【正文】 科學(xué)依據(jù)，我們通過對(duì)部分具有代表性且能耗較高的分公司進(jìn)行了詳細(xì)的能源審計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。 （2）廢渣a、鍋爐產(chǎn)生的煤渣。（2）萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗為 噸標(biāo)準(zhǔn)煤、萬(wàn)元工業(yè)增加值綜合能耗為 噸標(biāo)準(zhǔn)煤。h= kgCO2）第八章 審計(jì)結(jié)論（對(duì)審計(jì)企業(yè)在能源管理、技術(shù)裝備水平、能耗水平、節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能投入等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。項(xiàng)目的實(shí)施還使機(jī)械設(shè)備噪聲值比原來(lái)有所下降。h）單耗（kW成品低溫貯藏（電機(jī)） 本工序螺桿制冷壓縮機(jī)、雙級(jí)氨壓縮機(jī)、冷凝器、冷風(fēng)機(jī)等設(shè)備總負(fù)荷5911kW，年運(yùn)行360天、每天平均運(yùn)行18小時(shí)。，必須做好下列工作：（1）將經(jīng)辦工作的情況全面地向接替人員交待清楚；（2）培訓(xùn)接替人員的業(yè)務(wù)，使其能獨(dú)立工作；（3）所有統(tǒng)計(jì)資料（包括原始憑證、統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、臺(tái)帳、報(bào)表、文件、歷史資料等）與統(tǒng)計(jì)用具（如計(jì)算機(jī)、繪圖儀、書刊等），應(yīng)一一造出清單移交。（三）企業(yè)能源計(jì)量管理計(jì)量管理是制冷裝置節(jié)能管理的基礎(chǔ)，沒有健全的能源計(jì)量，就難以對(duì)能源的使用進(jìn)行正確的統(tǒng)計(jì)和核算，也就談不上定額管理、班組核算等一系列節(jié)能管理工作的開展，也就無(wú)法準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的能源消耗情況，因而也就難以開展有效的能源管理。4. 宿舍嚴(yán)禁私接電爐和其他電器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元。（5)在節(jié)油方面，浪費(fèi)油能的單位及個(gè)人，單位每次罰款 500元，每人每次罰款200元。（4)項(xiàng)目實(shí)施單位總體經(jīng)濟(jì)效益好，有較高信譽(yù)等級(jí)的。 企業(yè)能源主管部門應(yīng)定期對(duì)全企業(yè)能源消耗狀況及其費(fèi)用進(jìn)行分析，各用能單位應(yīng)對(duì)本單位管轄的主要耗能設(shè)備、工序的能源消耗狀況進(jìn)行分析。（五） 應(yīng)制定和執(zhí)行能源貯存管理文件，規(guī)定貯存損耗限額，在確保安全的同時(shí)，減少貯存損耗。管理文件：公司制定了各項(xiàng)規(guī)章管理制度、規(guī)程、程序等，開展能源管理活動(dòng)，對(duì)公司能源管理進(jìn)行了規(guī)定。四、審計(jì)范圍（企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)及有關(guān)用能單位和部門）五、審計(jì)內(nèi)容1．企業(yè)的能源管理概況、用能管理概況及能源流程2．企業(yè)的能源計(jì)量及統(tǒng)計(jì)狀況3．主要用能設(shè)備運(yùn)行效率監(jiān)測(cè)分析4．企業(yè)能源消耗指標(biāo)計(jì)算分析5．重點(diǎn)工藝能耗指標(biāo)與單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)6．產(chǎn)值能耗指標(biāo)與能源成本指標(biāo)計(jì)算分析7．節(jié)能效果計(jì)算與考核指標(biāo)計(jì)算分析8．影響能源消耗變化因素的分析9．節(jié)能技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)10．企業(yè)合理利用能源的建議與意見第二章 企業(yè)基本情況第一節(jié) 企業(yè)概況山東恒寶食品集團(tuán)有限公司是一家集基地建設(shè)、養(yǎng)殖孵化、產(chǎn)品生產(chǎn)加工和出口貿(mào)易為一體的綜合性食品出口生產(chǎn)企業(yè)，公司現(xiàn)有員工1680人，公司年生產(chǎn)加工能力為40000噸，2012年工業(yè)總產(chǎn)值61589萬(wàn)元。）