自己的培訓(xùn)講師團(tuán)。太多太多的他們，用責(zé)任和奉獻(xiàn)為我們?cè)忈屃耸裁词菆F(tuán)結(jié)一心，什么是凝心聚力。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！公司責(zé)任主題演講稿——鐵肩擔(dān)責(zé)任 奉獻(xiàn)譜新篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，朋友們：　　有一種情感，它情系員工、澆鑄出生活的希望：有一種精神，看似樸實(shí)無華，卻能成就不平凡的業(yè)績(jī)：有一種存在，看似無形，卻最是令人豪情萬(wàn)丈，它就是：我們?yōu)橹幐琛橹湴恋氖椭?，它就是我們榮辱與共的延長(zhǎng)石油之家！延長(zhǎng)石油是我家，發(fā)展靠大家。為適應(yīng)市場(chǎng)變化，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和制造技術(shù)的迅速發(fā)展，沖壓模具設(shè)計(jì)與制造技術(shù)正由手工設(shè)計(jì)、依靠人工經(jīng)驗(yàn)和常規(guī)機(jī)械加工技術(shù)向以計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、數(shù)控切削加工、數(shù)控電加工為核心的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造技術(shù)轉(zhuǎn)變。用相當(dāng)于沖板料后的厚薄均勻的紙片，放在一初步調(diào)整好的凸凹模之間用銅錘敲擊模柄，使模具閉合并沖壓出紙制品，根據(jù)所沖壓出的紙制件周圍是否切斷，有無毛刺，毛邊是否分布均勻來判斷間隙是否合適，若有以上缺點(diǎn)則繼續(xù)調(diào)整。)mm1800mm900mm69mm1800mm27件工序號(hào)工序名稱工序內(nèi)容加工簡(jiǎn)圖設(shè)備工藝裝備工時(shí)0下料剪床上裁板69mm1800mm1落料拉深落料與首次拉深復(fù)合J2335落料拉深復(fù)合模2拉深二次拉深J2335拉深模3拉深三次拉深(帶整形)J2335拉深模4沖孔沖底孔11mmJ2335沖孔模5翻邊翻底孔(帶整形)J2335翻邊模6沖孔沖三個(gè)小孔J2335沖孔模7切邊切凸緣邊達(dá)尺寸要求J2335切邊模8檢驗(yàn)按產(chǎn)品零件圖檢驗(yàn) 第5章 模具設(shè)計(jì)按工序模具結(jié)構(gòu)形式選擇如下:工序一,為落料、=(6538)mm/2=,采用落料、拉深復(fù)合模強(qiáng)度足夠，故本工序采用落料、拉深復(fù)合模結(jié)構(gòu)，模具總體結(jié)構(gòu)見圖7模具總裝示意圖。這次設(shè)計(jì)使我對(duì)沖壓模具有了更深刻的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到了沖壓模具的重要性，讓我對(duì)自己將要從事的工作充滿了自豪感，對(duì)自己以后的工作充滿了信心。模具生產(chǎn)最集中的地區(qū)在珠江三角州和長(zhǎng)江三角地區(qū)，其模具產(chǎn)值占全國(guó)的三分之二以上。近年來，模具工業(yè)一直以15%左右的速度發(fā)展，模具工業(yè)企業(yè)的所有制也發(fā)生了巨大變化，除了國(guó)有專業(yè)模具廠外，集體、合資、獨(dú)資和私營(yíng)也得到了快速的發(fā)展。另外，還可以加工高硬度模塊，還具有溫升低，熱變形小等優(yōu)點(diǎn)。每板沖零件個(gè)數(shù)=n1n2=1327== = =%由次可見,采用縱裁有較高的材料利用率,故用縱裁法.經(jīng)計(jì)算,零件的凈重G及材料的消耗定額G0為G=r=[6521123(542502)]102cm2101cm=33g式中:A—零件中性層面積r—密度,低碳鋼取r=。[3] 根據(jù)凸模把凹模加工出來后，對(duì)正用螺釘和銷釘固定，然后裝上導(dǎo)柱導(dǎo)套，然后調(diào)整凸凹模的間隙，調(diào)整間隙后再上緊螺釘和打上銷釘。