【正文】 算或彈性利潤預算。 ②預算期與會計年度脫離，隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期永遠保持為一個固定期間。 舉例 企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關定額、產(chǎn)量及產(chǎn)品成本計劃見下表： 項目 直接材料 直接人工 制造費用 合計 1－ 5月 （ 300件） 單位定額成本 550 750 1400 2700 計劃產(chǎn)量下的總成本 165000 225000 420220 810000 6－ 12月（ 500件） 單位定額成本 520 700 1200 2420 計劃產(chǎn)量下的總成本 260000 350000 600000 1210000 全年 （ 800件） 單位計劃成本 1275 2525 計劃產(chǎn)量下的總成本 425000 575000 1020220 2020220 甲產(chǎn)品單位成本計劃 項目 直接材料 直接人工 制造費用 合計 1－ 12月（ 500件） 單位定額成本 500 15 40 555 計劃產(chǎn)量下的總成本 250000 7500 20220 277500 全年 （ 500件） 單位計劃成本 500 15 40 555 計劃產(chǎn)量下的總成本 250000 7500 20220 277500 乙產(chǎn)品單位成本計劃 全部商品產(chǎn)品成本計劃的編制 項目 可比產(chǎn)品總成本 不可比產(chǎn)品總成本 合計 按上年預計平均計算（ 1） 按本年計劃計算（ 2） 降低額 （ 3）＝（ 1）－（ 2） 降低率 （ 4）＝（ 3）/(1) 直接材料 481200 486056 － 4856 － 1％ 250000 736056 直接工資 605400 608810 － 3410 － % 7500 616310 制造費用 1267400 1033614 233786 % 20220 10