領(lǐng)導(dǎo)者的魅力ppt課件(留存版)
【正文】 認(rèn)知下屬能力是用人的前提 ⒊ 用人所長是提高工作效率和穩(wěn)定人心的保障 ⒋ 建立骨干隊(duì)伍保持凝聚力的形成 。人一旦擁有了這一欲望并經(jīng)由自我暗示和潛意識的激發(fā)后形成一種信心，這種信心便會轉(zhuǎn)化為一種“積極的感情”。 ㈢ 硬權(quán)力與軟權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力 硬權(quán)力 軟權(quán)力 硬權(quán)力：由職務(wù)帶來的強(qiáng)制性權(quán)力。 ㈡ 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的影響力的特征 ⒈ 影響力的雙向性 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者相互影響 ， 都是施力者 ，也都是受力者 。 ⒉ 熱忱具有感染性和感召力。但欲望不加以控制就可能轉(zhuǎn)化為貪欲，無論是對金錢、地位、名譽(yù)等任何一種貪欲都將是極其危險(xiǎn)的。 任何一種極端的情緒都可能導(dǎo)致人的思維紊亂和行為失控。 有威信的領(lǐng)導(dǎo)者往往是盡可能多的運(yùn)用軟權(quán)力，適當(dāng)?shù)厥褂糜矙?quán)力。 建立在心理和利益基礎(chǔ)上的權(quán)力 。 ⑵ 領(lǐng)導(dǎo)者的管理專長所帶來的軟權(quán)力 。 ㈣ 平易：無形的力量 ⒈ 尊重是領(lǐng)導(dǎo)者必須遵守的原則 ⒉ 理解是領(lǐng)導(dǎo)者建立人際關(guān)系的基礎(chǔ) ⒊ 寬容是一種美德
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