【正文】 求完成工作的依賴程度，強(qiáng)調(diào)職位上的人所承擔(dān)的職責(zé)的重要性；技能，它是指完成某種職位的工作所需具備的經(jīng)驗、培訓(xùn)、能力以及教育水平等，它是員工完成工作的必備條件；工作強(qiáng)度指工作對員工的期望以及員工在工作中所承擔(dān)的壓力；工作條件是指職位上的人所從事工作的傷害性以及工作的物理環(huán)境，它對員工的工作滿意度有相當(dāng)大的關(guān)系。表38 采購專員職位說明書職位名稱采購專員職位代碼0802所屬部門生產(chǎn)部職系基層員工職等職級1直屬上級采購主管職位概要執(zhí)行單項采購計劃，編制采購活動分析總結(jié)報告。經(jīng)驗:◆3年以上采購相關(guān)工作經(jīng)驗。:基本舒適。任職資格教育背景:◆理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。態(tài)度：◆具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力；◆善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；◆親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強(qiáng)；◆為人干練、踏實；◆良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。季度考核結(jié)果直接影響下一個季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎金的實發(fā)額度；年度考核影響員工的獎金分配和崗位津貼等級的晉級或者降級。以鼓勵部門或團(tuán)隊為業(yè)務(wù)部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時集思廣益、勇于創(chuàng)新。員工可以通過三條不同的通道進(jìn)行晉升。四項統(tǒng)籌和主要福利生產(chǎn)基地補(bǔ)貼一般性福利代員工繳納所得稅薪酬構(gòu)成固定工資浮動工資附加工資基本工資學(xué)歷職稱工資工齡工資等級工資獎金績效工資崗位津貼年終獎業(yè)績將項目獎自助福利補(bǔ)充保險住房公積金社會保險圖 21 公司薪酬構(gòu)成圖浮動工資：? 員工對企業(yè)的價值? 企業(yè)中期績效? 對企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)（例如：出色完成項目、被評為標(biāo)兵等等）固定工資：? 知識? 技能? 能力? 職責(zé)? 企業(yè)短期績效? 個人短期績效薪酬決定要素附加工資：? 年齡? 工齡? 對企業(yè)價值（薪點）圖 22 薪酬決定要素圖浮動工資總額附加工資總額績效工資與每季的考核結(jié)果掛鉤績效工資崗位津貼員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)獎金獎金與公司對其考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤固定工資總額基本工資、學(xué)歷職稱工資、工齡工資、等級工資與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤（比如銷售收入、銷量、產(chǎn)量等）國家規(guī)定福利由員工薪點數(shù)和固定薪點值決定自助福利由員工的薪點數(shù)和績效決定企業(yè)補(bǔ)充福利由員工的工齡、年齡和薪點數(shù)決定補(bǔ)貼及繳稅預(yù)定范圍內(nèi)由企業(yè)承擔(dān)，超出范圍的由員工個人承擔(dān)薪酬總額圖 23 薪酬總額構(gòu)成圖 固定工資固定工資主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。銳志公司需要開拓、需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2007年2月8日，公司在香港成功上市，標(biāo)志著企業(yè)已經(jīng)步入國際化的發(fā)展軌道，將極大的拓寬企業(yè)的發(fā)展空間，這是企業(yè)發(fā)展的一個重大推進(jìn)。 發(fā)展獎勵基金的設(shè)立為保證公司對員工激勵的長期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎勵基金。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級。② 業(yè)績獎金專門針對與產(chǎn)品銷售/營銷工作直接相關(guān)的業(yè)務(wù)部門員工，體現(xiàn)銷售/營銷人員的業(yè)績與能力，考核、獎勵方式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點區(qū)別式對待，具體獎勵金額按照部門、個人銷售收入、運(yùn)作盈利的一定比例來確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實際經(jīng)營情況擬定。（7）個人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個人承擔(dān)。培訓(xùn)經(jīng)歷：◆接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。：基本無危險，無職業(yè)病危險。技能技巧:◆熟悉物資采購招投標(biāo)程序；◆豐富的流程管理技能，熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程；◆熟練使用電算及辦公軟件；◆英語水平良好。工作內(nèi)容、協(xié)助執(zhí)行采購戰(zhàn)略；，審核小額采購合同；，完成采購訂單制做，確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期根據(jù)產(chǎn)品的價格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的計劃和分配；；、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系；。工作條件:辦公室以及生產(chǎn)場所。 薪酬要素選擇的設(shè)計原則有：1) 針對性原則。確定定義時參照要素的標(biāo)準(zhǔn)定義結(jié)合公司的實際情況進(jìn)行修正。工作條件:辦公室，出差。 基層工作人員工作說明書 生產(chǎn)操作員職位說明書 表37 生產(chǎn)操作員職位說明書職位名稱生產(chǎn)操作員職位代碼0801所屬部門生產(chǎn)部職系基層工作人員職等職級1直屬上級生產(chǎn)部主管職位概要對產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)器進(jìn)行測試看護(hù)、分析，添加用料，以確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。技能技巧:◆熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；◆熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；◆熟練使用辦公軟件；◆良好的英文基礎(chǔ)。 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。培訓(xùn)經(jīng)歷：◆受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷、物料管理、財務(wù)管理等方面培訓(xùn)。例如一線工人主要采用工作日記法、工作分析觀察法的結(jié)合。（4）餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。個體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級來決定崗位津貼的具體檔級，不再考慮外在的職務(wù)等級。（4）等級工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎勵員工績效；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。1 總則 1 公司簡介 1 公司背景及規(guī)模簡介 1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景 1 薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想，原則 1 薪酬戰(zhàn)略 1 薪酬設(shè)計指導(dǎo)思想 1 2 2 3 4 發(fā)展獎勵基金的設(shè)立 52 薪酬構(gòu)成 5 固定工資 7 固定工資 7 浮動工資 8 浮動工資 8 附加工資 9 附加工資 9 考核對于薪酬的影響 9 個人考核系數(shù) 9 部門考核系數(shù) 103 工作分析 10 高層管理工作說明書 10