【正文】 中心舉辦5S宣誓大會，并與內(nèi)部的福利委員會結(jié)合，舉辦親子烤肉聯(lián)誼活動，以讓全體員工感受到5S活動已進(jìn)入另一個執(zhí)行階段。（一）定點照相：所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法（5S研究小組c，1989）。5S推動委員會，委過共同討論，建立5S方案的計劃行程，并形成共識，使得全體人員對于5S都有共同的認(rèn)知，并且預(yù)定以5個月取得福特認(rèn)證。二、導(dǎo)入期（一）布達(dá)儀式：5S活動開始導(dǎo)入時，首先進(jìn)行全體的布達(dá)儀式，主要目的在于高階主管向全體員工宣誓推動5S運(yùn)動的決心，并透過布達(dá)的動作將5S運(yùn)動帶入高潮。 在現(xiàn)場合理化（Rationalization）的進(jìn)行過程中，5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）是最起碼、最基礎(chǔ)的條件，透過5S活動可以達(dá)成提升P,Q,C,D,S,M工作管理的基準(zhǔn)，亦即生產(chǎn)效率的提升（P, productivity）、確保工作與產(chǎn)品的品質(zhì)（Q, quality）、降低現(xiàn)場不必要的成本浪費（C, cost）、交期能夠掌握（D, delivery）、維持工作流程的安全（S, safety）進(jìn)而使員工保持高昂的工作士氣（M, morale）。、品質(zhì)、成本、交期、安全與士氣所帶來之影響與效益。本個案廠商為配合「福特2000」的遠(yuǎn)景，提升企業(yè)的競爭能力，特成立5S推動委員組織架構(gòu)，主任委員由總經(jīng)理親自擔(dān)任，負(fù)責(zé)整體5S方針與決策的裁示，并由總干事負(fù)責(zé)5S全盤性推動與協(xié)助，事務(wù)局則為5S的企劃中心，安排教育訓(xùn)練的規(guī)則與推動，并負(fù)責(zé)廣宣活動與推廣。5S的定義，不是個別獨立，而是彼此互相關(guān)連，缺一不可，依其內(nèi)容說明可以整理成5S的架構(gòu)圖（如表1）：表1　5S的定義架構(gòu)整理：將要與不要的東西分類；不要的東西予以丟掉，要的東西加以保管整頓：隨時保持立刻能夠取出想要物品的狀態(tài)教養(yǎng)：養(yǎng)成確實遵守已決定之工作習(xí)慣（四）顏色管理（Color Management Method）：顏色管理就是運(yùn)用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的