【正文】 無差錯(cuò)；管理好測量技術(shù)資料和儀器設(shè)備。（二）土建責(zé)任人：壽開明 堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險(xiǎn)情要立即果斷處理，特殊情況報(bào)項(xiàng)目總工；隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)。機(jī)械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、測量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源資料檔案等方面規(guī)定的執(zhí)行情況及文明施工管理工作。（2）做好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全到位。參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期材料檢查。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計(jì)工作，對統(tǒng)計(jì)資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。制訂、修改、完善有關(guān)材料管理辦法到位；（5）歸口負(fù)責(zé)廢舊物資的處理。協(xié)助參加項(xiàng)目安全文明值班檢查，同時(shí)做好記錄，保證消防保衛(wèi)系統(tǒng)檢查記錄完整，同時(shí)做到檢查記錄人、檢查人、整改人、整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量控制體系的要求，抓質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)行，突出程序化管理。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改并制定糾正和預(yù)防措施。 工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。工程質(zhì)量獎罰制度主要獎勵規(guī)定（1）堅(jiān)持“樣板引路”。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將對其負(fù)責(zé)人和操作責(zé)任人處以罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)施。 工程質(zhì)量消項(xiàng)例會制度制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會制度，有效地推進(jìn)了質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。 持證上崗制度實(shí)行持證上崗制度，主要專業(yè)工種均應(yīng)有操作上崗證書。檢定校驗(yàn)不合格應(yīng)退貨。封存的計(jì)量檢測設(shè)備未按規(guī)定辦理啟用手續(xù)，不得投入使用。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。認(rèn)真做好應(yīng)用技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的驗(yàn)收評定工作，并做應(yīng)用效果的總結(jié)工作。重點(diǎn)部位實(shí)施作業(yè)令簽發(fā)制度。具體檢測項(xiàng)目按規(guī)范、省市及業(yè)主相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。1使用單位在操作使用過程中發(fā)現(xiàn)不合格的計(jì)量檢測設(shè)備，應(yīng)立即停止使用，隔離存放，做出明顯的標(biāo)識，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管部門。為保證工程的順利進(jìn)行，以施工前的預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程及分部工程進(jìn)行有效控制，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定本工程的質(zhì)量檢測體系。（2）對工程質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析。（3）精裝修階段中，對于沒有定型的材料（設(shè)計(jì)沒有最后確定的）及新材料、新工藝，即通過樣板選材造型的前期分項(xiàng)樣板，由質(zhì)量部門指定單位、地點(diǎn)來做，并組織邀請監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，確定其最后做法。（7）工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真，與實(shí)際情況超差10%以上的，給予罰款，并限期糾正解決。工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度。“走出去，請進(jìn)來”這種培訓(xùn)形式其目的就是使職工在質(zhì)量管理中增強(qiáng)目標(biāo)性、對比性，明確自己在保證工程質(zhì)量方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提高廣大職工的自覺性和搞好工程質(zhì)量的積極性。第六章 工程質(zhì)量的管理體系一、質(zhì)量管理架構(gòu)建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、隸屬關(guān)系及相互聯(lián)系方法，包括各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置明確各機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系和職責(zé)范圍、各機(jī)構(gòu)工作銜接與相互聯(lián)系、各級質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡(luò)。保證小責(zé)任區(qū)整潔,大現(xiàn)場文明，無火災(zāi)隱患。負(fù)責(zé)經(jīng)營維修計(jì)劃的匯總和審編，負(fù)責(zé)指標(biāo)材料及有價(jià)差材料的編報(bào)，及時(shí)完成對外價(jià)差的簽證工作到位；（3）對周轉(zhuǎn)工具實(shí)行租賃管理。建立材料進(jìn)出臺賬，積極協(xié)助管理積壓物資。及時(shí)反映當(dāng)天存在的材料問題并果斷處理，情況報(bào)主管經(jīng)理。1每周必須召開一次質(zhì)安工作例會，總結(jié)分析上周質(zhì)安工作存在的問題，安排布置下周工作，認(rèn)真處理解決質(zhì)安工作中存在的問題。做好檢查質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料反饋。參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期機(jī)械設(shè)備檢查。做好各種隱檢工程的檢查、驗(yàn)收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；（2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)齊全到位；（3）發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，同時(shí)參加工傷事故的調(diào)查，對發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過”處理到位；（4）做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是條件差的施工現(xiàn)場，要創(chuàng)造條件。