【正文】 定標準比較，客觀公正地進行評價。 三、 考核周期 、 考核要求 、 實行月度考核，年終素質評估。 績效工資（即為目標考核獎金） =目標完成獎金 +目標超額完成獎金 績效工資按以下的考核辦法，分階段或年度計發(fā)。 本辦法有利于發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于促進目標實現，有利于為公司塑造良好的信譽和形象；同時也鼓勵各分部向業(yè)主方爭取更多的業(yè)務，為公司創(chuàng)造更大利潤。利潤目標獎按毛利的 4%~6%獎勵給項目部全體人員；如果超額完成利潤，按超出計劃利潤值的 倍以上部分的 20%獎勵項目部全體員工；項目經理按內部分配辦法對項目部員工獎勵。 年終分紅：每年一月份發(fā)放前一年的分紅（ 年終 獎金） 50%，七月份發(fā)放工資同時發(fā)放前一年 未發(fā)完 分紅（年終獎金）。 次 月 3 日以前 員工的直接上級將考核結果與員工見面，并與員工作充分溝通，向員工提出工作改進意見并 做 出指導。特制定本辦法。 每月 28 日以前，員工應根據上月度《 崗位績效考核表 》所載工作計劃及自己上月的工作表現進行自評打分，并對工作計劃完成情況進行文字性的評述，同時提出本月度工作改進思路。 A+95以上 ； A 9095； B 8089； C7079另 考 核：基層干部 100元、中層 200元、高層 300元、連續(xù) 3個月得 C員工淘汰、干部降級降薪 ； D70分以下直接淘汰。在項目竣工結算后，達到并超過 投資回報率計劃目標，控制費用率在目標范圍內，按項目部向公司簽訂的目標責任書計發(fā)獎金。 公司高層及主要技術人員公司另行購買住房公積金。 本資料 來自 c 投資回報率目標獎 。在試用期內員工發(fā)放轉正后工資的 80%。 職責分工： 各部門負責確定崗位職責，并制定崗位 KPI指標 ，落實到人。 溝通的 原則：通過對話和合作的方法，平和地解決問題，激發(fā)員工的工作積極性 ，有效地挖掘潛能。 試用期員工不發(fā)放績效工資但參與績效考核，其考核成績作為轉正依據。 b質量、安全、工期目標獎 。 七 、 五險一金 笑嘻嘻 有限公司簽訂正式勞動合同的員工 (不包括臨時用工合同 )，笑嘻嘻 有限公司按照《中華人民共和國勞動法》購買五險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、 工傷、生育）。 三、社會一般標準和作法參考 項目利潤目標：項目結算總價的 15%~20%或項目中標價的計劃固定利潤額。 （四） 工資、 績效工資及年終分紅發(fā)放方式及 發(fā)放 時間 ： 每月的七日為工資發(fā)放時間，節(jié)假日順延。完成后將表格交 部門負責人 。 本資料 來自 笑嘻嘻 有限公司 員工 薪酬 績效管理辦法 一、總則 目的：科學、客觀地反映員工實際工作表現，促進員工發(fā)揮專長和改善工作，監(jiān)督個人工作目標的實現，為薪資調整和員工的能力提升與發(fā)展提供可靠的依據。 每月 30 日以前，部門負責 人根據 員工上月度《績效考核表》及工作表現對其進行評價、打分，并提出本月度工作改進意見和改進要點。 績效工資：每月發(fā)放當月績效工資部分的 50%，其余部分在 下一 季度的第二個月發(fā)放完畢。核算毛利在目標值的上下 5%范圍內，即為完成利潤目標任務。 工程項目部 社會參考工資標準 崗位 月基本工資 月崗位工資 月技術補貼 月績效工資 年終 績效獎金 備注 項目經理 5000 6000 30005000 15 萬 ~ 萬 技術負責人 5000 4000 3000~5000 10~20 萬 生產副經理 5000 4000 20xx~4000 8~15 萬 施工科長 4000 3000 1000~4000 5~8 萬 本資料 來自