【正文】 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。四、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度控制措施計(jì)劃編制是依據(jù)設(shè)計(jì)圖和總工期要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，遵循計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是計(jì)劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。技術(shù)組將某一計(jì)劃期限內(nèi)應(yīng)完成的施工項(xiàng)目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)制度，并形成正式文件下發(fā)施工班組執(zhí)行。層層下達(dá)施工任務(wù)書。2施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施：建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運(yùn)及時(shí)，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確，并要求劃分責(zé)任區(qū)，?設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)語牌，統(tǒng)一加工制作，?字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。1）對(duì)新工人必須按國家要求進(jìn)行三級(jí)教育并考試合格后上崗；并填寫三級(jí)教育卡存檔。3）配置消防器材。3）換檔必須在攤鋪機(jī)完全停止時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)禁強(qiáng)行掛檔和在坡道上換檔或空檔滑行；4）熨平板預(yù)熱時(shí)，應(yīng)控制熱量，防止因局部過熱而變形。1拌和站機(jī)械設(shè)備需經(jīng)常檢查的部位應(yīng)設(shè)備鐵爬梯。需要調(diào)整點(diǎn)火時(shí)，必須先切斷高壓電源。向?yàn)⒉紮C(jī)油箱注油時(shí)，油桶要靠穩(wěn)，在油箱口緩慢向下倒油，不得猛倒。行駛時(shí)嚴(yán)禁使用加熱系統(tǒng)。瀝青操作工作服及防護(hù)用品，應(yīng)集中存放，嚴(yán)禁穿戴回家和進(jìn)入集體宿舍。，燈線不得靠近燈具表面，嚴(yán)禁使用花線，導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。輕傷事故：項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)提出處理意見，并采取預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生措施；重傷以上事故由上級(jí)有關(guān)部門主持事故調(diào)查工作。2）項(xiàng)目部必須每天至少要巡視檢查一次。對(duì)勞務(wù)隊(duì)要對(duì)其承包項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)安全制度交底，做到責(zé)任清、任務(wù)明。2）班組長實(shí)行每天工前“喊話制”，每次不少于35分鐘、工前教育使大家明確施工任務(wù)，安全注意事項(xiàng)，并配合施工生產(chǎn)工藝、季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行教育，確保生產(chǎn)過程中的安全。第九章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施本工程安全施工目標(biāo)：重大傷亡事故發(fā)生率為零，輕傷事件發(fā)生率控制在2件以內(nèi)。八、工程質(zhì)量回訪和保修瀝青混凝土控制標(biāo)準(zhǔn)1）基本要求高程控制：根據(jù)監(jiān)理工程師核查過的水準(zhǔn)控制樁，按二等水準(zhǔn)儀測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加密后，再按四等水準(zhǔn)儀標(biāo)準(zhǔn)引到各部位。測(cè)量?jī)x器：我們將調(diào)入高精度儀器進(jìn)行測(cè)量。具體有以下四個(gè)環(huán)節(jié)：1）定期質(zhì)量自檢：在工地負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，一般每月組織有關(guān)質(zhì)檢員對(duì)所施工的工程作一次全面的質(zhì)量自檢，填寫質(zhì)量自檢報(bào)告，對(duì)不合格的施工項(xiàng)目，除要研究制定補(bǔ)救施工、進(jìn)行返工外，還要以書面形式反映出來。材料應(yīng)建立健全原始記錄和各種臺(tái)帳，填寫好材料保管時(shí)細(xì)表格，來料原始憑證要妥善保存。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以標(biāo)明四種狀態(tài)中的那一種狀態(tài)。2）建立精干的工作隊(duì)組在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。項(xiàng)目各部門的職能：1）管理人員配備施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。瀝青砼運(yùn)輸及路面施工機(jī)械：瀝青砼的運(yùn)輸采用專用的瀝青砼運(yùn)輸車5臺(tái)，瀝青砼路面用攤鋪機(jī)2臺(tái)澆筑，2臺(tái)光輪壓路機(jī)壓實(shí)。本工程資金充足，保證?？