【正文】 根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作。根據(jù)以上要求，我公司組織有關(guān)的技術(shù)人員，認真會審圖紙，參照國家行業(yè)標準的量化施工標準，制定相應的技術(shù)措施及施工方案來編制本施工組織設計。具體施工內(nèi)容詳見施工設計圖紙及招標工程量清單。 .質(zhì)安線：受項目技術(shù)負責人領(lǐng)導，對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查與控制；與生產(chǎn)線與技術(shù)線有效配合，及時收集與反饋質(zhì)量信息，督促落實，按處理方案對施工中出現(xiàn)的不合格項進行整改；對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進行綜合管理。項目技術(shù)負責人的職責負責項目的技術(shù)管理工作；負責建立項目的質(zhì)量保證體系，對質(zhì)量保證體系的運作情況進行跟蹤檢查；組織編制施工組織設計，制定安全文明施工的相關(guān)措施。及時作好檢驗批、分項工程、子分部工程、分部工程的質(zhì)量驗收記錄。（2）一般情況下當天拆除后晚上運，要求當天拆的物品當晚要基本運完，盡可能的不要給現(xiàn)場留有物品。1）板塊應先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可鋪設。在石材地面上行走時。在邊線每隔10為設邊樁，并標盲基層和面層面的標高，設立標志牌，聯(lián)合側(cè)石頂面線控制的橫坡及面層的高程。內(nèi)模制作、安裝采用的集料必須清潔、干燥、無風化、無雜物，具有足夠的強度和耐磨耗性；集料的最大粒徑與封層度相等，最大與最小粒徑之比不小于2；符合粒徑規(guī)格的顆粒含量，不少于80%經(jīng)檢驗合格并得到監(jiān)理認可方能鋪筑瀝青砼下面層。攤鋪過程中螺旋布料器應均衡地向兩側(cè)供料，并保持一定高度以保證熨平板后的松鋪面的平整和混合料初始疏密程度的穩(wěn)定。橫向施工縫，全部采用平接縫，應用3m特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。1）材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。其主要內(nèi)容如下：，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。2）從供貨渠道上予以保證攪拌機械：現(xiàn)場在適當?shù)攸c設攪拌站集中拌制，瀝青采用廠拌法拌制，配備100T/h瀝青砼拌和站，拌和機械1套，上料機械1套，同時配備自落式攪拌機2臺，作現(xiàn)場少量砼的攪拌，工程用砂漿采用2臺砂漿攪拌機作現(xiàn)場攪拌。機械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓考核，持證上崗，非機操人員嚴禁上機。第七章、勞動力安排計劃一、施工勞動力投入的原則及管理要求此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。2）勞務人員的配備為落實施工計劃和技術(shù)責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。三、入庫顧客提供的產(chǎn)品材料也應驗證入庫存，并填寫“顧客提供產(chǎn)品進場記錄”。領(lǐng)、發(fā)料時要做到雙方共同過磅、檢尺、點數(shù)、檢查品種與質(zhì)量、填寫原始記錄。3）填寫質(zhì)量月報表：收集各種自檢記錄、資料、報告，填寫本企業(yè)和監(jiān)理要求的各種質(zhì)量月報表，及時上報。測量放樣是施工中的重要環(huán)節(jié)，為做好這項工作，我們將做好以下幾點：2）凡是進庫的材料要分門別類按要求存庫保管，易銹、怕潮、怕曬材料應置于特別的庫記，做到下墊上蓋。安全生產(chǎn)責任制1）按《工程項目人員持證上崗的有關(guān)規(guī)定》中安全教育要求進行。1）項目部每旬組織有關(guān)人員進行一次安全大檢查，每周進行一次安全生產(chǎn)形勢分析會（內(nèi)部法定日），對當周存在的安全隱患問題，按照上級及本部的規(guī)定予以處理和解決。安全施工措施從事瀝青作業(yè)人員，皮膚外露部分均須涂抹防護藥膏。4）拌合機啟動、停機，必須按規(guī)定程序進行。停機前應首先停止進料，等各部位（拌鼓勁、烘干筒等）卸完料后，才可提前停機。駕駛員不得擅離崗位；施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了明確施工目標及為達到施工目標應做的工作，項目部要組織各施工班組參與計劃的編制并集中深入討論，要求各施工工長在討論通過的計劃書上簽字，使承諾的計劃變成所有施工人員的共同目標，從而把施工計劃變成所有參施人員的行動。三、進度計劃的控制⑷、信息管理措施—項目部對各分項實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。六、進度計劃的調(diào)整嚴格挑選施工班組，加強對施工隊伍的管理。大面積施工時要進行立體交叉流水作業(yè)。實行分區(qū)、分層管理，施工任務落實到班組、責任落實到人。在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。以合同工期及施工總進度計劃為依據(jù)，對計劃期內(nèi)發(fā)生的分部分項工程的施工順序、起止時間及相互關(guān)系作出適當?shù)陌才牛鞔_關(guān)鍵工序，抓住施工的主要矛盾，確保按期完成施工任務。動火前，要清除附近易燃物，?