一、注重企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)能，規(guī)?；l(fā)展 節(jié)能減排是國(guó)家長(zhǎng)期的基本國(guó)策，也是企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的過程中始終貫徹的一條基本原則。 (2）另外，該公司在企業(yè)能源管理方面也存在薄弱之處，建議應(yīng)繼續(xù)完善：如能源采購(gòu)和審批管理制度；能源財(cái)務(wù)管理制度；能源生產(chǎn)管理制度；能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)制度；能源計(jì)量器具管理制度；能源消耗定額、考核和獎(jiǎng)懲制度等。報(bào)告無(wú)審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字無(wú)效。六、節(jié)能潛力分析（圍繞完成“十二五”節(jié)能量目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)工藝裝備的設(shè)計(jì)能力、能耗指標(biāo)和實(shí)際運(yùn)行水平、產(chǎn)品單耗指標(biāo)及歷史最好水平等方面的情況，作出綜合性的定量分析）(1) 公司作為食品加工出口行業(yè)，高耗能冷凍設(shè)備數(shù)量眾多，電力消耗占成本比重較高。（5）強(qiáng)化了原料的進(jìn)廠計(jì)量驗(yàn)收工作，建立健全進(jìn)廠計(jì)量、驗(yàn)收、取樣化驗(yàn)、結(jié)算等環(huán)節(jié)的的監(jiān)督制約機(jī)制；完善了進(jìn)廠物資計(jì)量、使用物資領(lǐng)用計(jì)量、車間和重點(diǎn)耗能設(shè)備的能源計(jì)量、微機(jī)配料計(jì)量、車品入庫(kù)計(jì)量以及原材料、半成品、成品月底盤存計(jì)量、計(jì)量器具的定期效驗(yàn)等項(xiàng)工作。幫助企業(yè)規(guī)范能源管理、分析能源利用狀況、查找影響能源消耗因素、提出節(jié)能改進(jìn)建議，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗增效，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)。企管部部及各相關(guān)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施一級(jí)能源管理，計(jì)量室，化驗(yàn)室及各相關(guān)生產(chǎn)車間實(shí)施二級(jí)能源管理，各車間班組實(shí)施本車間班組的三級(jí)能源管理職能。明確規(guī)定相應(yīng)人員的職責(zé)和權(quán)限、計(jì)量和計(jì)算方法、記錄，以及發(fā)現(xiàn)問題時(shí)報(bào)告、裁定的程序。 企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)和具體情況，選定適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)定額完成情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。（2)具有一定規(guī)模的項(xiàng)目，要具有先進(jìn)的國(guó)際、國(guó)內(nèi)節(jié)能示范水平。關(guān)于浪費(fèi)能源的處理規(guī)定。（五）關(guān)于浪費(fèi)能源的處罰規(guī)定1. 辦公室、會(huì)議室、宿舍應(yīng)做到人走燈滅，人走機(jī)關(guān)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款相關(guān)人員20元。空調(diào)不用時(shí)不得處于待機(jī)狀態(tài)。4. 每年建立健全各項(xiàng)能源統(tǒng)計(jì)資料、臺(tái)帳，并及時(shí)歸檔管理。3）生產(chǎn)加工設(shè)備(速凍設(shè)施除外)生產(chǎn)線系統(tǒng)改造8620kW、年運(yùn)行330天、每天平均運(yùn)行21小時(shí)、4）生產(chǎn)車間配電系統(tǒng)改造（備注：生產(chǎn)車間配電系統(tǒng)改造11866kW、年運(yùn)行330天。