【正文】 試一次。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒有朋友。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。高效地搜集并消化信息當(dāng)今世界是一個(gè)以大量資訊作為基礎(chǔ)來開展工作的社會。好的習(xí)慣是你的朋友，他會幫助你成功。善于休息休息可以使攀枝花市體育公園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告41一個(gè)人的大腦恢復(fù)活力,提高一個(gè)人的工作效能。運(yùn)用 20/80 法則二八法則向人們揭示了 這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。一次做好一件事著名的：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。但面臨著如此大體量的住宅和商鋪的銷售問題，是否能按期銷售出去是影響方案盈利性的重要因素。 成本估算（1）運(yùn)動休閑區(qū)成本包括球館等營業(yè)支出、球館等設(shè)施維護(hù)、公益設(shè)施維護(hù)、綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用支出、公益部分人工工資等。（3）運(yùn)動休閑區(qū)收益運(yùn)動休閑區(qū)包括網(wǎng)球館、羽毛球館、室外網(wǎng)球場、乒乓球、游泳池和停車場等。表 23　住宅一投資估算表序號 名稱 單位 數(shù)量 單價(jià)（元） 合價(jià)（萬元）一 建安成本 　 　 　 　1 土建 m2 110400 1650 　 地下車庫 m2 　 　 2 給排水 m2 110400 64 3 強(qiáng)電 m2 110400 146 4 弱電 m2 110400 83 攀枝花市體育公園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告185 通風(fēng)燃?xì)?m2 110400 53 6 電梯 部 20 400000 7 合計(jì) m2 110400 二 室外工程 　 　 　 1 場地整理費(fèi)用 　 27600 254 2 道路 m2 1500 280 3 地面綠化 m2 6300 120 4 水管網(wǎng) m2 27600 28 5 強(qiáng)電管網(wǎng) m2 27600 15 6 弱電管網(wǎng) m2 27600 18 7 燃?xì)夤芫W(wǎng) m2 27600 8 合計(jì) 　 　 　 三 其他費(fèi)用 　 　 　 　1 可研及勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 　 　 　 2 施工圖審查費(fèi) 　 　 　 3 工程招標(biāo)代理費(fèi) 　 　 　 4 工程監(jiān)理費(fèi) 　 　 　 5 建設(shè)單位管理費(fèi) 　 　 　 6工程量清單及控制價(jià)編制費(fèi) 　 　 　 7 環(huán)境影響評價(jià)費(fèi) 　 　 　 8 工程保險(xiǎn)費(fèi) 　 　 　 9 行政事業(yè)型收費(fèi) 　 　 　 攀枝花市體育公園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告19 城市配套費(fèi) 　 110400 65 新型材料專項(xiàng)費(fèi) 　 110400 7 異地綠化建設(shè) 　 110400 5 散裝水泥專項(xiàng)基金 　 110400 1 人防異地建設(shè)費(fèi) 　 110400 20 其他 　 　 　 10 合計(jì) 　 　 　 四 預(yù)備費(fèi) 　 　 　 1 基本預(yù)備費(fèi) 　 5% 　 2 漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 　 3% 　 五 項(xiàng)目總投資 　 　 　 （4）住宅二住宅二投資由建安工程費(fèi)用、室外工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)構(gòu)成。若按此思路，則全部設(shè)施建完后，假定租金為30 元/ 2，有 17290 M2 的商鋪可用于出租，年正常商鋪?zhàn)饨鹗找娲笾聻?620 萬元，扣除公益設(shè)施虧損后，年盈利約為 330 萬，在此情況下，按一般投資者能夠接受的回收期（7 年左右）計(jì)算，土地出讓金大約為 136 萬元/畝。其中：炳 M11C/2022 地 塊面積 公 頃，規(guī)劃建筑面積 110400 M2。 資金方式與籌措渠道本項(xiàng)目擬通過招商引資方式籌集資金。相比之下，方案一更適合追求長期收益的資金投資方向，更能滿足***市體育公園的公益性質(zhì)，因此建議采納方案一（M11C/2022 為 接待中心），不推薦使用本方案。（2）各種原料及產(chǎn)品按現(xiàn)行市場價(jià)格（3）各生產(chǎn)部門的原料、輔料、包裝材料消耗量按工藝提供的單位產(chǎn)品消耗定額測算。一年中按使用三分之一的時(shí)間計(jì)算，則年收入為 16 萬。（3）住宅一如表 33，稅前利潤為 萬元，稅后利 潤為 萬元，投資回收期為 年。（3）如果實(shí)施本方案，則需要重新對用地性質(zhì)進(jìn)行調(diào)整，在項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間上可能會有較長的延遲。蓋茨所説： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。習(xí)慣 1向競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過， “對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M) 的口號是: 寫出兩個(gè)以上的攀枝花市體育公園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告42,對個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。學(xué)會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。 ”的確，精妙、高超的語言 藝術(shù)魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達(dá)國家把“ 舌頭、金錢、 電腦” 并列為三大法寶，口才披公認(rèn)為現(xiàn)代職場人士必備素質(zhì)之一。其含義主要是說高效能人士要充分重視時(shí)間的價(jià)值，不浪費(fèi)時(shí)間會做那些不值得去做的事情。