【正文】 資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí)，還需要得到各層面管理人員，尤其是部門負(fù)責(zé)人的支持。 培養(yǎng)目標(biāo) ： 通過(guò)對(duì)集團(tuán)各職能部門、各事業(yè)部及子公司主管級(jí)以下的有培 養(yǎng)潛質(zhì)的人員，進(jìn)行有針對(duì)性的、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，為公司培養(yǎng) 一支年輕化、高素質(zhì)的中層后備管理人才隊(duì)伍，具體要達(dá)到兩個(gè)目標(biāo)：一是將專業(yè)型人才培養(yǎng)成管理型人才，二是將管理型人才培養(yǎng)成綜合型人才。 2 開展“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動(dòng) 增強(qiáng)公司的凝聚力和影響力，促使公司內(nèi)部 產(chǎn)生重學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的公司文化；“周末學(xué)校”培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃每?jī)蓚€(gè)月發(fā)布、組織一次，讓員工依據(jù)自己的需要安排合理選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容。 三、培訓(xùn)的方針和要求 為確保每項(xiàng)工作的能力需求因素被識(shí)別，使公司的培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向，集團(tuán)人力資源部特制定了培訓(xùn)方針和要求，用以指導(dǎo) 2020 年培訓(xùn)工作的開展。 七、 2020 年培訓(xùn)課程編排計(jì)劃 一級(jí)培訓(xùn)（中層人才培養(yǎng)） 主要是根據(jù)中層人才培養(yǎng)方案，面向集團(tuán)公司的中層管理人員（包括部分高層人員）舉辦的系列有針對(duì)性的培訓(xùn)。 ? 加大對(duì)培訓(xùn)需求的分析 ：在比較系統(tǒng)的、重要的培訓(xùn)前，將由集團(tuán)人力資源部對(duì)參訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)前期的需求分析，根據(jù)反饋的問(wèn)題，組織培訓(xùn)師設(shè)計(jì)培訓(xùn)課題，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。旨在 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，減少初進(jìn)公司時(shí)的不適感和緊張情緒，更快地適應(yīng)公司的環(huán)境；同時(shí)，讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，體會(huì)到歸屬感；并盡快清楚自己的崗位職責(zé)、程序和標(biāo)準(zhǔn)，快速進(jìn)入工作角色。 六、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 品牌培訓(xùn)課程 —— 有效提升執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力 ； 全面預(yù)算管理 ? 培訓(xùn)目標(biāo) ：有效改善、提升公司內(nèi)部不同層面的管理人員的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，提高公司的運(yùn)作效率；掌握財(cái)務(wù)預(yù)算和控制的基本技能，強(qiáng)化各單位人員的計(jì)劃能力、成本意識(shí)，樹立節(jié)約的思想觀念。根據(jù)對(duì)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對(duì)集團(tuán)公司 2020 年度的員工培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃。 2020 年度，集團(tuán)內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于 3 次。 培訓(xùn)目標(biāo) ：提供各職能部門不 同層級(jí)的管理人員勝任現(xiàn)有和未來(lái)崗位工作所必須的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。 在每次培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，將由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)的課程進(jìn)行考試或考察，并結(jié)合參訓(xùn)學(xué)員的課堂表現(xiàn)作出鑒定；同時(shí)，對(duì)于外派性的培訓(xùn)，均要求參訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后寫培訓(xùn)小結(jié)。 具體培訓(xùn)規(guī)劃見表（ 2） ? 表（ 2）：一級(jí)培訓(xùn)（中層人才培養(yǎng)） 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)人次 中層 人才 培養(yǎng) 集團(tuán)中高層管理人員 高效能主管的五項(xiàng)修煉 4 月 內(nèi) 訓(xùn) 30 人次 標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)交流 5 月 外 派