三年來，在老師悉心的指導(dǎo)下，大大豐富了自己的文化知識(shí)，同時(shí)也為自己創(chuàng)造了一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，為以后的人生道路選擇了正確的方向。我傾注了大量的勞動(dòng)和汗水在這個(gè)設(shè)計(jì)，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。這就是對(duì)奉獻(xiàn)的最好注解，幾年來涌現(xiàn)在我們?cè)O(shè)備維修部的優(yōu)秀人物數(shù)不勝數(shù)：機(jī)電維修車間優(yōu)秀青年女工白春麗；機(jī)電車間孩子上小學(xué)的單身媽媽趙秀梅；油管維修車間李瑋青……今年四月份至八月份奪油會(huì)戰(zhàn)全廠周六加班，我們默默地在各自的工作崗位上上不懈的努力和付出，經(jīng)歷了多少次工作與親情的考驗(yàn)，背負(fù)了多少回對(duì)家人和親友的愧疚。為了進(jìn)一步提高保衛(wèi)處的管理工作水平，全面、有效提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司十三五戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的人力資本，結(jié)合保衛(wèi)處工作實(shí)際，編制保衛(wèi)處員工十三五培訓(xùn)規(guī)劃及2016年培訓(xùn)計(jì)劃。另一方面，抓好操作崗位人員培訓(xùn)，提升操作崗位員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。三是高度重視新員工安全教育工作。一是堅(jiān)持培訓(xùn)工作自查與公司考核相結(jié)合。對(duì)涉及面廣、政策性強(qiáng)的重、難點(diǎn)問題，需要多個(gè)部門共同解決的，由主要部門牽頭，相關(guān)部門密切配合，齊心協(xié)力，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一行動(dòng)，共同把問題解決好，杜絕互相推諉的現(xiàn)象?！　。ǘ┠贻p干部核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素　　核心競(jìng)爭(zhēng)力包括知識(shí)能力與技術(shù)能力,兩者結(jié)合形成一個(gè)支持長(zhǎng)期發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力體系。年輕干部的應(yīng)變能力突出表現(xiàn)為:在突變中產(chǎn)生應(yīng)對(duì)的策略,在變化中把握方向和機(jī)遇,戰(zhàn)勝對(duì)手,超越自己。公心是指一個(gè)人必須公道、公平、公正。有了熱情，就會(huì)助人為樂，與人為善；有了熱情，就會(huì)純真待人，給人一片愛心。不隨便議論他人，特別是不在背后說人長(zhǎng)短。因此，年輕干部要正確成長(zhǎng)，就必須樹立起終身學(xué)習(xí)的理念，培植謙虛好學(xué)的進(jìn)取精神，刻苦學(xué)習(xí)，不斷豐富自己、充實(shí)自己、完善自己，增長(zhǎng)才干。自信不是在你成功之后才相信自己能成功，而是在你沒有成功之前就相信自己一定能成功。直接做一做基層工作，在艱苦復(fù)雜的環(huán)境中經(jīng)受一番摔打，能夠更好地培養(yǎng)吃苦耐勞、堅(jiān)忍不拔的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，能夠較快提高駕馭全局和處置復(fù)雜問題的能力，積累比較全面的工作經(jīng)驗(yàn)。唯有如此，才能得到信賴、取得進(jìn)步。年輕干部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)概括起來有以下幾點(diǎn)?！　《獡P(yáng)朝氣銳氣之長(zhǎng)，補(bǔ)靜氣之短。　　二忌嬌。一些年輕干部特別是在取得了些許成績(jī)后，面對(duì)組織的信任和各方面的贊譽(yù)，容易滋生自滿的情緒，看不到自己的缺點(diǎn)和不足，難以正確估價(jià)自己；會(huì)疏遠(yuǎn)同志、脫離群眾，失去群眾基礎(chǔ)。面對(duì)社會(huì)和思想的復(fù)雜性、多元化，我們的理想信念更需要反復(fù)淬煉，剔除雜質(zhì)，始終保持政治上的堅(jiān)定與理想信念的純潔。