【正文】 馬論是把人生的機(jī)遇比作一匹飛奔而來的馬 ， 任何人要獲得機(jī)遇 ， 均須有識(shí)馬的眼力 、 躍馬的勇氣和馭馬的水平 ， 才能在激烈競爭的職場上 ， 得到機(jī)遇的幫助 ，最終獲得職業(yè)的成功 。 13 Human Resource Management ? 識(shí)別紅葉子 ? 發(fā)展紅葉子 ? 縮小綠葉子 紅葉子理論的三要素 14 Human Resource Management （二）識(shí)別紅葉子 ?最具潛力的紅葉子 ?最有價(jià)值的紅葉子 ?最能取勝的紅葉子 15 識(shí)別最有潛力的 “ 紅葉子 ” ? 實(shí)例一 :A對銷售 .財(cái)務(wù)的知識(shí)都一般 ,但對市場有特別的敏感 ,分析問題有戰(zhàn)略高度 ,做事鍥而不舍 ,開發(fā)這個(gè)亮點(diǎn) ,積極進(jìn)取 ,A成了職業(yè)企業(yè)家 。紅葉子理論還敘述了一個(gè)紅葉子與綠葉子相互之間此消彼長的事實(shí)，希望人們能努力主動(dòng)地減少自身的綠葉子的數(shù)量和大小，希望人們在克服缺點(diǎn)的同時(shí)光大優(yōu)點(diǎn)。 11 Human Resource Management 紅葉子理論 —— 開發(fā)自己的亮點(diǎn) （一）“紅葉子”理論概述 （二）識(shí)別紅葉子 （三）發(fā)展紅葉子 （四）縮小綠葉子 （五）紅葉子理論的質(zhì)疑 12 Human Resource Management （一）“紅葉子”理論概述 我們把一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)比作一棵樹上的紅葉子 ，把一個(gè)人的缺點(diǎn)比作一棵樹上的綠葉子 。因此，必須具有躍上馬的技巧和魄力，承受落馬的勇氣和耐心，馭馬的決定和能力，審時(shí)度勢的借 “ 勢 ” 技巧。 ? 選擇最能勝取的紅葉子應(yīng)該注意： ? 、比較少。 ? 。并且，在馭馬的過