【正文】 位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細(xì)交待，以達(dá)到了解設(shè)計(jì)圖紙的意圖； 圖紙會(huì)審的要點(diǎn)： ⑴ 設(shè)計(jì)圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，是否準(zhǔn)確無誤； ⑵ 建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾； 15 ⑶ 設(shè)計(jì)圖功能是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水電設(shè)計(jì)方案是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些改進(jìn)與建議； ⑷ 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要 求，施工單位的施工條件是否具備； ⑸ 新工藝、新材料的使用，施工單位能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求； ⑹ 施工現(xiàn)場(chǎng)條件是否能按設(shè)計(jì)要求滿足施工需要； ⑺ 室外各種管線布置（供水、排水、 天然氣 、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾。 對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 技術(shù)交底制度： 堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。項(xiàng)目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。 4. 監(jiān)督人員不得向第三方推薦分包隊(duì)伍和推銷設(shè)備材料，更不準(zhǔn)兼任第三方的實(shí)職或虛 職（顧問）。 四川匯都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 建筑材料管理辦法 第一章 總則 為了加強(qiáng)公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目材料成本管理，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。 ⑸審批材料采購(gòu)最高限價(jià)。 ⑷ 監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗控制工作。 ⑶審核工程項(xiàng)目材料各類結(jié)算 依據(jù) 。 ⑶負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具 的收、發(fā)、保管工作。 采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃由項(xiàng)目部材料部門根據(jù)經(jīng)審批的材料需用計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃及庫(kù)存等情況編制，報(bào) 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 審批。 根據(jù) 對(duì)工程質(zhì)量 、 安全要求的影響程度，分別對(duì) A、 B類材料供方進(jìn)行 調(diào)查 評(píng) 30 價(jià)。 合同文本應(yīng)使用工商管理部 門的標(biāo)準(zhǔn)格式文本，合同條款應(yīng)包括供貨產(chǎn)品名稱、 32 規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安全管理要求、交貨方式與時(shí)間、驗(yàn)收方法、價(jià)格、數(shù)量、金額、付款方式及違約責(zé)任的處理等內(nèi)容。 ⑵項(xiàng)目部材料員應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃及供方的承諾對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行 驗(yàn)證，包括對(duì)包裝、規(guī)格型號(hào)、 數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理要求、合格證書等資料進(jìn)行驗(yàn)證、驗(yàn)收，并填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》、《材質(zhì)證明書登記臺(tái)帳》。 ⑵資料驗(yàn)收：鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須附有蓋鋼廠鮮章或經(jīng)銷商鮮章的包括爐號(hào)、化學(xué)成分、力學(xué)性能等指標(biāo)的質(zhì)量證明書，同采購(gòu)計(jì)劃、標(biāo)牌、發(fā)票、過磅單等核對(duì)相符。 （三）砂石 ⑴砂石數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與。填寫領(lǐng)料單應(yīng)書寫工整、并記清領(lǐng)用班組、使用部位，領(lǐng)、 發(fā)料人及項(xiàng)目經(jīng)理簽字才有效。 ⑵每季末月 25 日為盤點(diǎn)基準(zhǔn)日，凡是帳內(nèi)帳外材料、已領(lǐng)未用材料、在途材料均應(yīng)盤點(diǎn)。 40 工程完工后，應(yīng)及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，認(rèn)真檢查分析限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況，實(shí)施節(jié)超獎(jiǎng)罰。 采購(gòu)人員應(yīng) 按采購(gòu)計(jì)劃中明確的要求實(shí)施采購(gòu)，在采購(gòu)定貨合同中要明確采購(gòu)材料的限量標(biāo)準(zhǔn)。 一、成立 工程 部安全領(lǐng)導(dǎo)小組： 項(xiàng)目部成立了由 人組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 擔(dān)任，副組長(zhǎng)由 工程部 ，安全員擔(dān)任，成員有各職能部門的人員，從 組織上保證了制度的落實(shí)。 對(duì)違紀(jì)違規(guī)給單位帶來重大經(jīng)濟(jì)損失者，將由監(jiān)察 部門追究當(dāng)事人責(zé)任，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。本辦法適用于公司房屋建筑裝飾工程中使用的裝飾材料管理。 工程施工前，應(yīng)與使用班組或使用人員確定限額領(lǐng)料的形式。 ⑶庫(kù)房、料棚、庫(kù)區(qū)經(jīng)常保持通風(fēng)干燥、整齊清潔，不漏雨、不潮濕，無雜草、無垃圾。 ⑶商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)分為出廠檢驗(yàn)和交貨檢驗(yàn)。 ⑸水泥必須入庫(kù)保管，水泥庫(kù)房四周應(yīng)設(shè)置排水溝或積水坑，庫(kù)房墻壁及地面應(yīng)進(jìn)行防潮處理；水泥庫(kù)房要經(jīng)常保持清潔，散灰 要及時(shí)清理、收集、使用；特殊情況需露天存放時(shí)，要選擇地勢(shì)較高，便于排水的地方，并要有足夠的遮墊措施，做到防雨水、防潮濕。如發(fā)現(xiàn)證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)量不合格 ，管理不符合要求等，材料員不得將材料入庫(kù) ，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)員或供方補(bǔ)換或退貨。 B 類和 C 類材料可按大類控制其庫(kù)存，定期檢查監(jiān)控。 合同簽訂的原則和要求，應(yīng)遵守國(guó)家合同法、公司合同管理辦法。 ⑴ 大宗材料： 指采購(gòu)量大、單位價(jià)值高、占工程成本較大的材料，主要包括 A 類和部分 B 類材料。 