【正文】 招聘策略：①海信學(xué)院專職教師：根據(jù)對職位說明書的分析，應(yīng)對有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗在職大學(xué)教授及相關(guān)專業(yè)的中高級人才進行招聘：對于在職的大學(xué)教授可在本公司所在地就近選擇以節(jié)省成本；其他不予限制。把因事?lián)袢伺c因人任職相結(jié)合，可以大大提高人力資源的利用率。③組織人力資源現(xiàn)狀分析我們企業(yè)缺乏的是適合企業(yè)國際化發(fā)展的核心人才，而不是總數(shù)的缺乏。海信2010年愿景規(guī)劃海信的目標是：到2010年，海信的規(guī)模將達到國內(nèi)同行業(yè)前兩位。時間需求增長2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 圖21 市場需求預(yù)期圖③勞動力市場供求關(guān)系：勞動力市場總體供大于求，但是中高端人才仍然比較緊缺。（1） 錄用原則：★注重效率的原則廣開才路，多種渠道，擴大人才的選拔錄用范圍；統(tǒng)一錄用標準，適當給予特殊處理，提高招聘時人才篩選的效率。由此可以看出，海信平板電視已經(jīng)進入成熟期。（外部招聘）方法：人才交流中心。5 招聘流程及實施 成立招聘小組（ ①表51 招聘小組成員表）秉著競爭、擇優(yōu)的原則，2010年招聘實施由人力資源部負責整體規(guī)劃協(xié)調(diào)組織。（1）信度評估①穩(wěn)定系數(shù):對同一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個不同時間進行測試的結(jié)果的一致性。工作任務(wù)工作任務(wù)1 組織實施內(nèi)部審計工作。4 指導(dǎo)審計專員和子公司審計部門開展工作。7 參與對公司重大經(jīng)營活動、重大項目、重大經(jīng)濟合同的審計活動。說明：原始分合計=各評分人分數(shù)相加之和標準分合計=原始分之和轉(zhuǎn)換權(quán)重標準分=標準分合計247。 口您認為自己有什么資格來勝任這份工作？ 口說說您未來35年的職業(yè)定位計劃。面試人員要想辦法從應(yīng)聘者的談話里，找出所需要的資料，因此面試人員一定要學(xué)會聽的藝術(shù)；3. 學(xué)會沉默。包含應(yīng)聘者的抱負、人生的目標及發(fā)展的潛力、可塑性等。通常初試表格最好是對勾方式的。口假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎么去應(yīng)對？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機應(yīng)變，還是事先做好策劃？)口工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實施結(jié)果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動？口您覺得自己的個性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。 口您有沒有過在感情上的失敗或不順利經(jīng)歷，它對您那時和現(xiàn)在的生活有什么樣的影響？ 口假如您喜歡上了一個人，但您對他(她)表白后受到拒絕并說你們是不可能的，拒絕的原因是她已有男朋友，但她也并不討厭你，接著您將采取什么行動？ 口假如在公眾場合中，有一個人有意當眾揭您的短處或您的隱私，您怎樣去處理？ 口談?wù)勀酝殬I(yè)生涯中最有壓力的一、兩件事，并說說是如何克服的。權(quán)力受理貸款申請、調(diào)查、核實以及報告上級。3 監(jiān)督下屬單位對各項財經(jīng)規(guī)章制度的執(zhí)行和財務(wù)運行狀況3 制定集團內(nèi)部審計制度和內(nèi)部審計工作規(guī)范，完善集團內(nèi)部控制體系。指導(dǎo)、監(jiān)督所屬公司納稅申報6②間接費用：內(nèi)部提升費用、工作流動費用。同時，直屬上級更了解自己下屬員工的工作能力、態(tài)度、績效等情況，從而對我們選擇合適可靠的人員有很大的幫助。由于該職位對應(yīng)聘人員有很高的學(xué)歷和相當?shù)慕?jīng)驗要求，這類人才資源相對稀缺?！?機會均等：在晉升方面不惟學(xué)歷，不惟資歷，以能力為基礎(chǔ)，正式職工與非正式職工機會均等，同時非正式職工也可以轉(zhuǎn)為正式職工（達到相應(yīng)標準）。2007年我們社會招聘引進人才共352名，其中，中高端人才占比偏低，中層、副主任設(shè)計師以及經(jīng)營層人才共引進48人，%。