【正文】 周轉(zhuǎn)次數(shù)較少的模板盡量選用新模板，最低達(dá)到八成新現(xiàn)場(chǎng)周惠明王建棟3未嚴(yán)格落實(shí)施工方案逐條落實(shí)施工方案不間斷的檢查。8 / 8?，F(xiàn)場(chǎng)王建國(guó)周惠明王大弟八、 實(shí)施對(duì)策 實(shí)施一由魯雪山、高斌負(fù)責(zé)，針對(duì)操作人員缺乏培訓(xùn)，組織作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并請(qǐng)“長(zhǎng)城杯”檢查專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)講座，提高操作人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任感，進(jìn)一步提高其質(zhì)量，小組通過(guò)操作規(guī)程培訓(xùn)，考核工人業(yè)務(wù)水平，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例等措施來(lái)提高工人的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度。六、 原因分析原因調(diào)查：要因確認(rèn)本小組根據(jù)以上魚(yú)刺圖，共找出導(dǎo)致模板支撐體系不牢靠的末梢原因 13 條，針對(duì)末端原因經(jīng)小組成員討論、分析、驗(yàn)證、確認(rèn)主要原因。可行性論證1）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工程的質(zhì)量十分重視，從技術(shù)管理上抽調(diào)公司技術(shù)骨到現(xiàn)場(chǎng)組織施工，項(xiàng)目部選擇技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。王大弟否11螺母未上緊現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工人粗心大意，工作出現(xiàn)漏洞?？刂颇０逯误w系質(zhì)量通病因果分析如下圖所示。1）首先加強(qiáng)、完善各種工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；2）開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，以提高其技術(shù)水平；3）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)必須達(dá)到以下要求方可驗(yàn)收進(jìn)行下一道工序：平整度：允許偏差 2mm垂直度：允許偏差 3mm幾何尺寸：允許偏差 3mm軸線位移：允許偏差 3mm4）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，以確保嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到小組制定的目標(biāo)。王建國(guó)是3模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查偏面追求經(jīng)濟(jì)效益和工期，周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不上。四、 現(xiàn)狀調(diào)查通過(guò)向公司質(zhì)檢科、技術(shù)科的咨詢(xún)，并根據(jù)提供的資料，并結(jié)合項(xiàng)目部以往類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)主體易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，總共調(diào)查了12項(xiàng)已完工工程，檢查了63個(gè)點(diǎn)，我們對(duì)這63條