團隊執(zhí)行力下ppt課件(留存版)
【正文】 排除法 原有改進法 最好放大法 （乘法效應） 執(zhí)行模式的九大步驟 五、明確檢查的程序 員工不一定做公司希望的事情， 但一定會做公司即將要檢查的事情 執(zhí)行不力是源自措施不力， 措施不力是源自檢查不力 執(zhí)行模式的九大步驟 五、明確檢查的程序 檢查可以讓結(jié)果提前，自我退后 檢查的結(jié)果就是獎懲的原始依據(jù) 執(zhí)行模式的九大步驟 檢查的方法： 明確檢查人： （ 1）定期檢查 （ 2）不定期檢查 特質(zhì)：身先自律、廉政無私、堅守責任 檢查時間： 執(zhí)行模式的九大步驟 電話、 、 MAIL、傳真、現(xiàn)場、面對面 …. 檢查方式： 檢查的力度決定了措施的力度 （限時限人限地來進行回復） （ 1）直接責任 （自己是否做好？） 責任重 （ 2）連帶責任 改進的反饋： 檢查人責任： 執(zhí)行模式的九大步驟 聚焦措施 六、補充措施 加大要求 提高標準 增加方案 （人是要求出來的） （標準決定水準） 執(zhí)行模式的九大步驟 七、如何獎懲 執(zhí)行模式的九大步驟 為何員工甘愿領(lǐng)命： 領(lǐng)導者就要對自己狠一點，只有對自己夠狠，才能引發(fā)一群對自己狠的人，才能夠打造一個狼性的，強悍的執(zhí)行力團
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