【正文】 漏，有明確的考核方法和時(shí)限 ? 與技術(shù)協(xié)議、合同約定完全一致 合同生效后甲方向乙方預(yù)付設(shè)備總價(jià)的 30%貨款、設(shè)備制作完成并驗(yàn)收合格后支付設(shè)備總價(jià) 30%的發(fā)貨款，設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束達(dá)到合同約定的性能指標(biāo)后甲方支付乙方 30%的完工款。 采購(gòu)申請(qǐng)的審批流程，應(yīng)首先經(jīng)責(zé)任單位、工程設(shè)備管理部門(mén)、子公司主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批。 2. 入圍供應(yīng)商清單要涵蓋主要設(shè)備、清單中設(shè)備采購(gòu)的總額度要涵蓋達(dá)到總采購(gòu)額的 80%。工程設(shè)備部按照以子公司為單元、以重點(diǎn)工程為主線帶動(dòng)其他預(yù)算項(xiàng)目，推動(dòng)集中采購(gòu)工作，集團(tuán)公司與子公司共同形成重點(diǎn)工程項(xiàng)目的供應(yīng)商清單及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 2 集中決策、分散操作的原則。 5）技術(shù)和服務(wù)能力：必須有技術(shù)水平較高的專業(yè)人員，具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力，完善的售后服務(wù)體系，應(yīng)急處理能力較強(qiáng)。 21 概述及原則 集中采購(gòu)定義 工程采購(gòu)管理 采購(gòu)審核和審批的二階段模式 企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴 工程采購(gòu)?fù)七M(jìn)情況 工程采購(gòu)下一步思路 目錄 1 2 3 4 5 6 7 22 招標(biāo)申請(qǐng) 評(píng)標(biāo)報(bào)告 合同審批 申請(qǐng)報(bào)告（名稱 數(shù)量 廠家、投 資、計(jì)劃、時(shí)間） 標(biāo)書(shū) 評(píng)標(biāo)工作計(jì)劃 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 廠家資質(zhì)和評(píng)價(jià) 評(píng)標(biāo)報(bào)告（人員、過(guò)程、報(bào)價(jià)及最終價(jià)、綜合評(píng)價(jià)、推薦和備選單位、價(jià)格、付款） 評(píng)分表 評(píng)標(biāo)及答疑及修正議題記錄 招標(biāo)審批材料 合同及技術(shù)附件 評(píng)標(biāo)報(bào)告審批單 招標(biāo)申請(qǐng)審批單 審批第一階段 審批第二階段 招標(biāo)申請(qǐng)審批的前提： 該項(xiàng)目已經(jīng)有明確的設(shè)備數(shù)量、主要技術(shù)要求和性能參數(shù)。未通過(guò)公文系統(tǒng)或 ERP系統(tǒng)逐級(jí)審批的，需在報(bào)送審批人批準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)合同審批單。 ?掌握社會(huì)稀缺資源的企業(yè)或事業(yè)單位。 加強(qiáng)工程采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和分析，建立完備的工程合同動(dòng)態(tài)市場(chǎng)信息庫(kù)，為集團(tuán)工程采購(gòu)決策提供科學(xué)依據(jù)，提升集團(tuán)工程集中采購(gòu)整體水平。 工程集中采購(gòu)的明顯優(yōu)勢(shì) 1. 通過(guò)供應(yīng)商集中度的提高，獲得穩(wěn)定供應(yīng)、品質(zhì)保證和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)； 2. 發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，降低了采購(gòu)成本； 3. 由于集中采購(gòu)大部分是戰(zhàn)略合作其合同金額大，比例高，是工藝流程關(guān)鍵或重點(diǎn)設(shè)備，技術(shù)密集，不可替代，體現(xiàn)了集中采購(gòu)戰(zhàn)略合作的有效功能，同時(shí)也有效地提升了建龍集團(tuán)設(shè)備裝備水平。變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分，合同更新部分與原合同具有同樣的法律效力。 （ 3） 凡是公司有固定格式的合同，一律采用固定格式文本。 —— 按照工程階段的進(jìn)展，工程投資全流程控制成本原則。 工程采購(gòu)流程圖 .doc 前期準(zhǔn)備 重點(diǎn)項(xiàng)目以往合作供應(yīng)商 合同 生效 確認(rèn)及 采購(gòu)計(jì)劃 報(bào)審決策 主體部門(mén) 提出 調(diào)研報(bào)告 決策紀(jì)要 投資分解 論證意見(jiàn) 論證決策 初步設(shè)計(jì)設(shè)備清單 采購(gòu)模式 采購(gòu)計(jì)劃 招標(biāo) 采購(gòu)計(jì)劃 集團(tuán)供應(yīng)商 子公司年度供應(yīng)商清單 行業(yè)前列供應(yīng)商 施工圖設(shè)備清單 實(shí)施改進(jìn) 評(píng)標(biāo)報(bào)告 +合同 招標(biāo)申請(qǐng) 供應(yīng)商清單 審批二階段 資金計(jì)劃 采購(gòu)過(guò)程 評(píng)標(biāo) 合同 梳理出施工總包、自制設(shè)備 *1 編制計(jì)劃 *2 ：招標(biāo)申請(qǐng) 審批 3：評(píng)標(biāo)報(bào)告審核 合同 /技術(shù)協(xié)議 審批 編制招標(biāo)文件 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及原則要求 組織技術(shù)交流和擬定技術(shù)協(xié)議 組織招標(biāo)會(huì)議 提交評(píng)標(biāo)報(bào)告 合同文本 附： 《 技術(shù)協(xié)議 》 《 合同執(zhí)行情況檢查表 》 提交合同審批單 項(xiàng)目論證材料：設(shè)備采購(gòu)清單、到圖計(jì)劃、工程網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備訂貨計(jì)劃； 入圍供應(yīng)商資質(zhì)及業(yè)績(jī)表 市場(chǎng)調(diào)研及考查報(bào)告（入圍供應(yīng)商考察和其業(yè)績(jī)使用單位考察） 評(píng)價(jià)和選擇入圍供應(yīng)商 制定招標(biāo) 計(jì)劃 招標(biāo)申 請(qǐng) 評(píng)標(biāo)報(bào)告 簽署合同 10 1. 采購(gòu)計(jì)劃 初步設(shè)計(jì)設(shè)備清單 施工圖設(shè)備清單 供應(yīng)商清單 采購(gòu)計(jì)劃 二者對(duì)照： 催要施工圖設(shè)備清單 完善施工圖設(shè)備清單的漏項(xiàng)和差異 按施工圖設(shè)備清單 完善供應(yīng)商清單 按技術(shù)要求選擇合適的供應(yīng)商 加強(qiáng)溝通及時(shí)完善 按工藝要求、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行交流和調(diào)研 按工期、設(shè)計(jì)需求、采購(gòu)周期、資金情況編制采購(gòu)計(jì)劃 1）合作意愿：較強(qiáng)烈的合作意愿。本培訓(xùn)教材重點(diǎn)介紹了工程設(shè)備采購(gòu)管理，對(duì)材料采購(gòu)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等的招標(biāo)管理可起到借鑒作用。保障設(shè)備采購(gòu)的連續(xù)性和生產(chǎn)的穩(wěn)定。 . 投資控制原則 —— 體現(xiàn)先進(jìn)、實(shí)用、成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效的原則。 成功的談判人員的特