顚Ｓ?，不挪為他用。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時(shí)，及時(shí)聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進(jìn)度。材料供應(yīng)保證措施：，清理料具。，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。5）工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。3）復(fù)壓的順序與初壓相同，復(fù)壓遍數(shù)根據(jù)試驗(yàn)段確定的施工工藝參數(shù)實(shí)施，一般為68遍；復(fù)壓速度也由試驗(yàn)段提供，一般可采用4km/h。根據(jù)試驗(yàn)段提供的資料、配合壓實(shí)機(jī)具，選擇壓實(shí)組合方式及碾壓速度、遍數(shù)等。9）攤鋪過程中熨平板根據(jù)鋪筑厚度，使振夯頻率與振幅相配套，以保證有足夠的初始?jí)簩?shí)度。2）.分隔帶路緣石、填土等已完成。二、混合料的攤鋪在保證檢查井蓋與路面銜接平順，提高行車的舒適度。鐵皮內(nèi)模以井口和井框限制加固尺寸并起到穩(wěn)固作用。井筒施工.路基施工后，為便于鋪筑路面，要進(jìn)行路槽的放樣。.在本工程開工前，會(huì)同監(jiān)理對(duì)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提供的平面坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)、網(wǎng)進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，并在條件允許的情況下，盡快與相鄰工程的測(cè)量控制點(diǎn)、網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)測(cè)，測(cè)量記錄及結(jié)果由業(yè)主及監(jiān)理審核簽認(rèn)后方可進(jìn)入正式施工。（1）施工流程采用導(dǎo)線測(cè)量方法建立一級(jí)導(dǎo)線平面控制系統(tǒng)，系統(tǒng)布設(shè)以甲方提供的控制點(diǎn)為導(dǎo)線起始方向，沿本工程外圍采用測(cè)角精度為2秒，測(cè)距精度為2mm+2ppm測(cè)距儀或全站儀，布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線并聯(lián)測(cè)甲方提供的控制點(diǎn)。測(cè)量工作程序（三）測(cè)量放線測(cè)量概況石材板塊擠靠嚴(yán)密，無縫隙，接縫通直無錯(cuò)縫，表面平整潔凈，圖案清晰無磨劃痕，周邊順直方正。2）（用漿壺澆均勻），再鋪板塊，安放時(shí)四角同時(shí)往下落，用橡皮錘或木錘輕擊木墊板，根據(jù)水平線用鐵水平尺找平，鋪完第一塊，向兩側(cè)和后退方向順序鋪砌。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸，把石材板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙，核對(duì)板塊與原石材地面的相對(duì)位置。用蛙式打夯機(jī)將松動(dòng)、下沉的路基碾平、夯實(shí)。2)、嚴(yán)格舊料出場(chǎng)登記手續(xù)，針對(duì)不同處置方式，提供相關(guān)處置單位人員簽認(rèn)，保證不隨意出料，每車出料都有據(jù)可查。（2）一般情況下當(dāng)天拆除后晚上運(yùn)，要求當(dāng)天拆的物品當(dāng)晚要基本運(yùn)完，盡可能的不要給現(xiàn)場(chǎng)留有物品。作好本項(xiàng)目質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和相關(guān)報(bào)表。參加本工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故的分析處理。是安全文明施工的直接指揮者。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品；建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。項(xiàng)目部的運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部各職能部門制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。項(xiàng)目部下設(shè)技術(shù)質(zhì)安部、工程部、成本部、物資部。為按質(zhì)、按時(shí)完成合同賦與的責(zé)任和義務(wù)，公司針對(duì)該工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司技術(shù)經(jīng)理親自掛帥，公司副總工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)具體施工管理。第二章、工程概況一、工程簡(jiǎn)介二、編制依據(jù)及執(zhí)行的主要法律、法規(guī)和規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)答疑及招標(biāo)工程量清單等資料；；；、經(jīng)驗(yàn)和資料；；6.*******安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定；我公司在本工程的設(shè)計(jì)和施工中全部采用現(xiàn)行中華人民共和國的相關(guān)技術(shù)法規(guī)。