【正文】 為 、 促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義十分 重大 。 在4個(gè)多月的試運(yùn)行時(shí)間里 ， 這套系統(tǒng)先后接待了一百多個(gè)用戶 。 小結(jié) 采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn) ， 也是企業(yè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的發(fā)端 ， 在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要地位 。燈光變得越來越明亮，恍惚中，它宛如清晨的第一縷陽光，帶著溫暖和撫慰，攜著芬芳和甜蜜，向羽鴻慢慢逼近，一切的狂風(fēng)暴雨瞬間退卻，空氣變得澄明而純凈，藍(lán)天下，兩朵白云，依依相偎，永歸寧靜 …… ? 遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，一束車燈打來，明晃晃地照在了羽鴻的身上，羽鴻想要走開，但那笑聲卻好像抽走了她全部的力氣，讓她無法動(dòng)彈。燈光變得越來越明亮，恍惚中，它宛如清晨的第一縷陽光，帶著溫暖和撫慰，攜著芬芳和甜蜜，向羽鴻慢慢逼近，一切的狂風(fēng)暴雨瞬間退卻，空氣變得澄明而純凈，藍(lán)天下，兩朵白云，依依相偎，永歸寧靜 …… ? 遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，一束車燈打來，明晃晃地照在了羽鴻的身上，羽鴻想要走開，但那笑聲卻好像抽走了她全部的力氣，讓她無法動(dòng)彈。燈光變得越來越明亮，恍惚中，它宛如清晨的第一縷陽光，帶著溫暖和撫慰，攜著芬芳和甜蜜，向羽鴻慢慢逼近，一切的狂風(fēng)暴雨瞬間退卻，空氣變得澄明而純凈，藍(lán)天下，兩朵白云，依依相偎，永歸寧靜 …… ? 遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，一束車燈打來，明晃晃地照在了羽鴻的身上，羽鴻想要走開，但那笑聲卻好像抽走了她全部的力氣，讓她無法動(dòng)彈?？傎Y 產(chǎn)達(dá)四百七十億美元的惠普公司從此能夠與其一百個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行更加快捷的交易與聯(lián)系。 ” 公司前采購主任說 。 這樣的人才 ， 在國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)中是十分缺乏的 。 (3)對(duì)于被自動(dòng)審批未獲通過的申請(qǐng) ，立即通知或郵件通知申請(qǐng)者：申請(qǐng)由于何種原因 未獲批準(zhǔn)，請(qǐng)修改申請(qǐng)或重新申請(qǐng)。 電子化采購可以逐漸使企業(yè)從高庫存生產(chǎn)向低庫存生產(chǎn) 、 微庫存生產(chǎn)過渡 ， 直至實(shí)現(xiàn)零庫存生產(chǎn) 。 采購招標(biāo)往往流于形式 采購招標(biāo)是傳統(tǒng)采購模式中比較科學(xué)和有效的采購方法，特別是在大額采購或貴重物品的采購中用得很普遍。 與采購及其輔助業(yè)務(wù)有關(guān)的所有有關(guān)文件單證的圖解說明，并附有它們的用途和周詳?shù)奈淖终f明。 它為這種評(píng)詁原則和操作性提供了參考依據(jù)。如圖 522所示。 請(qǐng)購單編號(hào) 材料編號(hào) 規(guī)格編號(hào) 單位 數(shù)量 說明 （一） 報(bào)價(jià)須知： （ 1 ） 交貨期限：□①需于年月日以前交清 □②訂購后天內(nèi)交清 （ 2 ） 交貨地點(diǎn)： （ 3 ） 付款辦法：□①分項(xiàng)訂購 □②總金額為準(zhǔn) （二） 報(bào)價(jià)期限 開報(bào)價(jià)單請(qǐng)于 年 月 日時(shí)以前惠予報(bào)價(jià)以便洽購為荷。 采購手冊用來闡述政策、步驟、指令和規(guī)定的內(nèi)容。 與供應(yīng)商的關(guān)系、尤其是有關(guān)禮物、款待和娛樂等方面。 采購文檔處理費(fèi)時(shí)費(fèi)力 傳統(tǒng)的采購活動(dòng)是建立在大量的紙面文件的基礎(chǔ)之上的 ， 從生產(chǎn)部門采購需求的提出 、 到采購部門與供應(yīng)商的各種聯(lián)系 、 再到交貨及資金的結(jié)算 ， 整個(gè)過程產(chǎn)生了大量的紙質(zhì)憑證 ， 如領(lǐng)導(dǎo)的批示文件 、 合同 、 匯票 、 收貨單等等 ， 這些單證的制作 、 填寫 、 保存牽涉到各部門員工大量的精力 ， 常常會(huì)因某一單據(jù)的錯(cuò)誤或遺漏而影響整個(gè)采購工作的進(jìn)行 。 早在數(shù)年前 ， IBM公司就已開始了由傳統(tǒng)采購方式向電子化采購方式的轉(zhuǎn)變 。 為了降低生產(chǎn)成本 ， 采購商會(huì)邀請(qǐng)供應(yīng)商共同設(shè)計(jì)改造生產(chǎn)流程 ， 開展多種形式的技術(shù)合作 ，幫助企業(yè)提高原材料和零部件的利用率 ， 同時(shí)還會(huì)要求供應(yīng)商在合適的時(shí)間 、 合適的地點(diǎn) ， 向采購商提供合適數(shù)量和質(zhì)量的物資 ， 使采購商做到零庫存生產(chǎn) 。 (7)訂購物資入庫或服務(wù)完成后 ， 系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證向財(cái)務(wù)管理部門提交有關(guān)單據(jù) 。 這種做法使得惠普公司極迅速地發(fā)展 ， 幾十年來一直在他們所處的領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷 ， 其他的競爭對(duì)手們遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面 。照公司的慣常做法，電子采購組從總公司剝離了出來，成立了一個(gè)完全獨(dú)立的贏利性的商服務(wù)公司。 電子化采購系統(tǒng)包括采購申請(qǐng)模塊 、 采購審批模塊 、采購管理模塊 。她站在馬路的中間，拼命地大笑著，車燈把雨幕打得絲絲分明，那亮光穿過雨幕，又射進(jìn)了羽鴻的眼里。她站在馬路的中間，拼命地大笑著，車燈把雨幕打得絲絲分明，那亮光穿過雨幕，又射進(jìn)了羽鴻的眼里。 政府電子化采購是一種既能體現(xiàn)公平 、 公正 、 公開 、高效 、 低成本的原則 ， 又能作為項(xiàng)政府推動(dòng)企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的重要舉措的新型的采購方式 。電子商務(wù)的業(yè)內(nèi)分析家對(duì)此都極為關(guān)注 ,認(rèn)為它將在未來幾年內(nèi)得到無比迅速的發(fā)展。 惠普公司 “ 分而治之 ” 的經(jīng)營戰(zhàn)略的確有其隱含的不利因素 ， 其中較明顯的一點(diǎn)就是于各部門分頭采購 ， 使得他們進(jìn)來的辦公設(shè)備 、 文具用品以及各項(xiàng)服務(wù)都是驚人 地昂貴 ， 此公司每年在這些項(xiàng)目上的開銷都是一個(gè)天文數(shù)字 。 電子化采購策略 5． 1 逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化 5． 2 設(shè)計(jì)開發(fā)符合企業(yè)自身特點(diǎn)的電子化采購軟件 5． 3 加強(qiáng)采購管理人員培訓(xùn) 5． 4 堅(jiān)定不移地推進(jìn)電子化采購的實(shí)施 逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化 加快企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)已成為當(dāng)務(wù)之急 ，通 過建設(shè)企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng) ， 應(yīng)用 ERP(企業(yè)資源計(jì)劃 )管理系統(tǒng) ， 把企業(yè)進(jìn)貨 、 銷貨 、 存貨 、 生產(chǎn)以及財(cái)務(wù) 、 計(jì)劃等各個(gè)環(huán)節(jié)通過網(wǎng)絡(luò)連接起來 ， 再把網(wǎng)絡(luò)延伸到企業(yè)外部 ， 與電子化采購系統(tǒng)對(duì)接 ，這樣才能成為電子化采購的真正受益者 。 適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展大潮 電子化采購相對(duì)利用網(wǎng)絡(luò)開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)來說 ，投入少 ， 難度小 ， 而見效十分明顯 ， 并且 ， 通過實(shí)施電子化采購對(duì)促進(jìn)企業(yè)全方位實(shí)施電子商務(wù)有重要的意義 。 有效提高采購效率 電子化采購使得以前漫長而艱難的信息收集 、認(rèn)證 、 商務(wù)談判 、 資金結(jié)算等工作流程大大簡化 ，采購人員可在很短的時(shí)間內(nèi)得到比以前更廣泛 、更全面 、 更準(zhǔn)確的采購資料 ， 采購 工作的效率必將會(huì)大大提高 。 庫存積壓和物資短缺并存 在消費(fèi)者需求越來越追求多樣化和個(gè)性化的今天 ， 如果有過多的庫存成品 ， 就必然加大銷售的風(fēng)險(xiǎn) 。 雇員直接采購方式。 為采購與其它部門溝能提供機(jī)會(huì)、使他們能夠建設(shè)性地看待現(xiàn)存的政策和步驟、并在需要的地方對(duì)其進(jìn)行修改。 填寫日期： 年 月 日 某塑膠公司詢價(jià)單 ( ) …… 字第 …… 號(hào) 付款條件 廠商簡稱 原詢 單價(jià) 幣 別 議價(jià)后單價(jià) 議價(jià)后總價(jià) 方式 天數(shù) 價(jià)格 條件 價(jià)格 條件 交運(yùn) 方式 采購 擬購 料 碼 品名規(guī)格 數(shù)量 單位 料 碼 品名規(guī)格 數(shù)量 單位 核 準(zhǔn) 檢核 承辦單位主管 承辦人 備注 1 2