2）經(jīng)濟結(jié)構(gòu)：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)蓬勃發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級，傳統(tǒng)制造業(yè)需要改變傳統(tǒng)發(fā)展模式，走集約化、信息化產(chǎn)業(yè)道路。3）區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展：地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡，表現(xiàn)在東西部發(fā)展不平衡，東部地區(qū)經(jīng)濟較發(fā)達，中西部較落后；城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡?！　『Ｐ烹娖鳎ǎ?007年8月22日公布2007年上半年業(yè)績報告顯示，占總收入的8%，%?！铩半A梯晉升”和“破格提拔”相結(jié)合：這種晉升的方法，可避免盲目性，準確度高，便于激勵多數(shù)員工。利用外部招聘有利于招聘更多的一流人才，帶來管理的新思想和新方法，故選擇外部招聘。這樣招聘時間及費用成本都會節(jié)省很多。如果招聘實際費用少，錄用人數(shù)多，意味著招聘單位成本低，反之則反。接受領(lǐng)導(dǎo)委派對集團經(jīng)營運作中的涉稅問題進行對比研究，提交可行性研究報告74 協(xié)助考核委派至下屬單位的財務(wù)負責人。內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系和財務(wù)部門、審計部門等相互協(xié)調(diào)。求職者： 核分員：評分人表達能力敬業(yè)精神分析判斷能力組織協(xié)調(diào)能力專業(yè)特殊素質(zhì)綜合規(guī)劃能力轉(zhuǎn)換權(quán)重5%15%20%20%10%30%標準分合計口談?wù)勀酝殬I(yè)生涯中令您有成就感的一、兩件事，并說說它給您的啟示。 口說說您對下屬布置的任務(wù)在時間方面是如何要求的？ 口說說您在完成上司布置的任務(wù)時，在時間方面是如何要求自己的？(三)、決策口您在逛超市時，碰到了一件十分符合您審美意識的物品，盡管這件物品目前對您來說沒有多大的實用價值，您此時會有什么行動？口假如您現(xiàn)在的月收入是3000元人民幣，您在商場看上了一件非常符合您審美意識的西裝，價格2800元人民幣，您傾向于怎么做？口假如您目前的處境不算太好，而此時你一位十分要好的朋友跟您借相當于您10%的財產(chǎn)且歸還期較長，您會如何去做？口您在購買您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的？口您對一個緊急決策項目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做？口說說您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關(guān)系，它們對您的決策思想有怎樣的影響？(四)、授權(quán)與激勵 口假如您是部門領(lǐng)導(dǎo)，您設(shè)想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣) 口您跟您部屬在一個月里的業(yè)余溝通的頻率是多少？您目前有幾個部屬？(待回答完后，問)，簡單說說他們各自的優(yōu)缺點？ 口您以往在領(lǐng)導(dǎo)崗位中，一個月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務(wù)？(可提示回答方向：開會、跨組織協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理、審核資料、策劃方案、實施方案等)，它們占用您時間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？ 口當您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動？ 口說說您在以往領(lǐng)導(dǎo)崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。人品、性格14 12 10 8 6在評定式面試中，最好用開放式的表格，把該應(yīng)聘者所說出來的一切當時就記下來。38 / 38。好的面試人員必須擅于發(fā)問；問的問題必須恰當；2. 學(xué)會聽?？?計14 12 10 8 6表5—3 面視考評表考 評 項 目評 定 尺 度計 分`備 考儀容、態(tài)度14 12 10 8 6 口說說您對成功的看法。