本工程的施工組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和充分理解設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面實(shí)現(xiàn)甲方要求和設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅母黜?xiàng)要求做出的慎重承諾。多年來，我公司對(duì)承攬的工程不論規(guī)模大小、時(shí)間長短及造價(jià)高低，都采用高于相關(guān)工程項(xiàng)目要求的工藝方案施工，要求分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程合格率100%，單項(xiàng)工程一次交驗(yàn)率100%，優(yōu)良率不低于95%；公司在每年度竣工項(xiàng)目中，都有多個(gè)工程獲市、省、國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；工程質(zhì)量管理達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)。在保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。三、施工內(nèi)容：.路面刷黑改造；.沿線檢查井提升加固。公司已委派經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高且具有國家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的李娟同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，以從公司選聘部分經(jīng)驗(yàn)豐富、理論扎實(shí)且有同類工程經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員組建而成項(xiàng)目經(jīng)理部。.技術(shù)線：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)進(jìn)行管理，組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理，提出技術(shù)處理方案；編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)科技成果以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用；作好施工技術(shù)資料的收集、整理、匯編及交檔工作；作好同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)各方的技術(shù)溝通以及協(xié)調(diào)工作。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上；建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每一名工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。四、項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，是公司各種政策的具體實(shí)施者，是安全、文明施工的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)科學(xué)合理地組織和管理生產(chǎn)各要素，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府相關(guān)職能部門、設(shè)計(jì)單位等的關(guān)系，解決現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的各種問題。參加圖紙會(huì)審、施工方案的討論，把質(zhì)量工作作為首要任務(wù)來抓，組織各專業(yè)施工人員嚴(yán)格按圖紙、施工方案、技術(shù)規(guī)范、施工安全操作技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工。深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量隱患提出口頭或書面整改意見，并敦促落實(shí)，對(duì)質(zhì)量缺陷按上級(jí)規(guī)定進(jìn)行罰款處理。二、施工步驟拆除石材面層（花崗巖板附著砂漿粘結(jié)層清除（不得在施工現(xiàn)場(chǎng)清除）→石材面層運(yùn)至施工方材料堆放場(chǎng)→清理石材砂漿粘接層→拆除并清理后的面層花崗巖外運(yùn)至黃石港青山湖指定堆場(chǎng)三、拆除施工2)、要確保所有帶電設(shè)備材料均不帶電，在拆除過程中，先檢查是否帶電，確認(rèn)無誤之后方開始拆除。7)、運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物等,由隨車人員回收，禁止扔在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)。將地面墊層上的雜物清凈，用鋼絲刷刷掉粘結(jié)在墊層上的砂漿，并清掃干凈。.鋪砌石材板塊面層所用板塊品種、規(guī)格、級(jí)別、形狀、光潔度、顏色和圖案必須符合要求。除建立兩級(jí)測(cè)量復(fù)核制度外，對(duì)本工程還將成立專職測(cè)量小組，以確保測(cè)量工作高效、優(yōu)質(zhì)。針對(duì)本標(biāo)段的工程規(guī)模及特點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)平面及高程控制系統(tǒng)，以便于施工全過程中進(jìn)行測(cè)量的控制。根據(jù)施工圖每10米設(shè)置側(cè)石頂面標(biāo)高控制點(diǎn)，通線進(jìn)行鋪砌，平石則根據(jù)圖紙縱坡每隔10米或在鋸齒型邊溝變坡點(diǎn)設(shè)置高程控制點(diǎn)。.