【正文】 、發(fā)展成本列入到成本核算范圍之中，煤礦的新井建設(shè)、老井報廢關(guān)閉、安全投入、土地征用、后備資源、開采引起的環(huán)境補償也未列入成本核算范圍；l 供應(yīng)商的討價還價能力：煤炭企業(yè)與供應(yīng)商的討價還價能力主要表現(xiàn)在與運輸部門之間的往來上。與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)，建立資源保障可靠、開發(fā)秩序規(guī)范、生產(chǎn)安全高效、產(chǎn)運需銜接良好、市場競爭有序的煤炭供應(yīng)體系。用友NC解決方案將可以協(xié)助全公司組織實現(xiàn)：l 集中信息資源，通過集中的數(shù)據(jù)管理達到銷、產(chǎn)、供、財務(wù)的一體化運行，大大提高信息的準(zhǔn)確率和透明度；l 有效的集中監(jiān)控和預(yù)警機制，可以實現(xiàn)事前預(yù)警和事中控制；針對煤炭行業(yè)言，組織機構(gòu)龐大，信息數(shù)據(jù)量巨大，信息集中管理是信息化的前提。第三章 集團企業(yè)管理信息平臺解決方案 設(shè)計集團企業(yè)管理信息平臺的出發(fā)點用友為集團企業(yè)管理信息平臺規(guī)劃的總體思想可以概括為：“一個平臺，兩層應(yīng)用，三條通道”。7）支持復(fù)雜運行環(huán)境要求：支持多/混合運行平臺，支持多/混合操作系統(tǒng)，支持多/混合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；支持Internet和B/S結(jié)構(gòu)；8）支持與其他數(shù)據(jù)庫的直接數(shù)據(jù)交換能力：包括各種桌面數(shù)據(jù)庫以及文本文件；提供導(dǎo)入/導(dǎo)出系統(tǒng)數(shù)據(jù)的功能。這屬于輔助工具，可以進行系統(tǒng)運行參數(shù)的統(tǒng)一配置，并可監(jiān)控系統(tǒng)運行情況。1) 預(yù)算指標(biāo)a) 從技術(shù)角度講，是指映射并存儲在數(shù)據(jù)倉庫中事實表的數(shù)據(jù)，如銷售量；b) 從應(yīng)用角度講，指標(biāo)是根據(jù)企業(yè)外部或內(nèi)部財務(wù)或業(yè)務(wù)報告的需求形成的用以衡量企業(yè)績效的量度。 權(quán)重，例如收入按預(yù)算主體分解的權(quán)重等。4. 分析結(jié)果a)支持剔除異常因素的功能，確保分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，符合當(dāng)前的預(yù)算環(huán)境；b)支持將分析樣表格式、分析結(jié)果導(dǎo)出到外部文件，例如Excel文件。2處倉庫 指年末結(jié)存數(shù) 如果當(dāng)年或上年未結(jié)賬取當(dāng)前最大結(jié)賬月的月末結(jié)存數(shù)作為年末結(jié)存數(shù)量。如果存在替換件的現(xiàn)象，由使用單位通過追加年需求計劃方式提交。l 采購員依據(jù)采購合同根據(jù)生產(chǎn)和庫存情況向供應(yīng)商下達采購訂單。l 采購員依據(jù)請購單向指定的供應(yīng)商下達采購訂單采購。l 各公司按月制定采購計劃，由集團審批后生效。l 請購單經(jīng)審批后，生成采購訂單，下達采購訂單給供應(yīng)處采購員。l 各公司依據(jù)供應(yīng)商發(fā)票與入庫單匹配校驗后與供應(yīng)商結(jié)算、付款。l 通過與計劃的集成，達到減少庫存積壓，保證供應(yīng)的目的。 采購訂單采購訂單是企業(yè)與供貨單位簽定的采購協(xié)議，是具有一定約束力的購銷協(xié)議。 價格結(jié)算單價格結(jié)算單是根據(jù)入庫單及優(yōu)質(zhì)優(yōu)價方案和標(biāo)準(zhǔn)進行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價計算，確定與供應(yīng)商的結(jié)算價格。