【正文】 54 53 3133 25 07 5046 88 97 5147 34 30 54 3379 43 21 5664 40 36 6357 66 17 5平均值 2302 96 17 3870 71 34 4107 73 49 0500010000150002023025000300001 3 5 7 911 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41周期能力數(shù)傳統(tǒng)不外購優(yōu)化無限能力01000202330004000500060001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22周期能力數(shù)傳統(tǒng)不外購優(yōu)化正常能力加班能力020234000600080001000012023140001 3 5 7 911 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43周期能力值傳統(tǒng)不外購優(yōu)化正常能力加班能力目前尚存在的問題 ?數(shù)據(jù)支持問題 ?滾動計劃的實現(xiàn) ?模型規(guī)模問題 ?模型動態(tài)組合問題 ?用戶友好的人機界面問題 ?隨機、離散、非線性因素的處理 謝 謝 ！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 , 39。 平衡設(shè)備負荷，提高設(shè)備利用率 ? 找出對企業(yè)影響最大的生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié)，并通過對瓶頸資源的優(yōu)化調(diào)度，提高瓶頸資源的利用率，在不增加設(shè)備投資的前提下，提高企業(yè)的產(chǎn)出能力； ? 跨企業(yè)的優(yōu)化模型還可以調(diào)動不同地區(qū)的生產(chǎn)能力來分別滿足產(chǎn)生在不同時刻和不同地區(qū)的需求高峰。 MRP 邏輯 20 多年未變 ? 盡管 MRP已經(jīng)進展到 ERP，但是它的核心原理 20多年未改變，進步僅體現(xiàn)在： ? 信息系統(tǒng)的完善、提高； ? MRP與 CIMS其他系統(tǒng)的集成； ? 計算機與軟件能力的加強 ； ? 但對它的批評： ? 過于復(fù)雜與剛性的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)； ? 過于高昂的安裝與運行費用； ? 存在太多失敗的案例。主要變量應(yīng)反映企業(yè)的主要經(jīng)營決策問題； ? 完整性與正確性：應(yīng)包含完整功能，如：設(shè)計、開發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、庫存、財務(wù)、市場營銷等，描述正確合理； ? 簡潔與靈活性：結(jié)構(gòu)簡單，容易理解，模塊拼接靈活，易于推廣； ? 穩(wěn)定和持久性：組織和管理的變化應(yīng)不影響模型功能執(zhí)行，模型應(yīng)獨立于數(shù)據(jù)存儲的形式。為使這些分散管理的子組織協(xié)調(diào)、高效運轉(zhuǎn)，需要通過計算機網(wǎng)絡(luò)將它們連接起來，并通過統(tǒng)一的整體經(jīng)營模型來協(xié)調(diào)它們的關(guān)系。 ? 盡管 CIMS應(yīng)用可提高制造方面的效率，但由于 CIMS的集成的層次還不夠，缺少反映企業(yè)整體經(jīng)營目標的企業(yè)模型，還缺少實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的手段，因此，在改善企業(yè)總體的經(jīng)營競爭力方面，CIMS還沒有發(fā)揮出它的全部潛力。 從制造集成到企業(yè)集成 ? CIMS的核心是集成，企業(yè)的集成從低到高可以分為四個層次 : ? 物理集成 ? 應(yīng)用集成 ? 功能集成 (經(jīng)營集成 ) ? 決策集成 CIMS的局限性 ? CIM集成還僅局限于基于信息集成的物理集成和應(yīng)用集成上。 企業(yè)集成模型的功能 ? 企業(yè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理 ? 企業(yè)資源的優(yōu)化配置 ? 企業(yè)經(jīng)營指標的綜合監(jiān)測 ? 學習、分析的工具 ? 虛擬企業(yè)建立的基礎(chǔ) 企業(yè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理 ?未來企業(yè)將由能對環(huán)境變化作出快速響應(yīng)、相互關(guān)聯(lián)、自主管理的子組織組成。 EIM應(yīng)具備的特征 ? 決策導向：為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)。 ? 技術(shù)進步與新產(chǎn)品推出的速度加快； ? 客戶需求變化迅速，要求更好、更快、更靈活的服務(wù)； ? 生產(chǎn)方式從“推”向“拉”的演變； ? 企業(yè)對未來預(yù)測能力的下降 ? 企業(yè)對客戶滿意度的重視； ? 上述因素使得 MRP的運行穩(wěn)定性下降。 企業(yè)集成模型的主要功能 ? 優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 平衡設(shè)備負荷，提高設(shè)備利用率 ? 確定合理的庫存水平 ? 確定最優(yōu)的外協(xié)加工計劃 ? 確定企業(yè)資源瓶頸 ? 優(yōu)化企業(yè)的價值鏈 ? 優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈 優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)化模型可以在現(xiàn)有資源條件下選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合，優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，最大限度地提高企業(yè)的績效水平； ? 迅速對客戶需求（數(shù)量、價格、交貨時間做出響應(yīng) ? 通過優(yōu)化模型提供的各種資源的成本和影子價格信息，企業(yè)可以在與供應(yīng)商和客戶的價格談判中處于主動地位。1 , ,