任職資格教育背景碩士學(xué)歷，會計、金融學(xué)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；健康要求身體健康技能技巧1 熟練使用EXCEL,WORD及其他一般辦公軟件；6 定期或不定期地進行必要的專項審計、專案審計和財務(wù)收支審計。 根據(jù)國家內(nèi)部審計規(guī)定并結(jié)合企業(yè)實際情況，制定本集團的內(nèi)部審計制度、準則和工作規(guī)范，形成指導(dǎo)審計實踐工作的制度體系。態(tài) 度1 良好的職業(yè)道德；2 有敬業(yè)精神與責任感；3 能勝任繁雜工作，有良好的團隊合作意識；其它使用工具設(shè)備 計算機，一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公室工作時間特征 正常工作時間，忙時加班表33 審計主管工作說明書崗位名稱審計主管崗位編號所在部門審計部崗位定員直接上級副經(jīng)理/經(jīng)理職 系所轄人員審計部其他人員崗位規(guī)范制訂日期20090813崗位職責： 制定并實施審計計劃，完成公司各項經(jīng)營、財務(wù)審計及專項審計。（2） 質(zhì)量評估通過選拔過程中對其能力、潛力、素質(zhì)等進行的各種測試和考核以及工作分析得出結(jié)論。這類職位的人員要有專業(yè)的職業(yè)技能，從人數(shù)要求上也不適合從內(nèi)部招聘，并且沒有嚴格的經(jīng)驗要求，可以在校園進行招聘，剛畢業(yè)的學(xué)生有很好的可塑性，發(fā)展?jié)摿Υ?，可以為公司培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)起點高、整體素質(zhì)高的人才。同時也在專門的中高級人才洽談會上招聘，從而能夠提高招聘質(zhì)量，以挑選到合適的人員。（1）策略分析海信公司作為中國最早轉(zhuǎn)型平板電視產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之一，現(xiàn)已屬于高速成長的企業(yè)。通過外部環(huán)境的定性分析和內(nèi)部環(huán)境的定量分析得到企業(yè)人員需求如下：表21 人員需求表需求部門招聘職位地區(qū)人數(shù)專業(yè)培訓(xùn)部海信學(xué)院專職教師教師青島4管理類稅務(wù)部稅務(wù)主管青島1財務(wù)類審計部審計專員青島3管理類審計主管青島1財務(wù)類財務(wù)部財務(wù)主管青島1財務(wù)類信貸專員青島3財務(wù)類3 招聘基礎(chǔ)（見8 附件 招聘基礎(chǔ)附表）表31海信學(xué)院專職教師工作說明書；表32稅務(wù)主管工作說明書；表33審計主管工作說明書；表34審計專員工作說明；表35財務(wù)主管工作說明書；表36信貸專員工作說明書。 2）市場預(yù)期——根據(jù)市場反饋結(jié)果和銷售部調(diào)研結(jié)果顯示　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，由于我國仍然是制造業(yè)和銷售大國，市場潛力巨大。為此，海信將再次踏上持續(xù)而又坎坷的長征之路，繼續(xù)推行技術(shù)與管理創(chuàng)新，以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)加強研發(fā)投入和調(diào)整，積蓄和突出高端產(chǎn)品，始終保持技術(shù)在市場的領(lǐng)先地位，進一步提高企業(yè)參與國際競爭的能力，從而在3至5年內(nèi)，將海信3C主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中的每一個產(chǎn)品鍛造成一個個“巨人”，把海信打造為一個擁有良好的公眾口碑、優(yōu)秀的國際化經(jīng)營管理團隊、自己的核心技術(shù)、一流的制造和分銷能力的世界性的“家電、信息、通訊”主導(dǎo)產(chǎn)品供應(yīng)商?！”热纾鹤鳛槲覀兒Ｐ偶瘓F直屬公司的海信科龍電器股份有限公司總裁王士磊現(xiàn)在身兼三職，除現(xiàn)任總裁職務(wù)之外，還暫時兼任海信科龍空調(diào)公司總經(jīng)理及市場營銷負責人的職位；另一直屬公司海信光電科技有限公司總經(jīng)理孫小波離職后，目前海信集團任命了三位副總，但總經(jīng)理崗位一直空缺；海信集團戰(zhàn)略發(fā)展部兩位部門負責人先后調(diào)崗和離職，該部門力量更顯單?。缓Ｐ趴讫埲肆Y源部原部長彭玉冰離職之后，部長職位空缺1年之久；我們收購科龍之后，空調(diào)公司大批精兵強將派往科龍，海信空調(diào)的工作一度受到很大影響……　　我們2007年實現(xiàn)銷售