供應(yīng)商評估分?jǐn)?shù)計算是根據(jù)已設(shè)置的供應(yīng)商評估的主標(biāo)準(zhǔn)、次標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)采購記錄對供應(yīng)商進行評估并得出評估分?jǐn)?shù)的過程。l 解決一般企業(yè)庫存管理中的出、入庫業(yè)務(wù)管理。 根據(jù)生產(chǎn)訂單備料、發(fā)料業(yè)務(wù)。 支持了計量調(diào)差功能。 存貨接口 1）庫存、存貨單獨使用（采購、委外加工未啟用）時入庫單據(jù)（采購入庫、產(chǎn)成品入庫、委外加工收貨、其他入庫）傳存貨，由存貨核算系統(tǒng)生成入庫成本確認(rèn)單； 2）啟用采購管理系統(tǒng)，采購入庫單除贈品行簽字時傳存貨外在采購系統(tǒng)進行結(jié)算或暫估后傳存貨系統(tǒng)； 3）啟用委外加工系統(tǒng)，委外加工到貨單在委外系統(tǒng)進行核銷后傳存貨； 4）庫存、存貨單獨使用（銷售未啟用）時出庫單據(jù)（銷售出庫、材料出庫、委外加工發(fā)料、其他入庫、報廢單）傳存貨，存貨來取生成出庫成本結(jié)轉(zhuǎn)單； 5）啟用銷售管理系統(tǒng)，銷售出庫單在銷售系統(tǒng)進行結(jié)算后傳存貨系統(tǒng)； 6）存貨核算期初余額可根據(jù)庫存期初余額導(dǎo)入生成； 7）調(diào)撥出入庫單可根據(jù)調(diào)撥關(guān)系定義，簽字時傳存貨核算； 8）途損單審批可生成存貨的銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)單，調(diào)撥出庫單。 支持集團應(yīng)用的特性 系統(tǒng)支持集團企業(yè)多公司、多地點、多組織的庫存管理應(yīng)用。實現(xiàn)真正意義上的物資消耗的統(tǒng)計、核算。采購價格分析6.供應(yīng)商報價對比分析 概述：對同一物資的不同供應(yīng)商在不同期間的歷史報價進行對比分析，可以使用圖形方式進行供應(yīng)商報價的對比分析； 分析條件：公司、期間選擇、報價取值、是否含稅、單據(jù)狀態(tài)、報價日期； 分析結(jié)果：物資品種、期間、不同供應(yīng)商報價；7.存貨報價變動分析 概述：根據(jù)供應(yīng)商的歷史報價記錄對某一具體物資進行價格變動趨勢分析，可以使用圖形方式進行物資報價的變動分析； 分析條件：公司、期間選擇、是否含稅、單據(jù)狀態(tài)、報價日期； 分析結(jié)果：物資品種、期間、價格變動；8.采購執(zhí)行價對比分析 概述：對物資的實際采購價格歷史記錄進行對比分析； 分析條件:期間選擇、分析來源、分析類型、物資品種、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)類型、采購部門、采購員、是否含稅、幣種等； 分析結(jié)果:物資品種、期間、采購數(shù)量、采購金額、采購執(zhí)行價；9.采購詢價明細(xì)表 概述：可以查詢詢價單的明細(xì)情況； 分析條件：詢價單號、供應(yīng)商、采購部門、采購員、幣種、物資品種、詢價日期等； 分析結(jié)果：包括詢價信息、供應(yīng)商報價、訂貨信息。消耗定額管理的核心思想是將煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)過程劃分為一項項標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工程，并根據(jù)工程物資設(shè)備消耗特點和客觀條件及安全生產(chǎn)要求，制定工程物資設(shè)備消耗定額，系統(tǒng)根據(jù)材料設(shè)備的計劃需求，定額管理，實際發(fā)放三方數(shù)據(jù)綜合對比分析，不斷優(yōu)化定額指標(biāo)和提高依據(jù)，控制材料的成本費用，依據(jù)物資一設(shè)備發(fā)需求預(yù)算計劃的各項指標(biāo)跟蹤控制工程消耗，將成本控制體現(xiàn)在業(yè)務(wù)處理過程中。 