要加強(qiáng)對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等理論的學(xué)習(xí)，打牢理論功底，努力做到學(xué)之求深、信之求誠(chéng)、用之求效。年輕干部要想較快成長(zhǎng)成熟起來，擔(dān)當(dāng)發(fā)展重任，只有切實(shí)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高綜合素質(zhì)，練就過硬本領(lǐng)，才能適應(yīng)改革和發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，才能正確成長(zhǎng)，有所作為。年輕干部只有在實(shí)踐中鍛煉、在基層歷練，在磨難中考驗(yàn)，才能強(qiáng)身健體、正確成長(zhǎng)。要正確對(duì)待組織的培養(yǎng)、使用與提拔。對(duì)年輕干部嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，是組織上真正的關(guān)心、最好的愛護(hù)。每個(gè)員工根據(jù)自身學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)情況，撰寫心得體會(huì)，潛移默化教育引導(dǎo)全體人員模范遵守國(guó)家法律法規(guī)、自覺遵循社會(huì)公序良俗、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，始終堅(jiān)持嚴(yán)和實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，守住做人、干事的底線和紅線，做到謹(jǐn)言、慎行、循規(guī)、遵紀(jì)、守法，真正從理想信念上、思想道德上、作風(fēng)紀(jì)律上、履職盡責(zé)上嚴(yán)起來，實(shí)起來?！　∫?、指導(dǎo)思想　　以整治三長(zhǎng)隊(duì)伍突出問題貫穿活動(dòng)始終，按照中共XX委員會(huì)部署的專項(xiàng)整治任務(wù)，著力解決是否模范遵守黨紀(jì)國(guó)法，維護(hù)社會(huì)公序良俗；是否帶頭執(zhí)行公司規(guī)章制度，嚴(yán)守紅線、底線；是否自覺規(guī)范個(gè)人言行，不信謠傳謠；是否堅(jiān)決貫徹公司決策部署，不打折扣、不做選擇、不搞變通等方面存在的問題，按照穩(wěn)、準(zhǔn)、狠的要求，著力整治違法違紀(jì)違規(guī)方面的沉疴頑疾，力求專項(xiàng)整治取得實(shí)效，為三長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織紀(jì)律保障。不能把工作中取得的一點(diǎn)成績(jī)作為向組織討價(jià)還價(jià)的籌碼，而要當(dāng)做自我發(fā)展、自我提高的基礎(chǔ)。艱難困苦，玉汝于成。一摞文件不如一個(gè)行動(dòng)，執(zhí)行能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到各項(xiàng)決策部署、工作任務(wù)的落實(shí)效果。放下架子，虛心向群眾求教，拜群眾為師，做到問政于民、問需于民、問計(jì)于民，努力把群眾的聰明才智凝聚起來，形成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大合力?！　。ǘ┨岣咧R(shí)素養(yǎng)，培育成長(zhǎng)之根　　古人說：立身百行，以學(xué)為基。年輕干部要自覺處理好現(xiàn)實(shí)與未來的關(guān)系，激情與理性的關(guān)系，克服浮躁心態(tài)，高調(diào)做事，低調(diào)做人。在東吳固然無人與之抗衡，但當(dāng)他敗于足智多謀的諸葛亮后，心理平衡便被打破了。能否糾正心理偏差，培養(yǎng)優(yōu)良的心理素質(zhì)和心理品格，對(duì)自身的正確成長(zhǎng)至關(guān)重要，重點(diǎn)是在成長(zhǎng)過程中做到六忌?！　。瞰I(xiàn)低。在前進(jìn)的道路上，最大的敵人是自己。