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全球經(jīng)濟(jì)一體化ppt課件(留存版)

2025-06-26 06:16上一頁面

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【正文】 ( Vertical Integration) ? ? 寶鋼公司是一家大型公司,它在縱向一體化方面的工作被看作國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的典范。 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的意義 供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn),把供應(yīng)商、制造商、物流商、分銷商、零售商等在一條網(wǎng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來進(jìn)行優(yōu)化,使生產(chǎn)資料以最快的速度,通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品,到達(dá)最終消費(fèi)的用戶手中。 ? 其中包括供應(yīng)鏈管理的各種決策,如供應(yīng)鏈的關(guān)系決策、庫存決策和運(yùn)輸決策;供應(yīng)鏈信息流、物流和資金流的合理分布和流動(dòng)方式,以及應(yīng)付不確定因素對供應(yīng)鏈的影響等諸多問題。 ? 1998年,美國公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運(yùn)輸商品方面花費(fèi)了 6700億美元(占 GDP的 %) 。供應(yīng)鏈管理 李杰梅 昆明理工大學(xué)交通工程學(xué)院物流工程系 Email: Tel: 2808482 昆明理工大學(xué)交通工程學(xué)院 202220220學(xué)年本科生課程 ?淡薄以明志,寧靜以致遠(yuǎn)。 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 用戶化的敏捷供應(yīng)鏈 單個(gè)的用戶需求 Inter 信息系統(tǒng) 用戶需求 拉動(dòng) 拉動(dòng) 拉動(dòng) 四天 一天 幾個(gè)星期 拉動(dòng) 快速反應(yīng);供應(yīng)具有柔性;顧客化定制生產(chǎn);與最終需求同步生產(chǎn);合作伙伴間的能力是集成的;全面應(yīng)用電子商務(wù)。 ( 2)供應(yīng)鏈管理技術(shù) ? 依據(jù)供應(yīng)鏈的生命周期,研究供應(yīng)鏈的構(gòu)建方法和運(yùn)營管理方法。 ? 降低了成本 ? 減少了社會(huì)庫存 ? 使社會(huì)資源到優(yōu)化配置 ? 通過信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動(dòng)。公司目前擁有海外礦山股權(quán)、海運(yùn)船隊(duì)、碼頭港口,以及燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼工序,此外公司還擁有貿(mào)易公司。公司縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施在很大程度上減弱了周期性的波動(dòng),增強(qiáng)了盈利的穩(wěn)定性。 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的效益 ? 降低成本 164。 比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時(shí)間縮短 4060% ? 增加市場占有率 ? 成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴 供應(yīng)鏈管理帶來的績效 一流的企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理獲得了競爭優(yōu)勢,供應(yīng)鏈管理總成本比一般企業(yè)少 5%6%(占銷售收入的) 供應(yīng)鏈管理總成本 銷售 收入 % 98年
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