（5）監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料、數(shù)據(jù)、圖表及計(jì)量、測量技術(shù)報(bào)告等的上報(bào)、發(fā)放、登記清楚，管理有條理，該存檔的要當(dāng)天存檔，當(dāng)天工作不拖延，及時(shí)反映解決當(dāng)天存在的技術(shù)問題，解決不了的及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和工程監(jiān)理人員?，F(xiàn)場平面布置圖有平面效果圖，其中包括臨建效果圖、材料堆放效果圖、外架搭設(shè)效果圖。編制降低成本年度計(jì)劃措施，搜集匯總并按時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。主持項(xiàng)目整體創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，主持編制項(xiàng)目月、季、年度各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃，審核下達(dá)各項(xiàng)目分部月度生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃。二、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決辦法針對工程規(guī)模大，工期緊，質(zhì)量要求高的難點(diǎn)，我司把重點(diǎn)放在施工策劃和過程控制，用過程精品保證工程精品，通過一次成優(yōu)，避免返工和重復(fù)，達(dá)到既保工程進(jìn)度，又保工程質(zhì)量的目的。施工時(shí)要求震搗密實(shí)，混凝土終凝前抹壓三遍，養(yǎng)護(hù)不少于14天。130厚天然級配砂石現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板(原漿收光)玻璃頂 810厚300x300防滑地磚,1:1水泥砂漿勾凹縫,每3m留縫寬10,深25，縫內(nèi)灌填防水油膏墻體其余房間頂棚做法防水涂料頂棚鋼筋混凝土樓板衛(wèi)生間踢腳做法水泥砂漿踢腳（100高）粘性土阻水層(夯實(shí))汽車坡道樓面做法水泥砂漿樓面40厚細(xì)石砼保護(hù)層3廣州市現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定。本工程由高層住宅，商業(yè)及配套公建等幾部分組成。100厚C10砼墊層，隨打隨抹光810厚拋光磚(白水泥擦縫)刷白色乳膠漆二道硅硐密封膠填縫810厚300x300防滑地磚,1:1水泥砂漿勾凹縫,每3m留縫寬10,深25，縫內(nèi)灌填防水油膏80厚C15混凝土，%樁承臺、基礎(chǔ)底板、地下室壁均混凝土強(qiáng)度等級為C30，抗?jié)B等級S6。本工程建筑群多，但工期特別緊，主體結(jié)構(gòu)施工所需的鋼筋、模板、砌塊等材料均使用塔吊轉(zhuǎn)運(yùn)，以及塔吊的聯(lián)合作業(yè)，垂直運(yùn)輸量大。避免質(zhì)量通病的發(fā)生，根據(jù)本公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，改善施工工藝；制定嚴(yán)格的工序交接制度，上道工序不合格或?yàn)檎牡轿唬瑖?yán)禁下道工序進(jìn)入。做好施工區(qū)內(nèi)的技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。 組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。同時(shí)應(yīng)編制安全技術(shù)操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學(xué)習(xí)到位。參與工程質(zhì)量的預(yù)控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。（6）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向班組（包括專業(yè)分包單位）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)；（7）檢查商品混凝土、砂漿的攪拌質(zhì)量、試件取樣、試塊制作養(yǎng)護(hù)、計(jì)量，及時(shí)辦理簽證圖紙以外項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更，施工組織設(shè)計(jì)中甲方認(rèn)可的技術(shù)措施項(xiàng)目，設(shè)計(jì)以外項(xiàng)目等的簽證工作。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定督促檢查各施工區(qū)機(jī)械設(shè)備管理工作。參加項(xiàng)目生產(chǎn)會及有關(guān)的會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行動態(tài)分析，提出解決辦法。（6）組織質(zhì)安檢查人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目法施工的政策、法規(guī)、專業(yè)知識，提高素質(zhì)和政策水平。編制單位工程材料計(jì)劃，編制預(yù)制構(gòu)件、木門窗、金屬制品及鑄鐵件加工計(jì)劃和玻璃配裁計(jì)劃，經(jīng)審定后交有關(guān)人員組織加工訂貨。（4）每月必須按施工進(jìn)度編制工料分析報(bào)表報(bào)送主管經(jīng)理。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時(shí)辦理退租、回收。督促專業(yè)分包單位及時(shí)對職工進(jìn)行防火安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出改進(jìn)工作的意見?；顒舆^程見下圖。六、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度質(zhì)量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等。實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制，質(zhì)量部門根據(jù)各項(xiàng)目分部或分包單位的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗(yàn)收。工程質(zhì)量獎罰制度主要處罰規(guī)定（1）凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的項(xiàng)目分部或分包單位，除勒令停工整改外，同時(shí)對其負(fù)責(zé)人罰款。所有的室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必須通過“樣板引路”這一模式再全面鋪開，對嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵的作用。質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理的項(xiàng)目分部或分包單位，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)情況對其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給予通報(bào)批評。 計(jì)量管理制度建立健全計(jì)量管理制度，按1S09001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量管理體系，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗。屬于進(jìn)行外觀檢查和比對校驗(yàn)的計(jì)量檢測設(shè)備，應(yīng)按公司主管部門制定的校驗(yàn)規(guī)程，由使用單位的專(兼)職計(jì)量員進(jìn)行校驗(yàn)，并保存校驗(yàn)的記錄。 材料檢驗(yàn)程序和方法對材料質(zhì)量嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證程序文件中的相管規(guī)定進(jìn)行，對進(jìn)場物資材料進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，不合格品按不合格品的控制程序進(jìn)行控制。為此，以ISO9001質(zhì)量體系為中心，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理、質(zhì)量程序、CI工作、技術(shù)管理程序，完善隱蔽工程驗(yàn)檢查和驗(yàn)收制度，確保順利完成本工程質(zhì)量目標(biāo)。具體保證措施主要有：做好前期準(zhǔn)備工作對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，在應(yīng)用前按照建設(shè)單位或公司的要求，制定相應(yīng)的施工工藝及技術(shù)保證措施。為了掌握新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，可組織觀摩，邀請專業(yè)人員對到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)操作、質(zhì)量要求處理等培訓(xùn)。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢、再由項(xiàng)目分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請項(xiàng)目經(jīng)理部及監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可；同時(shí)作好隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量記錄和簽字工作，并歸檔保存。即定期檢查各種材料各種質(zhì)量證明，與材料員和計(jì)劃和合同負(fù)責(zé)人緊密聯(lián)系，對進(jìn)場的物資驗(yàn)證其各種質(zhì)量證明及復(fù)實(shí)報(bào)告和實(shí)體質(zhì)量，并認(rèn)真切實(shí)做好臺帳。資料應(yīng)包括計(jì)量檢測設(shè)備的類別、型號、購置日期和廠家、編號、精度以及校準(zhǔn)周期臺賬和計(jì)量檢測設(shè)備抽檢記錄等。特別加強(qiáng)對鋼筋、混凝土施工過程的計(jì)量管理。質(zhì)量分析會由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及班組長參加，每月不少于一次。樣板驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下所有分項(xiàng)工程必須先做樣板。（3）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知或建設(shè)單位通報(bào)批評的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。各項(xiàng)目分部或分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，無自檢記錄單者項(xiàng)目部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。本工程主要質(zhì)量管理制度如下： 質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項(xiàng)目部及項(xiàng)目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。同時(shí)采取板報(bào)、專欄、通報(bào)等各種形式在職工中進(jìn)行宣傳、普及。根據(jù)公司防火標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，提出本項(xiàng)目的具體執(zhí)法辦法，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。組織周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)，以及維修保養(yǎng)工作。不能滿足設(shè)計(jì)要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場。負(fù)責(zé)木材、水泥、地材及其他建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。1每天做好十件工作（1）對本部員工分工明確，責(zé)任清楚，監(jiān)督各分包單位質(zhì)量、文明安全施工，材料節(jié)約，環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查有記錄；（2）更新“一圖九表”法資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，對施工現(xiàn)場全方位動態(tài)管理；（3）督促做好施工質(zhì)量、工序管理、安全等方面資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證歸檔資料、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全；（4）撰寫工程質(zhì)安檢查年、季、月工作報(bào)告及施工質(zhì)量、安全總結(jié)；（5）督促質(zhì)檢組、安全組、消防保衛(wèi)組，施工、技術(shù)組及五個(gè)保證體系（文明施工保證體系、施工用電管理保證體系、消防保衛(wèi)管理保證體系、安全防護(hù)保證體系、質(zhì)量檢查保證體系）貫徹各項(xiàng)責(zé)任制；（6）堅(jiān)持員工“四個(gè)必須”、 “六個(gè)到位”，做到檢查結(jié)果定性定量準(zhǔn)確，處理公正，以理服人。參與審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出編制質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證落實(shí)。參與施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作。對重點(diǎn)、特殊部位必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備的技術(shù)狀況是否符合安全要求；（9）對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮；（10）做好施工區(qū)內(nèi)的綜合管理。做好施工過程的記錄工作，如試樁記錄、樁基施工記錄、構(gòu)件制作安裝記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護(hù)記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄）、工程預(yù)檢記錄、中間交接檢查記錄、地基處理記錄、施工日志等。（4）監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料到位。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)面達(dá)100％，促進(jìn)工程質(zhì)量和管理水平的提高。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查