【正文】 P 16第四章 重組后的內(nèi)部資源整合 P 16 建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行股票期權(quán)的分配機(jī)制 P 16 優(yōu)化管理運(yùn)行模式，強(qiáng)化集團(tuán)公司核心地位 P 17 推進(jìn)下屬公司優(yōu)化資產(chǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) P 18 建立新的勞動(dòng)關(guān)系，合理安置人員 P 18 “退二進(jìn)三”充分利用土地資源 P 20 第五章 重組后的產(chǎn)業(yè)升級(jí)及資本運(yùn)作初步計(jì)劃 P 20 集中力量，尋求突破，發(fā)展和形成新的核心盈利能力 P 21 積極開展資本運(yùn)作，拓展企業(yè)成長空間 P 26 第六章 重組步驟及時(shí)間安排 P 26 前 言 在我國“十五”期間積極調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)，推進(jìn)國企改革的大背景下，上海信創(chuàng)公司及其聯(lián)合投資體將組織多元化的社會(huì)資金，通過積極參與南京市國有工業(yè)企業(yè)的“三聯(lián)動(dòng)”改革重組A集團(tuán)，推動(dòng)社會(huì)資源的優(yōu)化配置。 　　 三是教育科技優(yōu)勢(shì)。 　　南京擁有科技人員近40萬人，聚集了一大批高素質(zhì)的科技英才，在寧中國科學(xué)院院士、中國工程院院士63人。 南京市“三聯(lián)動(dòng)”改革的背景 由于歷史上南京市的行政中心地位和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留下來的機(jī)制問題，南京市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他城市和地區(qū)，目前南京的民營個(gè)體經(jīng)濟(jì)數(shù)量只相當(dāng)于上海的35％，杭州的62％、蘇州的64％，在全國的15個(gè)副省級(jí)城市中列倒數(shù)第二，南京市民營個(gè)體經(jīng)濟(jì)的總量只占全市GDP的10％，比全省平均水平低12個(gè)百分點(diǎn)。內(nèi)部資源整合的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面： 建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)行股票期權(quán)的分配機(jī)制重組后，新A集團(tuán)將制定新的公司章程，遵循公司法的規(guī)定，依法規(guī)范新公司的組織與行為，明確公司與股東、股東與股東之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，形成對(duì)公司及股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的約束力。 集團(tuán)本部在崗及離 崗（托管）人員與新公司簽訂勞動(dòng)合同； 下屬公司員工與所 在公司簽訂勞動(dòng)合同。b. 計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)：加強(qiáng)與某公司的合作，擴(kuò)大打印機(jī)產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)和銷售規(guī)模，爭取引入筆記本電腦的加工制造、市場(chǎng)營銷和維修服務(wù)，充分利用國內(nèi)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)降低成本，增加盈利。 4 制造基地將隨著企業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的進(jìn)程不斷發(fā)展。 2003年12月30日前，重組方辦理變更后的各項(xiàng)手續(xù)。 該基地未來將隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目的展開，不斷提高技術(shù)含 量和生產(chǎn)規(guī)模，發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要組成部分。具體的設(shè)想概括為“三個(gè)產(chǎn)業(yè)、兩個(gè)中心、一個(gè)基地”。5. 對(duì)長期閑置的機(jī)器、設(shè)備、生產(chǎn)原料、庫存產(chǎn)品采用出售、租賃等方法變現(xiàn)及核銷不良資產(chǎn)。根據(jù)我們的調(diào)研，初步了解的未經(jīng)評(píng)估的A集團(tuán)現(xiàn)狀如下： A集團(tuán)歷史沿革A集團(tuán)原為A廠，其前身為國民政府中央資源委員會(huì)1937年設(shè)立的企業(yè)，新中國成立后，先后歸屬第四機(jī)械工業(yè)部，電子工業(yè)部，機(jī)械電子工業(yè)部，信息產(chǎn)業(yè)部，1999年全部資產(chǎn)劃歸南京市。 全市人均居住面積10平方米，先后建成了南湖小區(qū)、苜蓿園居住區(qū)、櫻駝花園小區(qū)、秦虹小區(qū)、龍江小區(qū)、河西住宅片區(qū)等一萬平方米以上住宅片區(qū)200多個(gè)。現(xiàn)有中科院、高等院校、部、省、市及企業(yè)所屬各類自然科學(xué)研究和開發(fā)機(jī)構(gòu)近600家，研究領(lǐng)域涉及自然科學(xué)和工程技術(shù)各大門類，科研設(shè)施先進(jìn)，科研開發(fā)實(shí)力雄厚。 經(jīng)過建國以來特別是改革開放以來的建設(shè)，南京已經(jīng)形成四個(gè)比較突出的優(yōu)勢(shì)： 一是區(qū)位優(yōu)勢(shì)。 本次重組的主題思想是: “引入外力，激活機(jī)制，退二進(jìn)三，產(chǎn)業(yè)升級(jí)”。電子工業(yè)、石化工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模位 居全國城市第二位，汽車工業(yè)居第五位。南京大學(xué)、東南大學(xué)、南京航天航空大學(xué)、南京理工大學(xué)、河海大學(xué)、南京氣象學(xué)院、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)等都是國內(nèi)重點(diǎn)院校，在國際上具有一定影響?！叭?lián)動(dòng)”改革的優(yōu)惠政策為順利推進(jìn)改制，市政府出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，概述如下： 、契稅一律全免， ，今后市權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策集中向改制后的企業(yè)傾斜。 、規(guī)范、有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。 ，原企業(yè)工齡應(yīng)視為本企業(yè)工齡，連續(xù)計(jì)算。b. 營銷中心：重組后，集團(tuán)公司將統(tǒng)一運(yùn)作各控股公司的產(chǎn)品銷售，合并重組公司的產(chǎn)品營銷及維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。3. 長期的資本運(yùn)作以高科技研發(fā)及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品為 核心， 經(jīng)過3～5年的培育后分拆項(xiàng)目公司進(jìn)入國內(nèi)外資本 市場(chǎng)上市。 第六章 重組步驟及時(shí)間安排 2002年9月30日前， 編制框架方案提交南京市政府有關(guān)部 門、A集團(tuán)征詢意見。 根據(jù)A集團(tuán)重組后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，對(duì)原A集團(tuán)的生產(chǎn)能力（包括各種生產(chǎn)設(shè)備、場(chǎng)地、人員等）進(jìn)行一次系統(tǒng)的整合。 “退二進(jìn)三”充分利用土地資源 A集團(tuán)現(xiàn)有土地約174000平方米，其中有學(xué)校及三產(chǎn)占用面積；還有部分已作房地產(chǎn)開發(fā)，連片可開發(fā)面積約12萬平方米。 ，在產(chǎn)品研發(fā)、人力資 源管理、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略發(fā)展等方面充分掌握企業(yè)發(fā)展的主 動(dòng)權(quán)。 ，政府將通過銀行和資產(chǎn)管理公司打折處理、債轉(zhuǎn)股、破產(chǎn)關(guān)閉、企業(yè)間債轉(zhuǎn)股予以解決。 南京的城市建設(shè)日新月異，城市綠化和環(huán)境保護(hù)不斷發(fā)展，城市生活和居住環(huán)境逐步改善。進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代， 南京以其工業(yè)、科技、區(qū)位的優(yōu)勢(shì)和快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，被評(píng)為中國城市投資硬環(huán)境“四十優(yōu)”城市之一，被國際經(jīng)濟(jì)界人士和眾多海外財(cái)團(tuán)視為具有廣闊開發(fā)前景的地區(qū)