現(xiàn)代企業(yè)績效評估方式(更新版)
【正文】 302:08:5302:083/2/2023 2:08:53 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 上午 2時(shí) 8分 53秒 上午 2時(shí) 8分 02:08: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 2時(shí) 8分 :08March 2, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :08:5302:08:53March 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 2時(shí) 8分 :08March 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 2時(shí) 8分 53秒 上午 2時(shí) 8分 02:08: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 02:08:5302:08:5302:083/2/2023 2:08:53 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 02:08:5302:08:5302:08Thursday, March 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 績效評估的目的在於確保公司朝向願(yuàn)景逐步邁進(jìn)。 ? 加強(qiáng)顧客尋求協(xié)助的能力。 ? 不確定的來源及改善方法 ? 供應(yīng)鍊績效衡量與企業(yè)績效關(guān)係 供應(yīng) 鏈 績效的衡量 Vorst認(rèn)為，影響供應(yīng) 鏈 績效的原因是 鏈 中存在四個(gè)主要不確定因素。建立網(wǎng)路接收客戶退回的次品和多餘產(chǎn)品，並在客戶應(yīng)用產(chǎn)品出問題時(shí)提供支援。 ? 經(jīng)常採用員工意見 ,修正平衡計(jì)分卡衡量指標(biāo)並改進(jìn)公司戰(zhàn)略。 ? 在企業(yè)的高層管理層中對公司的遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略達(dá)成共識。 平衡計(jì)分卡 ? 平衡記分卡是從四個(gè)不同的側(cè)面 ,即財(cái)務(wù)（ Financial）、 顧客（ Customer）、 企業(yè)內(nèi)部流程（ Internal Business Processes）、 學(xué)習(xí)與成長 （ Learning and Growth） , 將企業(yè)的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)和考核的指標(biāo)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)對企業(yè)績效進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理，而不 再 局限於財(cái)務(wù)指標(biāo)。 B2B績效評估 — 平衡計(jì)分卡 創(chuàng)新及學(xué)習(xí)的觀點(diǎn) — 我們能否持續(xù)提升并創(chuàng)造價(jià)值？企業(yè)必須不斷的成長包括人力方面、制造、技術(shù)、能力等方面的進(jìn)步，能夠規(guī)范與提升企業(yè)的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)和維持公司中的人員競爭力。 企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分法的步驟 ? 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通與教育。好的計(jì)畫是建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高品質(zhì)和高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。因此，供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)是基於業(yè)務(wù)流程的績效評價(jià)指標(biāo) ,應(yīng)遵循如下原則： ? ◇ 應(yīng) 突出重點(diǎn)，要對關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析。由於兩者關(guān)注的領(lǐng)域不同，所以標(biāo)準(zhǔn)各異。 ? 與客戶在可靠度、信賴度上的互動。 許多國家的資訊基礎(chǔ)建設(shè)及企業(yè)資訊系統(tǒng)的建置，也都是以電子商務(wù)為主要應(yīng)用目標(biāo)或是未來發(fā)展願(yuàn)景，電子商務(wù)的應(yīng)用已是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。 。 :08:5302:08:53March 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :08:5302:08Mar232Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)
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