配備看火人員和滅火用具，用火證當日有效，動火地點變換應重新辦理用火證手續(xù)。2施工現(xiàn)場的環(huán)境保護措施：施工現(xiàn)場要采取多形式進行環(huán)保宣傳教育活動，不斷提高職工環(huán)保意識，經(jīng)常組織學習，考核檢查并做好記錄。5）做好防盜安全保衛(wèi)工作，明確職責，落實到人。駕駛員與機上操作人員應密切配合，操作人員應注意自身的安全。3)機械進行檢修前,須斷開電源,如攪拌機檢修、拌倉清理，須先斷開電源，并懸掛“正在檢修，禁止合閘”的警示牌等。廁所要采取水沖式并有專人清掃，嚴禁隨地大小便。3）傷亡事故的調(diào)查處理程序：事故發(fā)生后，要嚴格保護好現(xiàn)場，因特殊需要改變現(xiàn)、原狀時，現(xiàn)場領(lǐng)導和在場人員共同負責弄清情況，做出標志，記明數(shù)據(jù)，畫出現(xiàn)場圈；有關(guān)單位和人員必須如實提供情況及資料，不準隱瞞，不準拒絕；調(diào)查組召開事故分析會，分析原因，確定事故性質(zhì)和責任者，提出處理意見，制定防止事故重復發(fā)生的措施并上報公司；事故現(xiàn)場的恢復，輕傷現(xiàn)場恢復由項目部隊理同意，重傷以上的事故現(xiàn)場恢復，經(jīng)公司所在區(qū)勞動部門的同意。具體如下：2）日常質(zhì)量管理和自檢工作：由工程技術(shù)人員負責每道工序的自檢工作并做好檢查記錄，自檢合格后報監(jiān)理工程師審批及復檢，重點工序如澆砼時實行質(zhì)檢員旁站監(jiān)督。五、發(fā)放對經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)不合格材料，材料員應及時采用書面形式向供貨單位報告，做好不合格品記錄和標識，并上報上級部門經(jīng)批準后，降級使用、調(diào)換或輸退貨手續(xù)。第八章、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施工程質(zhì)量的好壞將直接影響到施工單位的形象和聲譽，為此，一定要使全部施工人員在思想上、組織機構(gòu)、勞動組織、技術(shù)措施等各方面嚴格把關(guān)，針對工程中易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病，狠下功夫，預防為主，堅決杜絕各種質(zhì)量通病的出現(xiàn)。負責填報《機械設備交接驗收單》、《設備維修檢驗表》、《設備檢修情況記錄表》、《年度機械設備盤點登記表》；根據(jù)本工程的特點，計劃抽調(diào)公司最好最先進的筑路機械設備投入本工程施工，并根據(jù)工程需用隨時調(diào)配補充。實現(xiàn)嚴格的項目責任制，以項目經(jīng)理為主要責任目標。7）總公司財務部每周進行清查、盤點。主材的進場計劃終壓瀝青混合料壓實分為初壓、復壓、終壓三個階段，分別采用不同型號的壓路機。上面層瀝青砼采用滑移式基準梁調(diào)平法。待頂面層瀝青攤鋪時直接與井蓋接順。應考慮井口高度與加固混凝土的關(guān)系，保證井口直接安裝鋼筋骨架。.施工中應盡量保護所有標志，對施工中不移動的中樁及距中級較近的中線水準固定點用石堆或澆注砼或其它措施予以保護。輸石材板塊和水泥砂漿時，應采取措施防止碰撞污染。.刷水泥素漿及輔砂漿結(jié)合層（二）人行道塊料維修施工施工工序安排四、拆除注意事項：材料員的職責負責工程所需物資的采購供應、現(xiàn)場倉儲等工作，協(xié)助搞好現(xiàn)場的文明施工。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件(管)和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生；堅持“三檢”制度。四條線管理體制.生產(chǎn)線：在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導下，對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度、安全等進行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度，編制與調(diào)整各級施工計劃，對各階段施工進行測量放線，以及按規(guī)范要求進行試驗檢驗，計量管理。工期：******日歷天, 計劃開工日期：***年****月***日。在工程施工過程中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，真正做到每項工作質(zhì)量達標，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。三、編制原則：本工程的工程量較大，工期較短，圍繞工期要求采取各項技術(shù)和管理措施，以確保本工程如期完工。一、項目經(jīng)理責任制為確保工程的質(zhì)量、工期及安全文明施工等各項目標能按預定的計劃完成，本項目項目法施工的管理模式，實行項目經(jīng)理責任制。三、質(zhì)量保證體系在該工程施工中，我們將按照ISO90012000標準的組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織體系，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括公司、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，基礎上建立以項目經(jīng)理為總負責，項目技術(shù)負責人中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。