百貨商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)ppt課件(參考版)
2025-05-15 12:42本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)的商業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行反思，我們花在建立計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)上的投入不能算少，但我們運(yùn)用的如何呢？從“翠微”的管理模式中我們可以得到一些啟示。 ，也不是花大的投入建立起計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)就成了?！按湮ⅰ睂?duì)這支隊(duì)伍采取了提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、發(fā)展機(jī)會(huì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的方法，為這些人才在現(xiàn)有的企業(yè)人事制度中創(chuàng)造了展示才華的空間和環(huán)境。為此，“翠微”首先將自己管理模式的內(nèi)容作全部的文本化和手冊(cè)化，進(jìn)行有流程、有標(biāo)準(zhǔn)的手冊(cè)化和制度化的管理。 。為達(dá)到這一戰(zhàn)略目標(biāo)，欒茂茹總裁拜訪過(guò)上海商界的許多老總，親自上門請(qǐng)教。根據(jù)零售業(yè)業(yè)態(tài)變化的規(guī)律，又及時(shí)地進(jìn)行業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，開(kāi)設(shè)大型綜合超市，輸出管理是“翠微”基本的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。 。當(dāng)企業(yè)在成功的時(shí)候適時(shí)地進(jìn)行企業(yè)制度改造，會(huì)使改造獲得成功。但企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)不能停等，不能等企業(yè)制度改造好后再去做，也不能把所有的一切不適應(yīng)市場(chǎng)的現(xiàn)象都?xì)w罪于國(guó)營(yíng)企業(yè)的企業(yè)制度，許多的企業(yè)已改成了股份制企業(yè)但為什么照樣在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，看來(lái)沒(méi)有建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)制是重要原因。從翠
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