【正文】 %以上，大部分的便利店業(yè)主反映由于提供的便民服務(wù)內(nèi)容，除了本身的利潤分成增收之外，還帶動(dòng)了人氣，單店零售業(yè)績同比略有增長。在此基礎(chǔ)上，聯(lián)億家還將針對(duì)杭州和上海地區(qū)，在銀行金融營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃鋪設(shè)100臺(tái)的設(shè)備，為一線城市的便民服務(wù)做試點(diǎn)。）五、聯(lián)億家目前的進(jìn)展 從聯(lián)億家成立最初到現(xiàn)在，我們已經(jīng)做到：聯(lián)億家電子終端貨柜支付中心界面體驗(yàn)改進(jìn)技術(shù)開發(fā)渠道統(tǒng)一利潤明確自建物流倉儲(chǔ)中心商業(yè)規(guī)劃建議市場(chǎng)服務(wù)支持國家政策支持連鎖便利店服務(wù)于我們?cè)?010年10月份，開始了針對(duì)廣州，溫州，寧波三個(gè)地區(qū)的試點(diǎn)工作，其中在溫州地區(qū)，針對(duì)每個(gè)縣區(qū)，進(jìn)行了重點(diǎn)市場(chǎng)驗(yàn)證測(cè)試。便民服務(wù)，在為便利店帶來大量客流量，還能作為政府部門的政策扶植目標(biāo)，獲得政府補(bǔ)助。 聯(lián)億家的信念：做全中國最專業(yè)的連鎖便利店行業(yè)的增值服務(wù)運(yùn)營商！：聯(lián)億家是一個(gè)相對(duì)閉合的平臺(tái)，對(duì)于產(chǎn)品的提供和商品的采購，有一個(gè)科學(xué)的評(píng)估流程系統(tǒng)，區(qū)別于現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)的方式，比如與淘寶網(wǎng)的差別：與淘寶網(wǎng)模式區(qū)別一，產(chǎn)品質(zhì)量把控：淘寶網(wǎng)是一個(gè)開放的平臺(tái)，聯(lián)億家是一個(gè)相對(duì)閉合的平臺(tái)，在商品供應(yīng)商的選擇和產(chǎn)品采購方面，均采用了一個(gè)品牌由一個(gè)供應(yīng)商服務(wù)的模式，采用了統(tǒng)一集采的模式，直接從商品的采購源頭控制了商品質(zhì)量關(guān)，只提供有授權(quán)認(rèn)證或品牌廠家直供的優(yōu)質(zhì)商品。方案中涉及到零售行業(yè)如何在未來更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中開創(chuàng)出新的局勢(shì)。 聯(lián)億家現(xiàn)有業(yè)務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)近100人的規(guī)模，線下的渠道維護(hù)團(tuán)隊(duì)近200人，外包團(tuán)隊(duì)50人左右，已經(jīng)具備比較完善的運(yùn)營基礎(chǔ)。 但在聯(lián)億家的商業(yè)模式中，成本的投入相對(duì)于固定（一臺(tái)終端的成本，網(wǎng)絡(luò)成本，電費(fèi)支出），同時(shí)又在這個(gè)模式中已經(jīng)引入成熟的業(yè)務(wù)模塊，機(jī)票、彩票、充值、實(shí)物每一項(xiàng)都是已經(jīng)經(jīng)過市場(chǎng)考驗(yàn)的高利潤業(yè)務(wù)。5. 區(qū)域性連鎖企業(yè)的銷售系統(tǒng)信息化建設(shè)，通過這個(gè)電子終端設(shè)備，連鎖行業(yè)的門店管理，更加科學(xué)，可以實(shí)時(shí)在企業(yè)總部—配送中心—門店之間嫁接了信息交互通道，便于企業(yè)進(jìn)行更加科學(xué)的商品庫存以及調(diào)度的統(tǒng)籌安排，同時(shí)也降低的企業(yè)的資金占用，提高連鎖企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，降低了區(qū)域連鎖企業(yè)的it建設(shè)門檻。 我們目標(biāo)是在2011年12月31日前，完成浙江地區(qū)3000個(gè)便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。3. 連鎖企業(yè)的優(yōu)化服務(wù)：國內(nèi)的便利連鎖企業(yè)，正在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的便利店經(jīng)營模式，但是由于商品提供單一，在競(jìng)爭(zhēng)上面明顯處于劣勢(shì)，很多優(yōu)秀的連鎖企業(yè)今年發(fā)展快速，在規(guī)模和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以及信息化方面逐步跟上了國外品牌的便利