【正文】 目標(biāo)，并進行日?？冃Э己艘约鞍绰毮軞w口考核。復(fù)核后考核部門應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，可向企管部申請復(fù)核。五、 績效考核的依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、各部門的《目標(biāo)管理責(zé)任書》、各部門的考核細(xì)則。公司級的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等應(yīng)包容職能部門、生產(chǎn)基地以及各職能部門的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、和制度。公司整體考核方案文件編號： 版本修訂：編 制：審 核：批 準(zhǔn)：日 期：文件發(fā)放號： 目錄一、 公司整體方案的說明二、 公司整體考核規(guī)定三、 公司整體考核辦法四、 公司整體考核管理流程圖五、 公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、 公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。并能銜接一致，當(dāng)有沖突時，以上層考核結(jié)果為準(zhǔn)。對考核細(xì)則沒有明確規(guī)定的，考核部門有權(quán)參照有關(guān)條款決定，或據(jù)實作出考核決定。企管部在權(quán)限之內(nèi)，組織成立復(fù)核小組做最后認(rèn)定。日常任務(wù)重點年度目標(biāo)的分解，日?？冃Э己说牧Χ瓤己送ㄖ?、復(fù)核、落實考核結(jié)果D7任務(wù)程序《考核結(jié)果通知單》《考核結(jié)果復(fù)核通知單》《考核糾正預(yù)防措施》事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實，結(jié)果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實到人，涉及獎懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。復(fù)核申請單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部門復(fù)核。考核結(jié)果在主管總監(jiān)批準(zhǔn)后予以公布。七、 院各單位各職能科室的主管兼有職能范圍內(nèi)歸口考核的職能。（三）該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核并對問題提出糾正和預(yù)防措施監(jiān)控整改，每月匯總報企管部。本方案是在實際運行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的原理設(shè)計而成。各部門應(yīng)服從考核部門作出的最后決議。四、 公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項職能工作，包括各單位各部門各崗位職責(zé)說明書規(guī)定的部分及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的部分。十、 對考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi)提出申辯。五、工資總額由人力資源部統(tǒng)一控制，各單位節(jié)余額度（標(biāo)準(zhǔn)工資減工資實發(fā)）由人力資源部統(tǒng)一管理。月報表每月23日前，年報次年元月23日前任務(wù)重點準(zhǔn)時交報資料歸檔D11任務(wù)程序《績效考核匯總表》企