【正文】 因為中國有太多的資產(chǎn)要去重組，有太多的資源要去重新配置，發(fā)展模式是多種多樣的，關(guān)鍵是企業(yè)自身要硬，市場開發(fā)經(jīng)營能力要強，要有嚴謹科學(xué)的企業(yè)管理模式。“翠微”的欒茂茹總裁在翠微商廈剛組建的時候，就堅決摒棄傳統(tǒng)的百貨商廈的物業(yè)管理式的經(jīng)營體制，引入連鎖經(jīng)營的集中經(jīng)營管理體制，建立了一個企業(yè)能擴張發(fā)展的經(jīng)營管理模式。“翠微”的管理模式告訴我們怎樣把企業(yè)自身的管理思想、管理流程、管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)用計算機程序來體現(xiàn)，并以信息系統(tǒng)來作為經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，這才是真正的管理現(xiàn)代化的開始。目前，“翠微”人又在籌劃企業(yè)制度改造了。震動之一，赫赫有名的當(dāng)代商城終因管理不善而被托管；震動之二，國營的商業(yè)公司托管了股份制商業(yè)公司。應(yīng)該說，翠微集團的領(lǐng)導(dǎo)們具備了駕馭信息技術(shù)的能力，才使得翠微的管理模式，能適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)市場競爭的需要。 。為此，“翠微”首先將自己管理模式的內(nèi)容作全部的文本化和手冊化，進行有流程、有標(biāo)準(zhǔn)的手冊化和制度化的管理。 目前在中國的零售業(yè)中，盡管大型百貨商場的地位不斷下降，但是其影響仍然是強大的。 1997