內(nèi)業(yè)技術(shù)員的職責在項目技術(shù)負責人的指導下，完成各項具體的技術(shù)工作：編制施工所需的技術(shù)方案、分項工程作業(yè)指導書；辦理工程的設計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)；處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題；負責編制施工進度計劃；負責工程技術(shù)檔案資料的收集、審查、整理和保管工作；負責及時辦理隱蔽工程驗收的相關(guān)工作。1資料員的職責負責各種文件、工程設計圖紙、設計變更等資料的收發(fā)與保管，按照工程檔案移交標準，及時收集整理和歸檔；根據(jù)工程進度，及時向監(jiān)理單位報送各種報審表、申請表、報驗單等。6)、運輸車輛進、出現(xiàn)場均禁止鳴笛．急剎車，嚴禁在人行道、非機動車道上停車。（1）工藝流程.縫隙清理石材鋪貼完畢后，對石材縫隙進行清理，除去雜物。（2）高程控制系統(tǒng)（四）檢查井井蓋井座加固及安裝一、施工流程澆筑混凝土4）碾壓時壓路機的驅(qū)動輪向著攤鋪機方向，防止混合料發(fā)生攤移或產(chǎn)生擁包。2）部頒標準和業(yè)主有關(guān)規(guī)定的項目及頻率，進行成型路面的檢測，如壓實度、厚度、標高、彎沉值等，對路段進行質(zhì)量評審。采購的材料和設備進場前，必須先行自檢，再報驗。為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設備、選用機械性能好的機械設備。重大事故發(fā)生后，須于24小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。構(gòu)件、材料、零配件入庫存前，材料員要對物資材料名稱、生產(chǎn)廠名、數(shù)量、質(zhì)量等級、規(guī)格、進場日期等進行核查，必要時會同施工員、質(zhì)檢員、安全員，共同驗證并開具驗收單據(jù)，做好材料進場原始記錄，同時還要作好跟蹤記錄?，F(xiàn)場庫存外材料應按總體平面布置要求分類堆放整齊，庫存內(nèi)儲存保管的材料要因地制宜搭設架空層分類擺放，保持室內(nèi)整潔，標識清晰。在項目上，我們將教育廣大職工，加強質(zhì)量意識，并通過人員，設備和施工過程加以落實。實行質(zhì)量標準與經(jīng)濟效益掛釣，項目經(jīng)理部組織質(zhì)量、技術(shù)、計劃等有關(guān)人員對已完成人員對已完成工程持數(shù)量和質(zhì)量進行認真的核查，驗收，評定出優(yōu)良、合格、不合格三個等級，分別按102%、98%、不計價處理，不合格的進行返工，達到合格要求后按98%計價。3）放樣時先將設計提供的測設基準資料和測量標志按國家二級測量標準恢復定線測量，將測量成果提交監(jiān)理工程師核查后，以此作為施工放樣的依據(jù)。，瀝青混合料的生產(chǎn)，每日應做抽提試驗。工程交付使用時，應向顧客提交《工程質(zhì)量保修書》和《工程質(zhì)量修理通知書》。安全管理項目經(jīng)理在組建項目班子的同時應當建立相應的工程項目安全管理機構(gòu)安全領(lǐng)導小組。5）采取有效措施，保護建筑成品，半成品各種市政設施，不得亂寫亂畫。，并用絕緣子固定。采用固定式噴燈賂瀝青箱的炎管加熱時，應先打開瀝青箱上的煙囪口，并在液態(tài)瀝青淹沒火管后，方可點燃噴燈。噴頭附近不得站人，不得逆風操作。燃燒器點燃后，必須關(guān)閉總閥門；如需人員進入攪拌鼓鼓內(nèi)工作時，鼓外要有人監(jiān)護。6）用柴油清洗攤鋪機時，避免接近明火。經(jīng)考核合格后方可進場作業(yè)，并填寫安全教育登記表。在貫徹執(zhí)行時應當首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系。為使各施工班組盡快熟悉和了解情況，及時反饋相關(guān)信息，技術(shù)組應組織各施工工長定期召開計劃會議，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策，進一步明確計劃編制的形式，交流計劃編制的經(jīng)驗，認真聽取施工班組的意見，不斷提高和完善計劃編制工作。進度控制方法簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。分析進度偏差是否大于自由時差，若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。施工機具和設備設專人負責管理，專人維修與保養(yǎng)，保證機具的完好率，滿足施工要求。嚴格按施工組織設計要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術(shù)交底，并積極落實。經(jīng)過這種分析，進度控制人員可以確度應該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度。編制好月（周）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實?？刂萍词窃陧椖繉嵤┑娜^程中，進行計劃進度與實際進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。在施工過程中，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，項目部應及時下達施工任務單。計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。3）對變換工種必須進行新工種應遵守的安全規(guī)程的教育，并填寫變換工種安全教育登記表；但變換特殊工種的應按特殊工種培訓要求執(zhí)行。專項安全措施1料斗升起時，嚴禁有人在斗下工作或通過