大宗材料采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)包括擬采購(gòu)項(xiàng)目的工程概況（工程名稱、地點(diǎn)、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、開竣工時(shí)間）、材料的品種、規(guī)格、概算數(shù)量及材質(zhì)要求。 ⑻對(duì)材料部門進(jìn)行工程項(xiàng)目相關(guān)合同的交底。 ⑹負(fù)責(zé)建立采購(gòu)臺(tái)帳和勞動(dòng)保護(hù)用品臺(tái)帳，及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)和報(bào)銷手續(xù)，按月上 26 報(bào)材料收發(fā)報(bào)表。 ⑶參與材料采購(gòu)合同評(píng)審。 材料管理職責(zé) 公司總經(jīng)理 ⑴建立公司材料供應(yīng)保證體系，對(duì)公司材料管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2． 審核各施工單位編織的施工組織設(shè)計(jì)的合理性。 2. 督人員必須堅(jiān)持 ”公正、誠(chéng)信、科學(xué)、求實(shí) ”的宗旨。 質(zhì)量否決制度： 對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。安全管理涉及的方面較多， 場(chǎng)地內(nèi) 交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護(hù)；閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位的工人不能到 場(chǎng)地內(nèi)閑走亂串等等。主要控制好兩個(gè)方面：一是施工隊(duì)的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。 第六條 施工管理的主要內(nèi)容： 圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。降低工程造價(jià)，認(rèn)真組織實(shí)施； 1組織落實(shí)應(yīng)由 工程部 供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)化驗(yàn)，查看 檢測(cè) 報(bào)告； 1嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時(shí)檢查監(jiān)督合同的履行； 1辦理與做好單位工程的交工驗(yàn)收。 ⑵ 對(duì)工程進(jìn)行微觀監(jiān)督。 第七條 施工現(xiàn)場(chǎng)及施工過程中的安全管理： 現(xiàn)場(chǎng)管理。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 1培訓(xùn)上崗制度： 工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。 按照業(yè)主單位的要求，虛心聽取受監(jiān)督單位的意見，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)督水平。 項(xiàng)目部的材料部門為施工現(xiàn)場(chǎng)材料直接管理部門。 ⑵負(fù)責(zé)提供公司所屬工程的材料匯總表、結(jié)算方式等基礎(chǔ)信息。 ⑶收集、整理材料信息，及時(shí)更新材料資源信息數(shù)據(jù)，按月編制材料市場(chǎng)信息價(jià)格表。 ⑸參與進(jìn)場(chǎng)材料、勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量驗(yàn)收；阻止不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，督促清運(yùn)不合格材料出場(chǎng)。 ⑸監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工班組合理使用材料。 ⑶ C 類材料，屬次要的多數(shù)材料。 ④按照不同材料采用不同的驗(yàn)收方法進(jìn)行嚴(yán)格的點(diǎn)數(shù)、檢斤和檢 尺，計(jì)算準(zhǔn)確。 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的存放管理，按照施工平面圖合理、整齊堆放材料，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，達(dá)到安全文明施工標(biāo)化工地的要求。經(jīng)驗(yàn)證合格的質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)合格報(bào)告應(yīng)編號(hào)登記和歸檔保存，作為合格放行的依據(jù)。 ⑶數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與。如按實(shí)際車次計(jì)量，材料員應(yīng)嚴(yán)格按照合同對(duì)隨車發(fā)貨單進(jìn)行簽證和抽查，如抽查出計(jì)量不足，則當(dāng)批次供應(yīng)的所有車次均按抽查出的單車最少量計(jì)量。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時(shí)間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批（爐）號(hào)等。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時(shí)間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批（爐）號(hào)等。 施工過程中的全部材料計(jì)劃、收發(fā)料憑證、報(bào)表、臺(tái)帳、原始記錄等各種材料管理資料應(yīng)分別裝訂成冊(cè)，妥善保管，完工后按規(guī)定上交有關(guān)部門管理保存。 材料管理考核主要指標(biāo) ⑴項(xiàng)目成本檢查（材料管理）； ⑵施工項(xiàng)目材料成本降低率。 四、周一安全教育活動(dòng)不減段，要求每個(gè)職工戴好安全帽，高空作業(yè)一定要戴安全帶。 裝飾材料的采購(gòu)管理工作按本辦法第三章 (材料采購(gòu)管理 )執(zhí)行。 在工程接近收尾階段，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)余料積壓。 39 ⑷ 材料進(jìn)出庫(kù)后保管員應(yīng)及時(shí)登帳動(dòng)卡，做到帳、卡、物三相符，帳冊(cè)、單據(jù)日清月結(jié)季盤點(diǎn)。 ⑶ 不合格的或損壞無法修復(fù)使用的材料不得出庫(kù)使用。 ⑶砂石料均為露天存放，存放場(chǎng)地要砌筑圍護(hù)墻，地面必須硬化；若同時(shí)存放砂和石，砂石之間必須砌筑高度不低于 1 米的隔墻。 35 ⑷質(zhì)量驗(yàn)收：先通過眼看手摸和簡(jiǎn)單工具檢查鋼材表面是否有缺陷，規(guī)格尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴(yán)重等，然后通知質(zhì)檢（試驗(yàn)）人員按規(guī)定抽樣送檢，檢驗(yàn)結(jié)果與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照判定其質(zhì)量是否合格。需要試驗(yàn)的材料應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員（監(jiān)理） 取樣檢驗(yàn)。施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管及使用后，直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場(chǎng)，均屬于材料現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇。 采購(gòu)人員應(yīng)按批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃（或合同），保質(zhì)、保量、及時(shí)、低價(jià)完成采購(gòu)任