【正文】 情況對(duì)成本的影響（總產(chǎn)量） 二、產(chǎn)品質(zhì)量情況對(duì)成本的影響（合格品率、廢品損失） 三、材料利用率對(duì)成本的影響（投入材料重量與實(shí)際利用材料的重量比例） 四、勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)情況對(duì)成本的影響（勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度是否高于工資率） 第五節(jié) 降低成本措施分析 實(shí)際成本的降低還與企業(yè)的降低成本措施有關(guān)， 因此應(yīng)對(duì)此進(jìn)行分析。 舉例：某企業(yè) 2022年度利潤(rùn)總額 2 150 000元 ， 成本 、 費(fèi)用總額為 25 000 000元 ， 其中 ， 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 22 500 000元 、 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 2 000 000元 、 主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 230 000元 、 管理費(fèi)用 410 000元 、財(cái)務(wù)費(fèi)用 1 660 000元 。不僅要按成本 項(xiàng)目逐步對(duì)比其計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)，揭示各項(xiàng)目消耗 定額的超支和節(jié)約情況，而且還要求查明各成本項(xiàng) 目升降的具體原因。 3. 趨勢(shì)比率分析法。第一節(jié) 成本分析概述 一、成本分析的內(nèi)涵 成本分析是利用成本核算以及其他相關(guān)資料，對(duì)成 本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以揭示影 響成本升降的各種因素及其變動(dòng)的原因，尋找降低 成本的潛力。 同時(shí)期與某個(gè)相關(guān)指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率。 1. 比較分析 分析本期比上期或計(jì)劃成本的升降情況。 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 =2150000/25000000*100%=% 。如勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、材 料利用率等。 基期指數(shù)、環(huán)比指數(shù) 構(gòu)成比率法 計(jì)算某指標(biāo)中各個(gè)組成部分占總體的比率。 檢查企業(yè)是否貫徹國(guó)家有關(guān)方針、政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 。 可比產(chǎn)品成本還可以與按本年實(shí)際產(chǎn)量調(diào)整的上 年總成本比較。其計(jì)算公式如下： 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 =（利潤(rùn)總額 /成本費(fèi)用總額） *100% 成本費(fèi)用一般指主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主