支持貨位管理，可以進行貨位容量控制。 接口說明 采購接口 1）采購入庫單參照采購系統(tǒng)的到貨單生成； 2）采購入庫單參照已審核的采購訂單生成； 3）采購訂單參照已簽字的借入單做借入轉(zhuǎn)采購； 4）再訂貨點確認(rèn)請購生成請購單； 5）采購入庫單參照采購訂單的到貨計劃生成； 6）庫存的采購入庫單在采購系統(tǒng)進行暫估并結(jié)算； 7）庫存的供應(yīng)商寄存消耗匯總數(shù)據(jù)在采購系統(tǒng)進行暫估及結(jié)算； 8）材料出庫單參照采購系統(tǒng)的物資需求申請生成； 9）采購可參照采購入庫單生成價格結(jié)算單。 靈活多樣的盤點業(yè)務(wù)保證庫存的正確。對于可回收復(fù)用物資，建立回收復(fù)用物資利用率，在每次回收時，確認(rèn)利用率情況，便于修復(fù)及報廢操作。日常合同的錄入界面分為六個頁簽：合同基本、合同條款、合同費用、合同大事記、變更歷史和執(zhí)行過程。 是供應(yīng)商評估的一部分，對設(shè)置的評估標(biāo)準(zhǔn)的分?jǐn)?shù)進行設(shè)置，是進行供應(yīng)商評估分?jǐn)?shù)計算的基礎(chǔ)。 采購價格采購價格系統(tǒng)可以幫助企業(yè)及時了解原材料的價格波動，選擇最佳供應(yīng)商，并對采購價格進行實時控制，以降低采購成本。包括維護物資需求申請、需求匯總平衡、查詢統(tǒng)計（物資需求申請匯總查詢、物資需求申請執(zhí)行情況查詢）。質(zhì)量管理包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、質(zhì)量設(shè)計管理、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量判定、質(zhì)量跟蹤、質(zhì)證書管理、質(zhì)量統(tǒng)計分析等功能。l 采購員執(zhí)行采購，下達采購訂單給供應(yīng)商，指定各公司的到貨數(shù)量和到貨地點。 集團協(xié)同的集中采購管理模式應(yīng)用在集團的統(tǒng)一采購中，還可以采用集團內(nèi)協(xié)同的集中采購業(yè)務(wù)模式，采用如下幾種采購應(yīng)用：l 集中采購，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用l 集中采購，集中收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部調(diào)撥l 集中采購，分散收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部收付根據(jù)集團的采購業(yè)務(wù)情況，下面給出集中采購，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用方式的應(yīng)用說明，其它方式可以根據(jù)集團的要求和需要在項目實施時進行詳細(xì)方案的制定。l 有的企業(yè)需要進行該類物品的庫存管理，則進行采購入庫，和材料領(lǐng)用，進行實物的庫存管理。l 根據(jù)用戶的情況，也可以直接從請購或采購訂單開始進行采購業(yè)務(wù)。 供應(yīng)商管理核心應(yīng)用供應(yīng)商管理系統(tǒng)應(yīng)用如圖示：供應(yīng)商管理系統(tǒng)應(yīng)用說明：（1） 供應(yīng)商信息管理：l 維護供應(yīng)商、備選供應(yīng)商的基本信息、供應(yīng)產(chǎn)品信息、價格信息等；l 支持供應(yīng)商凍結(jié)/解凍業(yè)務(wù)；l 可以查詢與供應(yīng)商歷史交易信息；（2） 供應(yīng)商評價：l 根據(jù)企業(yè)供應(yīng)商管理情況，設(shè)置供應(yīng)商評價規(guī)則；l 根據(jù)供應(yīng)商歷史合同、歷史采購價格、采購業(yè)務(wù)、供貨質(zhì)量、交貨情況等，進行供應(yīng)商評價計算；l 查詢供應(yīng)商評估報告，包括供應(yīng)商排名表、按物資的供應(yīng)商排名表、未評估的供應(yīng)商清單、特定日期后未評估的供應(yīng)商清單。 