以及重點(diǎn)用能設(shè)備操作和管理人員培訓(xùn)持證上崗情況匯總表序號(hào)崗位名稱在崗人數(shù)持證上崗情況1管理人員2鍋爐操作223空調(diào)運(yùn)行114電氣管理225其 他第四章 企業(yè)能源利用分析第一節(jié) 企業(yè)能源消耗指標(biāo)計(jì)算一、企業(yè)能源消耗結(jié)構(gòu)2012年企業(yè)能源消耗結(jié)構(gòu)表能源名稱實(shí)物量當(dāng)量值比例（%）等價(jià)值比例（%）煤 (噸)%%蒸汽（噸）9980%%電（萬(wàn)千瓦時(shí)）4480%%汽油（噸）198%%水（立方米）120000000合 計(jì)100%100%企業(yè)能源消耗結(jié)構(gòu)示意圖 （注：能源品種較少不建議繪制餅圖；如品種較多可以采用直方圖的形式，表示能源品種的比例。2．經(jīng)濟(jì)效益可行性分析：本項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資為1399萬(wàn)元，項(xiàng)目完成年增經(jīng)濟(jì)效益313萬(wàn)元，%二、部分節(jié)能管理、技術(shù)改造方案匯總表序號(hào)方案名稱方案內(nèi)容預(yù)計(jì)投資（萬(wàn)元）預(yù)計(jì)節(jié)約量及效益計(jì)算回收期（月）備注實(shí)物量( /年)折標(biāo)量（噸）效益（萬(wàn)元）1用電節(jié)能新型壓縮機(jī)20臺(tái)33020臺(tái)80492用電節(jié)能ELCT供電節(jié)能1386套30593用電節(jié)能照明節(jié)能服務(wù)器162套 3604用電節(jié)能調(diào)速設(shè)備變頻915286臺(tái)200585合 計(jì)1399313——三、環(huán)境效益分析（文字說明或列表）項(xiàng)目改造對(duì)環(huán)境的影響本改造項(xiàng)目為機(jī)電系統(tǒng)節(jié)能改造，項(xiàng)目改造本身對(duì)環(huán)境基本無(wú)影響，不產(chǎn)生“三廢”。噪音比較大的設(shè)備，通過本次改造采用了變頻技術(shù)，噪聲還可進(jìn)一步降低。（5）強(qiáng)化了原料的進(jìn)廠計(jì)量驗(yàn)收工作，建立健全進(jìn)廠計(jì)量、驗(yàn)收、取樣化驗(yàn)、結(jié)算等環(huán)節(jié)的的監(jiān)督制約機(jī)制；完善了進(jìn)廠物資計(jì)量、使用物資領(lǐng)用計(jì)量、車間和重點(diǎn)耗能設(shè)備的能源計(jì)量、微機(jī)配料計(jì)量、車品入庫(kù)計(jì)量以及原材料、半成品、成品月底盤存計(jì)量、計(jì)量器具的定期效驗(yàn)等項(xiàng)工作。環(huán)境保護(hù)措施（1）廢水污染治理a、目前生產(chǎn)所排放的生產(chǎn)及生活污（廢）水水量約為2787m3/d，經(jīng)廠區(qū)污水管道收集，進(jìn)入污水處理站，污水充分混合后，其水質(zhì)指標(biāo)約為CODcr=1600mg/L，BOD5=1200mg/L，SS=330mg/L。原料低溫貯藏（電機(jī)）原料低溫貯藏耗能設(shè)備主要有螺桿制冷壓縮機(jī)、雙級(jí)氨壓縮機(jī)、冷凝器、冷風(fēng)機(jī)等。提倡水的重復(fù)使用。第五節(jié) 主要用能設(shè)備管理一、主要生產(chǎn)用能設(shè)備運(yùn)行情況（敘述主要用能設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)及重點(diǎn)工藝或系統(tǒng)效率情況、備用情況）原料低溫貯藏（電機(jī)）原料低溫貯藏耗能設(shè)備主要有螺桿制冷壓縮機(jī)、雙級(jí)氨壓縮機(jī)、冷凝器、冷風(fēng)機(jī)等。3）能源計(jì)量管理方面：A健全能源計(jì)量、監(jiān)測(cè)管理制度，配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的能源計(jì)量器具儀表，并加強(qiáng)對(duì)能源計(jì)量器具儀表的管理；B應(yīng)建立能源消耗成本管理制度，應(yīng)根據(jù)節(jié)能行政主管部門制定的單位產(chǎn)品能耗限額，制定本企業(yè)單位產(chǎn)品能耗限額，實(shí)行能源消耗成本管理C生產(chǎn)工序的三級(jí)計(jì)量?jī)x表配置率有待繼續(xù)提高；D組織有關(guān)人員對(duì)企業(yè)能源計(jì)量狀況進(jìn)行全面普查，清理生產(chǎn)用能和非生產(chǎn)用能狀況，確定更科學(xué)、具體及全面的能源計(jì)量點(diǎn)；E使在用計(jì)量器具周檢率保持在100%，其中用于能源計(jì)量的測(cè)量器具合格率復(fù)合《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則》的規(guī)定指標(biāo)（95%），保證了計(jì)量節(jié)能手段滿足需求；F為了及時(shí)跟蹤生產(chǎn)過程能耗的變化，建議利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，建立節(jié)能管理信息系統(tǒng)，完成全廠節(jié)能統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的自動(dòng)生成和計(jì)算，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等功能的自動(dòng)化，對(duì)每天能耗變化及時(shí)跟蹤，有效地監(jiān)測(cè)重點(diǎn)用能設(shè)備，控制了能源消耗。公司技術(shù)處設(shè)有節(jié)能科，能源管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他部門如設(shè)備管理部、企業(yè)管理部、冷庫(kù)、車間等設(shè)有相應(yīng)負(fù)責(zé)人，分管副總經(jīng)理綜合負(fù)責(zé)公司日常能源管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作。辦公室部門降低用電，水、辦公器材等能源的消耗。結(jié)合公司的具體情況，本公司制定了節(jié)能獎(jiǎng)懲規(guī)定，并設(shè)立了節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)節(jié)能工作中有顯著成績(jī)的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。能量平衡按GB 3484及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法進(jìn)行。六、能源消耗定額（不是內(nèi)容）（介紹企業(yè)能耗定額的制定、管理和考核制度執(zhí)行情況）企業(yè)應(yīng)制定能源消耗定額，作為判斷能耗狀況是否正常的重要依據(jù)，并考核完成情況。公司建立了較為完善的計(jì)量器具臺(tái)帳和計(jì)量器具檔案，臺(tái)帳計(jì)量項(xiàng)目完整，記錄詳細(xì)，同時(shí)也制訂了計(jì)量器具配備和管理的相關(guān)制度。負(fù)責(zé)本部門用電、用水的匯總。明確節(jié)能是企業(yè)的重要任務(wù)，定出具體指標(biāo)，并分解到部門和崗位，結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，認(rèn)真貫徹和檢查。）（1）該公司2013年外購(gòu)能源主要有：電力、煤炭、蒸汽、汽油、水。. 二、能源管理現(xiàn)狀 公司成立了能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自任組長(zhǎng)，小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)制定能源利用管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，與各能源利用單位簽訂節(jié)約能源目標(biāo)管理責(zé)任書以及調(diào)度公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的能源利用情況。實(shí)現(xiàn)利稅6384萬(wàn)元。八、審計(jì)結(jié)論（對(duì)審計(jì)企業(yè)在能源管理、產(chǎn)業(yè)政策執(zhí)行情況、節(jié)能目標(biāo)完成情況、能耗指標(biāo)與國(guó)家、省有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比情況、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用狀況等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)節(jié)能減排的自主意識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把節(jié)能減排工作變成全體員工的自覺行為。