【正文】 且嚴(yán)重影響了我市創(chuàng)建文明城市的形象，再次呼吁應(yīng)該下大力解決這個問題。一旦出現(xiàn)問題，物業(yè)公司與開發(fā)商推諉，致使問題長久不能解決，業(yè)主反映強烈。由合肥市物業(yè)管理協(xié)會和相關(guān)部門牽頭，建立“合肥物業(yè)”網(wǎng)站，搭建各物業(yè)公司與業(yè)主的溝通平臺。 四、積極倡導(dǎo)，樹立物業(yè)管理典型。政府方面盡管出臺了一些政策，但效果不明顯，物業(yè)管理問題還是層出不窮。　　四、對物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)費用及專項維修金的管理情況不透明，業(yè)主也無法對其實施監(jiān)督。我縣10個小區(qū)只有2個小區(qū)(濱江小區(qū)、安居小區(qū))成立了業(yè)主委員會，而開發(fā)較早、規(guī)模較大的賽格物花園、綠洲等小區(qū)遲遲未成立業(yè)主委員會。四、依法成立業(yè)主委員會。對業(yè)主拒交物業(yè)費的行為制定相應(yīng)制約措施。 二、解決思路規(guī)范物業(yè)公司招投標(biāo)程序，引入競爭機制，真正做到建管分離。選聘物業(yè)管理專家和有關(guān)法律人士組建物業(yè)管理仲裁委員會，及時處理好物業(yè)管理的糾紛和矛盾。政府職能部門要積極發(fā)揮作用，組織物業(yè)管理人員“走出去”，取經(jīng)學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。五、切實加強物業(yè)公司管理。二、任何小區(qū)在規(guī)劃報批時，均要求開發(fā)商根據(jù)小區(qū)規(guī)模建設(shè)相應(yīng)的公共配套建筑（如居委會、醫(yī)務(wù)室、活動室、幼兒園、自行車庫等），但部分開發(fā)商或物業(yè)公司在小區(qū)交付使用后未經(jīng)房管、規(guī)劃和相關(guān)部門的許可，擅自出租、出售或改變公建設(shè)施的使用功能。由于沒有相應(yīng)的制度，人員多為臨時拼湊，管理及服務(wù)十分隨意，公共部位和公共設(shè)施損壞不能及時得到修復(fù)，對業(yè)主在小區(qū)內(nèi)的人身傷害或財產(chǎn)損失概不負責(zé)。百度文庫上面的物業(yè)公司：望城的網(wǎng)上公布三家：望城縣聯(lián)豐物業(yè)管理有限公司望城縣新城物業(yè)管理有限公司望城縣物業(yè)管理有限公司關(guān)于物業(yè)管理再呼吁的提案 日期：20110308 辛?xí)郧辔瘑T（第89號提案）提出：物業(yè)管理已成為居民關(guān)注的老大難問題，市政協(xié)組織過專門調(diào)研，我和其他委員也提出過這樣的提案，