公司整體目標績效管理方案(更新版)
【正文】 份（季度、年度）考核報表任務重點資料收集，指標選取公司整體考核體系草案D3任務程序《績效考核芳案草案》《績效考核流程》，〈〈績效考核制度〉〉，〈〈績效考核管理標準〉〉《績效考核表》確定考核組織部門，考核部門，被考核部門確定考核內(nèi)容， 設(shè)計考核表樣確定考核依據(jù)制定考核流程，考核標準考核制度形成考核方案草案任務重點確定考核內(nèi)容和依據(jù)提出正式績效考核方案D4任務程序企管部正式提出職能部門考核方案 方案先報運營總監(jiān)審定，最后報總裁批準任務重點制定考核內(nèi)容考核依據(jù)職能部門日?？冃Э己薉6任務程序《關(guān)于實施績效考核方案的通知》《績效考核報表》企管部負責組織實施公司整體考核方案，責成企劃專員承擔該項職能。三、考核辦法考核辦法根據(jù)我公司的實際情況，分銷售公司、基地、職能部門三類部門：一、銷售公司的考核辦法銷售公司工資等于崗位標準工資乘以年分解月計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。復核申請須經(jīng)主管總監(jiān)認可，交考核部門復核。并組織有關(guān)制度的培訓?？己酥笜朔譃榱炕笜撕头橇炕笜藘刹糠?。請徐院長、院領(lǐng)導及各單位領(lǐng)導指導和完善。 包容性。考核結(jié)果按時公布，以加強監(jiān)督。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時解決工作中的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。真正作到獎優(yōu)罰劣。（二）本方案設(shè)計堅持以下原則： 收入與績效掛鉤原則——做到人人頭上有指標，人人頭上有目標； 個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則——人人都來關(guān)注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督； 動態(tài)浮動原則——人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力； 綜合考核與專項考核相結(jié)合的原則——努力使考核個性化并具有針對性。二、 公司整體考核采用三級多等制。六、 公司整體考核程序及其要求見《公司整體考核管理流程》和《公司整體考核管理標準》。八、 公司整體考核的時間分為年度考核、月考核、日?？己?。十一、 生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結(jié)果，報主管總監(jiān)批準認可，企管部匯總職能部門考核結(jié)果，報主管總監(jiān)批準認可。公式如下：基地月工資=月標準工資年分解月計劃完成率177。事件發(fā)生后一天內(nèi)，責任不宜確定的，可延緩考核時間對考核結(jié)果有異議的，被考核方應在接到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi)提出復核。月考核于次月的1823日進行
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