根據(jù)施工控制點(diǎn)測(cè)放出中線控制樁位置，并進(jìn)行各部位水準(zhǔn)測(cè)量。.施工期間應(yīng)定時(shí)對(duì)導(dǎo)線，高程控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，保證其位置沒有發(fā)生位移?；訛閳A形，直徑2m，以井中心為圓心畫圓，在二層瀝青上采用切割鋸切縫，風(fēng)鎬破除水穩(wěn)基層，至二層瀝青標(biāo)高下35cm?！皯业踔ё惑w澆筑成套技術(shù)”進(jìn)行施工。用插入式振搗棒振搗，振搗應(yīng)充分，至砼表面泛漿、不再冒氣泡為止，混凝土施工完畢后覆蓋塑料布灑水養(yǎng)護(hù)。1）.下承層的檢驗(yàn)與準(zhǔn)備，鋪筑瀝青砼下面層前，基層質(zhì)量應(yīng)得到監(jiān)理認(rèn)可，并且肖掃潔凈，表面無污染、雜物。）計(jì)算出松鋪厚度，調(diào)整熨平板高度，在下面墊木塊，厚度與松鋪厚度相等，使熨平板牢固放在上面，并調(diào)整好熨平板仰角。8）拌和設(shè)備的生產(chǎn)能力與攤鋪機(jī)攤鋪速度相適應(yīng)，保證攤鋪過程的勻速、緩慢、連續(xù)不間斷，中途不得隨意變速或停機(jī)。1）初壓主要提高瀝青混合料的初始密度，起穩(wěn)定作用，根據(jù)實(shí)踐證明，采用較高溫度，碾壓能收到較好的壓實(shí)效果。5）初實(shí)盡量減少噴水，防止瀝青混合料降溫過快。同樣由試驗(yàn)路段提供。接縫處理由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行價(jià)格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。二、材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則三、材料的儲(chǔ)存與管理材料在施工中的儲(chǔ)存：出庫單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。1）施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。明確每個(gè)人責(zé)、權(quán)、利二、主要機(jī)具使用計(jì)劃按照上級(jí)部門下達(dá)的設(shè)備保修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行保修，并做好記錄。施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實(shí)施。質(zhì)量安全部：制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。1）建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)4）做好職工入場(chǎng)教育工作二、材料進(jìn)場(chǎng)及二次檢驗(yàn)制度對(duì)于無質(zhì)量保證文件或資料不完全的，材料規(guī)格、數(shù)量短缺或持懷疑待定待驗(yàn)的構(gòu)件材料，材料員有權(quán)拒收，不得輸入庫存手續(xù)。根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料，其中水泥、花崗巖塊等物資由施工員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料員照單發(fā)料。本項(xiàng)目將建立高效、可靠的質(zhì)量保證體系。根據(jù)各分項(xiàng)工程的特殊性，針對(duì)容易出現(xiàn)問題的工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，找出影響質(zhì)量的原因后建立相應(yīng)的對(duì)策，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控法，從準(zhǔn)備工作、技術(shù)交流、施工過程、施工質(zhì)量評(píng)定、資料整理等五個(gè)部分提出質(zhì)量預(yù)控方法，從準(zhǔn)備工作、技術(shù)交流、施工過程、施工質(zhì)量評(píng)定、資料整理等五個(gè)部分提出質(zhì)量預(yù)控方法，從施工管理、施工人員、施工材料、制作、安裝、設(shè)備機(jī)具方面編制因果分析圖和對(duì)策表。測(cè)量放樣4）施工放樣不僅要使結(jié)構(gòu)的中心線符合設(shè)計(jì)要求，還要考慮到整個(gè)路線、構(gòu)造物的中軸線及外輪廓線連續(xù)、順直、美觀。，平順、燙縫不應(yīng)枯焦。工程保修范圍：工程承包合同所規(guī)定的期限內(nèi)工程分部分項(xiàng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，以及不符合規(guī)定要求都在保修范圍內(nèi)。安全教育管理1）實(shí)行逐級(jí)書面安全技術(shù)交底制度，明確施工任務(wù)。安全檢查管理1）事故發(fā)生后，必須立即逐級(jí)上報(bào)，重傷多人事故發(fā)生后應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)迅速搶救傷員并由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)用快速的辦法將事故情況報(bào)送給公司本部及市勞動(dòng)局、所在區(qū)人了檢察院及有關(guān)單位。1）工程項(xiàng)目必須做好各項(xiàng)文明施工管理工作。6）各種材料（的管理和使用符合制度要求，分類分規(guī)格堆放整齊并有標(biāo)志牌，水泥庫要有防曬防潮措施。2)現(xiàn)場(chǎng)照明凡患有結(jié)膜炎、皮膚病及對(duì)瀝青過敏反應(yīng)者，不宜從事瀝青作業(yè)。噴燈使用前，應(yīng)先封閉吸油管及進(jìn)料口，手提噴燈點(diǎn)燃后不得接近易燃品。檢查確