三、企業(yè)主要生產(chǎn)用能設(shè)備1．主要用能設(shè)備情況說明序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量備注1制冷壓縮機(jī)S8—8臺(tái)2制冷壓縮機(jī)S8—3臺(tái)3制冷壓縮機(jī)—11臺(tái)4制冷壓縮機(jī)ZK—3E1臺(tái)5螺桿制冷壓縮機(jī)LG20BLDY2臺(tái)6制冷壓縮機(jī)4AV—1232臺(tái)7蔬菜大平板TWD—3501臺(tái)8面食大平板TWD—4501臺(tái)9駐地平板WD—2001臺(tái)10蒸發(fā)冷Y132S1—22臺(tái)11螺桿壓縮機(jī)Y280M—22臺(tái)12螺桿壓縮機(jī)Y280M1022臺(tái)13空調(diào)機(jī)組QWCCL5401臺(tái)2．輔助生產(chǎn)設(shè)備情況說明序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量備注1滾揉機(jī)2真空包裝機(jī)3金屬探測(cè)器4絞肉機(jī)5甩干機(jī)6切丁機(jī)7和面機(jī)8春卷皮機(jī)9 斬拌機(jī)第三章 企業(yè)能源管理系統(tǒng)第一節(jié) 能源管理現(xiàn)狀一、能源管理1．能源管理方針和“十二五”節(jié)能責(zé)任目標(biāo)情況2．能源管理機(jī)構(gòu)設(shè)立、能源管理負(fù)責(zé)人的聘用及職責(zé)情況機(jī)電車間機(jī)電車間機(jī)電車間主管副總經(jīng)理能源管理辦公室機(jī)電車間機(jī)電車間統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本部門用電的匯總。能源計(jì)量器具配備及管理情況能源計(jì)量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作，公司非常重視能源管理，對(duì)能源實(shí)行三級(jí)管理，生產(chǎn)部門是能源計(jì)量主管部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理能源計(jì)量工作，其他各車間設(shè)專職計(jì)量管理人員、業(yè)務(wù)手生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)部設(shè)計(jì)量室、化驗(yàn)室，負(fù)責(zé)能源計(jì)量管理、能源檢驗(yàn)管理、能源管理監(jiān)督檢查、能源規(guī)劃、中長(zhǎng)期目標(biāo)、能源教育培訓(xùn)工作等。3 、 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作方法，加強(qiáng)日常維護(hù)和定期檢修，使耗能設(shè)備正常運(yùn)行。以全企業(yè)為對(duì)象的能量平衡可根據(jù)需要進(jìn)行；對(duì)內(nèi)部用能單位和主要耗能設(shè)備、工序，當(dāng)耗能異常原因不明時(shí)，或產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝和設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)進(jìn)行能量平衡測(cè)試。三)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)企業(yè)職工對(duì)節(jié)能的積極性，大力推行計(jì)劃用能、節(jié)約用能、以節(jié)能求生產(chǎn)、以節(jié)能增效益的節(jié)能概念。（二）獎(jiǎng)勵(lì)的種類生產(chǎn)部門降低用水、用電、用蒸汽等能源的消耗。該公司的能源管理系統(tǒng)實(shí)行公司、車間科室和班組三級(jí)能源管理體系，將能耗指標(biāo)分解到車間、班組，并同職工利益相掛鉤。2）另外，該公司在企業(yè)能源管理方面也存在薄弱之處，建議應(yīng)繼續(xù)完善：如能源采購(gòu)和審批管理制度；能源財(cái)務(wù)管理制度；能源生產(chǎn)管理制度；能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)制度；能源計(jì)量器具管理制度；能源消耗定額、考核和獎(jiǎng)懲制度等。因此，應(yīng)盡快建立并完善工序及產(chǎn)品單耗考核管理體系，實(shí)施分級(jí)考核，進(jìn)一步探索不同臺(tái)機(jī)