物資月申請計劃編制應(yīng)用流程 物資年采購計劃編制應(yīng)用流程 物資計劃與資金計劃相匹配如圖示：礦業(yè)集團物資計劃確定依據(jù)在計劃管理上，把資金計劃作為物資計劃的前提和基礎(chǔ)，物資計劃只有和資金計劃保持一致，物資計劃才具有可操作性和科學(xué)性。只能修訂一次。 預(yù)批：是針對中間級主體對下級主體的預(yù)算來說的，經(jīng)批復(fù)后下級主體不能再修改預(yù)算數(shù)據(jù)，但因中間級主體還需要向上級上報預(yù)算，故“預(yù)生效”只是表示對下級數(shù)據(jù)的暫時同意，需要根據(jù)上級批復(fù)的結(jié)果再進行調(diào)整。3) 預(yù)算假設(shè)a) 預(yù)算假設(shè)，表示企業(yè)一定的外部和內(nèi)部的經(jīng)濟環(huán)境條件和政策，這些前提（假設(shè)）的變化，會對企業(yè)未來的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況產(chǎn)生影響；b) 包括定額、假定、權(quán)重的設(shè)置。根據(jù)企業(yè)中期和展期經(jīng)營計劃和物資需求計劃，科學(xué)、合理編制全面物資資金預(yù)算。三、基于模式化的開發(fā)平臺快速免代碼表單開發(fā)、報表、打印、查詢功能的模式化應(yīng)用平臺，研發(fā)序列和二次開發(fā)使用。3）搭建決策支持體系：整合后的原始數(shù)據(jù)進行多維分析、深度挖掘，構(gòu)建面向主題和高層管理人員的決策支持系統(tǒng)，建立KPI 分析指標(biāo)，向管理者提供科學(xué)、完整的數(shù)據(jù)信息，對集團及各成員單位的經(jīng)營狀況作出及時的分析。集團屬于一個典型的大型企業(yè)，大型企業(yè)的組織設(shè)置和企業(yè)內(nèi)部交易相對復(fù)雜，因此需要一個能夠支持大型或者集團型企業(yè)應(yīng)用要求的信息化系統(tǒng)。第二章 項目需求分析與總體規(guī)劃 信息化現(xiàn)狀分析 （根據(jù)企業(yè)情況補充） 集團信息化關(guān)鍵需求分析 （根據(jù)企業(yè)情況補充） 能源行業(yè)管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃 總體設(shè)計理念集團管理信息化平臺的設(shè)計理念為：“協(xié)同商務(wù) 集中管理”“協(xié)同商務(wù)”——整合商務(wù)優(yōu)勢：協(xié)同供應(yīng)商、渠道、第三方伙伴、市場、客戶和內(nèi)部各組織的信息資源和經(jīng)營操作；提升整個供應(yīng)鏈的效率；降低整個供應(yīng)鏈的成本；提升產(chǎn)品（服務(wù)）增值空間。XX煤炭集團信息化項目解決方案（行業(yè)業(yè)務(wù)部分）用友軟件股份有限公司2009年3月目 錄第一章 項目概述 4 企業(yè)認(rèn)識 4 行業(yè)形勢 4第二章 項目需求分析與總體規(guī)劃 7 7 信息化現(xiàn)狀分析 7 集團信息化關(guān)鍵需求分析 7 能源行業(yè)管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃 7 總體設(shè)計理念 7 總體設(shè)計原則 8 總體設(shè)計目標(biāo) 8 總體應(yīng)用架構(gòu) 9 信息化策略建議 10第三章 集團企業(yè)管理信息平臺解決方案 12 設(shè)計集團企業(yè)管理信息平臺的出發(fā)點 12 集團企業(yè)管理信息平臺的技術(shù)支撐 13 用友UAPNC的介紹 14 用友UAPNC平臺功能和特性 16 UAPNC平臺體系架構(gòu) 17 UAPNC平臺對復(fù)雜業(yè)務(wù)的支撐 17第四章 全面物資管理系統(tǒng)應(yīng)用解決方案 17 17 18 物資資金預(yù)算管理 18 物資計劃管理 23 采供管理 28 材料使用管理 47 消耗定額管理 56 考核與評價 57第五章 集團運銷管理系統(tǒng)應(yīng)用解決方案 68 集團運銷管理系統(tǒng)總體應(yīng)用流程 68 集團運銷管理系統(tǒng)應(yīng)用方案 68 支持定義企業(yè)不同的銷售業(yè)務(wù)流程 68 支持業(yè)務(wù)審批流程的靈活定義 69 集中銷售業(yè)務(wù)流程應(yīng)用示例 70 地銷業(yè)務(wù)流程應(yīng)用示例 71 零售業(yè)務(wù)流程應(yīng)用示例 72 路運銷售業(yè)務(wù)流程應(yīng)用示例 72 銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理要點分析 73 發(fā)運業(yè)務(wù)處理流程及系統(tǒng)處理要點分析 76 計量管理系統(tǒng)應(yīng)用流程及系統(tǒng)處理要點分析 77 銷售結(jié)算系統(tǒng)應(yīng)用流程及系統(tǒng)處理要點分析 81 集團運銷管理系統(tǒng)主要功能 81 用友NC銷售管理基礎(chǔ)設(shè)置主要功能說明 82 用友NC銷售管理銷售訂單管理主要功能說明 82 用友NC銷售管理銷售發(fā)票管理主要功能說明 83 用友NC銷售管理銷售價格管理主要功能說明 84 用友NC銷售管理客戶信用主要功能說明 85 用友NC銷售管理銷售結(jié)算主要功能說明 85 用友NC銷售管理銷售業(yè)務(wù)信息統(tǒng)計與分析主要功能說明 86 用友NC發(fā)運管理主要功能說明 88 計量管理系統(tǒng)主要功能說明 91第六章 集團設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用解決方案 91 集團設(shè)備資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需求分析 91 用友集團設(shè)備資產(chǎn)管理整體框架 92 用友集團設(shè)備資產(chǎn)采購管理應(yīng)用解決方案 93 用友集團設(shè)備資產(chǎn)管理應(yīng)用解決方案 0 集團設(shè)備資產(chǎn)管理關(guān)鍵目標(biāo) 0 集團設(shè)備資產(chǎn)管理總體思路 0 集團設(shè)備資產(chǎn)管理具體解決方案 2集團設(shè)備資產(chǎn)管理應(yīng)用效果 20第七章 硬件技術(shù)與平臺建議方案 21第八章 實施計劃及服務(wù)建議方案 22附件一 用友公司介紹及相關(guān)業(yè)績 222 用友NC部分典型客戶名單 223 用友煤炭及能源行業(yè)部分客戶名單 22附件二 用友能源行業(yè)集團管理信息化最佳實踐 23集團經(jīng)營管理信息化系統(tǒng)最佳實踐 23項目背景 23系統(tǒng)核心應(yīng)用 23應(yīng)用效果 24龍煤雞西礦業(yè)集團物資管理系統(tǒng)最佳實踐 25項目背景 25系統(tǒng)核心應(yīng)用 25應(yīng)用效果 25第一章 項目概述 企業(yè)認(rèn)識（企業(yè)概述） 行業(yè)形勢隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)在擺脫以往經(jīng)營困難的局面后，也面臨著一個新的機遇和挑戰(zhàn)，國家從能源安全和發(fā)展的角度，適時地提出了煤炭行業(yè)的十一五規(guī)劃，規(guī)劃的內(nèi)容摘要如下 ： l 國家出于安全生產(chǎn)和保護資源的角度，實施建立煤炭大集團、大公司戰(zhàn)略，煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。全面支持整個公司各項經(jīng)營包括：供應(yīng)商庫存協(xié)同（VMI，Vendor M