追求綽約，超越自我追求完美不僅是一種重要的工作態(tài)度，也是一種重要的生活標(biāo)準(zhǔn)，是我們工作效能和生活質(zhì)量的重要保證。一個(gè)高效的決策者的價(jià)值在于“ 做正確的事”，同 時(shí)幫助各管理層的主管“ 把事情做正確” ，把決策落實(shí)。 重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。 釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,責(zé)任是一名高,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、對于工作中出現(xiàn)的問題能敢于。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。若按此思路， 則全部設(shè)施建完后，有 17290 M2的商鋪可用于出租，假定租金為 30 元/ 2，年正常商鋪?zhàn)饨鹗找娲笾聻?620 萬元，扣除公益設(shè)施虧損后，年盈利約為 330 萬，在此情況下，按一般投資者能夠接受的回收期（7 年左右）計(jì)算，土地出讓金大攀枝花市體育公園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告38約為 136 萬元/畝。攀枝花市體育公園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告25（3）住宅由于項(xiàng)目位于炳三區(qū)，近年來本區(qū)域的房地產(chǎn)是最受人們關(guān)注的，因此這部分的銷售成本相對而言占收入的比重可以取的低一些，按照 10%考慮 。羽毛球館為 26 片，暫定價(jià)為 20 元/，考慮每天每片利用6 小時(shí)，可得羽毛球館每月收益為 萬元。表 25　項(xiàng)目總投資估算表序號 名稱 土地面積(M2) 建筑面積(M2) 投資(萬元 )1 運(yùn)動休閑區(qū) 　 體育設(shè)施 　 商鋪 2 住宅一 3 住宅二 　 合計(jì) 　 　 資金籌措本項(xiàng)目擬采用招商引資的方式籌集資金。從這個(gè)角度看，也不推薦使用本方案。炳 M16C/2022地塊面積 公頃，規(guī)劃建筑面積 M2，規(guī)劃建筑占地面積 M2。 投資規(guī)模本項(xiàng)目投資規(guī)模為 萬元，暫未考慮投資者的融資成本。（3）如果實(shí)施本方案，則需要重新對用地性質(zhì)進(jìn)行調(diào)整，在項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間上可能會有較長的延遲。投資估算中暫時(shí)沒有考慮籌資資本。考慮運(yùn)營的前三年只達(dá)到正常年份的 70%、80%、90%。 財(cái)務(wù)評價(jià)（1）運(yùn)動休閑區(qū)如表 31，投入運(yùn)營后，每年需要再貼補(bǔ) 287 萬元作為運(yùn)營費(fèi)用。 建議（1）本方案的實(shí)施可能會導(dǎo)致公益設(shè)施功能異化，保留約17000M2 的商鋪雖然從經(jīng)濟(jì)分析上能夠帶來相當(dāng)?shù)挠?，但仍然面臨著商鋪銷售不出去或出租困難導(dǎo)致租金下降的風(fēng)險(xiǎn)，如果出現(xiàn)較嚴(yán)重的市場需求不足的問題，投 資者極有可能變賣商鋪，公益設(shè)施的運(yùn)行虧損難以得到有效保證。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。不斷學(xué)習(xí)一個(gè)人,如果每天都能提高 1%,很多時(shí)候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作。功人士做過專門的調(diào)查。到困 難找方法一個(gè)高效能人士，是最重視找方法的人。一個(gè)滿足于現(xiàn)狀、不思 進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無法成為一名高效能人士。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會被太多的瑣務(wù)纏身。 ”法國大作家雨果也說：“語 言就是力量。健康，尤其是心理健康，已成為職場人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時(shí)擺脫小事困擾,積極地面對工作和生活。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。從這個(gè)角度看，也不推薦使用本方案。投資利稅率為 ，投資利潤率為 。其用途具有多樣性，按照綜合場館的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，大約為使用一天 35 萬， 暫按 4 萬計(jì)算。根據(jù)項(xiàng)目的市場開拓周期，本項(xiàng)目計(jì)算依據(jù)如下：（1）國家計(jì)委和建設(shè)部聯(lián)合頒發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）。當(dāng)存在相當(dāng)多的風(fēng)險(xiǎn)，主要來自于公益設(shè)施功能異化的風(fēng)險(xiǎn)和市場需求不足的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度：2022 年 12 月完成前期相關(guān)工作；2022 年 5 月完成施工圖設(shè)計(jì)工作；攀枝花市體育公園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告52022 年 8 月完成施工準(zhǔn)備工作；2022 年 9 月至 2022 年 10 月完成施工工作；2022 年 11 月完成竣工驗(yàn)收工作。炳 M14C/2022 地 塊面 積 公頃， 規(guī)劃建筑面積 59490 M2，包括一個(gè)室內(nèi)羽毛球館，占地面 積 4600M2，建筑面積 9200 M2；一個(gè)室內(nèi)網(wǎng)球館，占地面積 5000 M2，建筑面積 10000 M2，一個(gè)多功能體育場館，占地面積 3000 M2，建筑面 積 6000 M2；商業(yè)建筑占地面積9125M2，建筑面積 34290 M2。 建議（1）本方案的實(shí)施可能會導(dǎo)致公益設(shè)施功能異化，保留約17000M2 的商鋪雖然從經(jīng)濟(jì)分析上能夠帶來相當(dāng)?shù)挠匀幻媾R著商鋪銷售不出去或出租困難導(dǎo)致租金下降的風(fēng)險(xiǎn)，如果出現(xiàn)較嚴(yán)重的市場需求不足的問題，投 資者極有可能變賣商鋪，公益設(shè)施的運(yùn)行攀枝花市體育公園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告11虧損難以得到有效保證。投資估算見表