【摘要】?現(xiàn)代企業(yè)人力資源績效管理方案設(shè)計現(xiàn)代企業(yè)人力資源績效管理方案設(shè)計0?總論v1?業(yè)績管理與組織競爭力v(1)???企業(yè)經(jīng)營與業(yè)績管理??v???????企業(yè)文化與業(yè)績管理方式v?
2026-01-03 05:26
【摘要】1現(xiàn)代企業(yè)績效管理2危機的準(zhǔn)備與應(yīng)付?回首過去的一年,您認(rèn)為自己是有成就還是很失望??對危機反應(yīng)遲緩,將錯失扭轉(zhuǎn)機會的大好時光(危機是什么?觸發(fā)的因素?處理危機的必要流程,細(xì)致了解危機處理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高危機溝通的技巧)?工作是快樂的,實干才能贏得部屬的信任,我的存在是因為工作的存在,我們的價值在于問題的解決或減少
2026-01-09 10:00
【摘要】DELUKER0現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績理念的建立與實踐整體績效管理業(yè)績管理的基本概念業(yè)績管理的理念整體績效管理模型績效管理工具體系績效管理流程績效管理收益.....DELUKER1整體績效管理
2025-02-19 10:23
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理方法第一章導(dǎo)論第一節(jié)管理概念及特征?管理和管理者管理是一定組織中的管理者,通過實施計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)、配置組織資源和活動,進而更有效的實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理者是組織中從事管理工作的人。?管理的特征科學(xué)性;藝術(shù)性;權(quán)變性;系統(tǒng)性第二節(jié)管理的職能?
2025-02-23 11:55
【摘要】考評制度否決性指標(biāo)對考評結(jié)果的影響:?1、公司須對各級管理崗位人員下達“否決性指標(biāo)”,“否決性指標(biāo)”內(nèi)容可以單獨設(shè)立,也可在各指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)中增加“否決性等級”。?范例否決性指標(biāo)結(jié)果應(yīng)用分兩類(1)?1、所屬單一指標(biāo)的“否決”,結(jié)果只影響所屬指標(biāo),否決結(jié)果同“D”,此類否決性指標(biāo)
2025-02-11 02:09
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)績效體系設(shè)計1現(xiàn)代企業(yè)績效體系設(shè)計目錄一、績效管理體系概述二、BSC的理論體系三、引入KPI技術(shù)四、案例互動討論2國企突出弊端中國企業(yè)最大的管理黑洞—績效管理中國企業(yè)家的最大困惑—員工沒有績效執(zhí)行力3一、績效管理體系概述
2026-01-03 05:22
【摘要】-績效評估方式-B2B績效評估—平衡計分卡(BalancedScoreCard)供應(yīng)鍊績效衡量(SCMPerformanceMeasure)績效評估的目的—化願景為行動平衡計分卡?平衡計分卡(BalancedScoreCard),源自哈佛大學(xué)教授Robert
2025-02-11 19:00
【摘要】??★講師簡介?姜定維☆資深人力資源管理顧問?!罹哂卸嗄陮B氉稍児ぷ鹘?jīng)驗,在績效與薪酬體系設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、任職資格、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面見解獨到?!钤鵀閲鴥?nèi)多家企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。?蔡巍☆人力資源管理專家?!钌瞄L績效與薪酬體系設(shè)計、組織與流程設(shè)計及規(guī)范化管理。☆
2025-04-18 08:10
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的整體化管理企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化?市場國際化,企業(yè)需要在更廣闊的市場和地域內(nèi)參與競爭;?需求多樣化,需求由相對穩(wěn)定向迅速多變和多樣化發(fā)展;?技術(shù)進步加快,設(shè)備更新速度加快,產(chǎn)品生命周期縮短;?網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代到來帶來的新的商機。建立競爭優(yōu)勢的途徑?提高品種、質(zhì)量、價格、交貨期方面的
2025-02-19 13:59