【正文】 巢鼓勵(lì)并促進(jìn)使用電子工具，以優(yōu)化價(jià)值鏈、降低成本、提高效率、增強(qiáng)產(chǎn)品可得性、改進(jìn)消費(fèi)者服務(wù)。 參與跨職能團(tuán)隊(duì)、采購之外的項(xiàng)目以及旁門別類的專業(yè)發(fā)展將創(chuàng)造新挑戰(zhàn)和拓展知識(shí)面。在未公開上市的供應(yīng)商中擁有股份或其它財(cái)務(wù)利益，應(yīng)當(dāng)在總管處備案聲明．管理層將為其細(xì)節(jié)信息保密。雀巢相信，使生態(tài)效率極大化的最佳機(jī)會(huì)就在這里，也就是說，最大化地生產(chǎn)貨品，同時(shí)最小化地消費(fèi)資源、減少廢物及廢氣排放。為維護(hù)這一原則，雀巢支持發(fā)展競爭法。 學(xué)術(shù)／專業(yè)關(guān)系 雀巢鼓勵(lì)與學(xué)術(shù)和專業(yè)團(tuán)體的雙向溝通與合作，以扶植互利的不斷知識(shí)更新，從而持續(xù)改進(jìn)雀巢集團(tuán)的產(chǎn)品、政策和服務(wù)。 只應(yīng)用統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)約成本的計(jì)算公式／方法。此交貨記錄必須以供應(yīng)商的批號(hào)或雀巢指定的批號(hào)來標(biāo)識(shí)以便追蹤到供應(yīng)商，在大宗進(jìn)購原料時(shí)，此交貨記錄應(yīng)用交貨日期為標(biāo)識(shí)： 一在分銷鏈中追蹤到同批號(hào)的所有其它產(chǎn)品 追蹤原料對于雀巢來說至關(guān)重要。這通常在簽約的一方雀巢實(shí)體的所在地。這些援助包括提供保護(hù)自然資源 (土壤、水、空氣、能源、生物多樣性 )的建議，和／或提供減少對環(huán)境不利影響的技術(shù)。如果出現(xiàn)不易確定什么可接受、什么不可接受的情況時(shí)，應(yīng)拒絕接受或征求管理層的意見。盡可能鼓勵(lì)通過網(wǎng)絡(luò)自學(xué)，以及參加特定的采購培訓(xùn)計(jì)劃。 系統(tǒng) 及時(shí)準(zhǔn)確地獲得系統(tǒng)化的信息是有效采購運(yùn)行的工具，也是對有效采購運(yùn)行的支持。 跨職能團(tuán)隊(duì)合作 技術(shù)部門各個(gè)職能的各種新立措施證明，采購必須繼續(xù)在跨職能團(tuán)隊(duì)中工作，并且擴(kuò)大使用跨職能團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。這就要求清晰地確定職能、任務(wù)和責(zé)任。它還為其它與采購人員打交道的職能部門以及供應(yīng)商提供了指導(dǎo)原則。 彼得 當(dāng)在本地采購才能滿足特殊業(yè)務(wù)要求，比如采購鮮奶、肉、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品時(shí)，采購職能破例保留為本地職能，因?yàn)檫@些材料在產(chǎn)出或加工地點(diǎn)采購最好。只有通過跨職能團(tuán)隊(duì)的努力才能實(shí)現(xiàn)管理層對采購的期望，尤其是在服務(wù)和間接材料的采購方面。 溝通 采購要完全融入企業(yè)溝通系列，從而保證采購部門： 一及時(shí)了解生產(chǎn)／產(chǎn)品系列或政策、投資、新規(guī)格或規(guī)格修改等方面的短期、中期及長期目標(biāo)／計(jì)劃； 一獲得更多、更及時(shí)的信息／數(shù)據(jù)，以提高談判和決策的能力； 一能將有關(guān)未曾預(yù)見的運(yùn)營限制、供方市場條件的改變和機(jī)會(huì)、預(yù)測價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)問題 (如庫存、質(zhì)量 )等，及時(shí)告知管理層和業(yè)務(wù)部門的同事。 培訓(xùn)必須著重于提高現(xiàn)任職位所需要的專業(yè)技巧和人際技巧、知識(shí)和勝任能力．同時(shí)在適宜的情況下為個(gè)人未來的發(fā)展和進(jìn)步作準(zhǔn)備。 利益沖突 雀巢要求其管理人員及員工在代表公司開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)避免出現(xiàn)任何不適當(dāng)所為。 包裝材料 雀巢承諾減少由包裝對環(huán)境造成的影響，同時(shí)不損害產(chǎn)品的安全、質(zhì)量或消費(fèi)者的接受程度。雀巢不簽訂含有無法接受的爭議解決條款的合同。在與供應(yīng)商打交道的過程中，采購人員必須堅(jiān)持了解進(jìn)廠的原料的源頭，并要求供應(yīng)商告知他們原料的來源。新的節(jié)約成本的計(jì)算公式／方法須經(jīng)雀巢產(chǎn)品技術(shù)援助有限公司批準(zhǔn)方可使用。 采購人員必須努力與政府主管部門在相互信任與尊重的基礎(chǔ)上建立關(guān)系．在與公司有關(guān)的領(lǐng)域中提出建議。 競爭法 雀巢支持自由企業(yè)，因而實(shí)行公正而負(fù)責(zé)任的競爭，并且認(rèn)可其它公司同樣的權(quán)利。 制造 對于雀巢，制造是供應(yīng)鏈中極為重要的一部分。 當(dāng)個(gè)人利益可能會(huì)侵害，或有理由被他人認(rèn)為會(huì)影響他／她在有關(guān)職務(wù)的任何事項(xiàng)上的公正性時(shí)，應(yīng)當(dāng)予以聲明。經(jīng)理應(yīng)少一點(diǎn)控制．而更著重于指導(dǎo)和支持員工去達(dá)成所要求的目標(biāo)。該網(wǎng)定期更新并持續(xù)改進(jìn)以滿足雀巢的需求。 網(wǎng)絡(luò)組織 尋找供應(yīng)源 在良好的業(yè)務(wù)實(shí)踐和相互信任的基礎(chǔ)上，雀巢致力于積極與供應(yīng)商保持密切和鞏固的關(guān)系。采購的共享服務(wù)中心概念是有效而且適宜的，應(yīng)當(dāng)取代而不是額外附加于現(xiàn)有的采購結(jié)構(gòu)． 責(zé)任 策略性采購員負(fù)責(zé)以下方面： 一發(fā)展可靠的供應(yīng)商； 一決定尋找供應(yīng)商的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)并遵照執(zhí)行； — 管理所買材料、貨物和服務(wù)的價(jià)格和總成本，包括參與決定庫存目標(biāo)： — 確立和管理合同及框架協(xié)議： 一為新產(chǎn)品開發(fā)作貢獻(xiàn)： 一為雀巢利益而引導(dǎo)供應(yīng)商技術(shù)和資源； 一保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 一保持對市場的了解，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)并盡可能與競爭標(biāo)桿比較： 一保障屬于雀巢和供應(yīng)商的專有技術(shù)的保密性 權(quán)力限度 各雀