只有始終保持頭腦清醒，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，慎終如始，才能抵御誘惑，保持本色，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作。這個(gè)位置在哪兒，對(duì)成功來說并不重要，重要的是你要做到忠實(shí)的面對(duì)。不能滿足于自己的成績(jī)，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作。古今中外，對(duì)國(guó)家大忠之人，往往都是大孝之人，宋代的岳飛，近代的魯迅，我們黨的老一輩革命家毛澤東、周恩來等，都是這樣。善良不是天生的，要靠教育，靠灌輸，靠培植。在這個(gè)圈子少則三五年，多則十年八年。如果只有豐富的想象力而沒有腳踏實(shí)地的實(shí)干精神和實(shí)干作風(fēng),創(chuàng)新也只能是空想。研究與開發(fā)是指為增加知識(shí)總量,以及運(yùn)用這些知識(shí)去改進(jìn)工作而進(jìn)行的系統(tǒng)性創(chuàng)造活動(dòng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是在長(zhǎng)期生活實(shí)踐中逐步積累形成的,具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。 由于保衛(wèi)處以管理崗為主，操作崗工種單一，工作技術(shù)含量小，所以長(zhǎng)期以來，除了必要的安全培訓(xùn)外，保衛(wèi)處對(duì)操作崗位員工的技能培訓(xùn)重視程度不及管理崗位員工。利用處室開展的各級(jí)各類培訓(xùn)，選拔知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累豐富的管理人員走上講臺(tái)，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，為他們走上講臺(tái)提供舞臺(tái)，促使管理者向培訓(xùn)者轉(zhuǎn)型。為了進(jìn)一步做好員工安全教育工作，保衛(wèi)處將創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，堅(jiān)持專題培訓(xùn)與定期培訓(xùn)相結(jié)合，注重新員工安全教育工作等方式，全面提高員工隊(duì)伍的安全意識(shí)。幾十年的發(fā)展歷程，延長(zhǎng)石油人書寫著我們的青春與忠誠(chéng)，書寫著我們的艱辛與進(jìn)取，書寫著我們的耕耘與收獲。回首過去的歲月我們延長(zhǎng)石油一肩擔(dān)著責(zé)任，一肩擔(dān)著奉獻(xiàn)，走過了多少艱辛坎坷之路，戰(zhàn)勝了多少嚴(yán)峻的考驗(yàn)？正因?yàn)橛辛搜娱L(zhǎng)石油全體職工的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，才能讓延長(zhǎng)石油有了長(zhǎng)足的的發(fā)展，才能讓延長(zhǎng)石油的美跨越一年又一年。如果是大批量生產(chǎn)的零件使用模具就很容易實(shí)現(xiàn)機(jī)械化和現(xiàn)代化。[5] 為模具設(shè)計(jì)人員反饋信息，了解模具，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)那些不合理的地方需要改進(jìn)，了解設(shè)計(jì)時(shí)的目標(biāo)尺寸和實(shí)際尺寸的偏差以提高設(shè)計(jì)基準(zhǔn)的可靠性。為節(jié)省模具材料，凹模采用鑲?cè)胧浇Y(jié)構(gòu)，凸模用固定板固定.工序七,切邊，模具采用倒裝式結(jié)構(gòu)。第二種沖底,要求零件底部的圓角半徑壓成接近清角(R≈0),這需要加一道整形工序且質(zhì)量不易保證；第三種采用翻邊，生產(chǎn)效率高且省料，翻邊端部雖不如以上好，但該零件高度21mm為未注公差尺寸，翻邊完全可以保證要求，所以采用第三種方法是較合理的．第2章 工藝方案的確定 計(jì)算坯料尺寸計(jì)算坯料前要確定翻邊前的工序件尺寸．翻邊前是否需拉成階梯零件？這要核算翻邊的變形程度，H=2116=5(mm)根據(jù)翻邊公式，翻邊的高度h為H=(