戰(zhàn)略評價方法ppt課件(留存版)
【正文】 個經(jīng)營單位所處的位置：行業(yè)成熟度；戰(zhàn)略競爭地位。這種方法假定所有的公司都是由兩個以上的經(jīng)營單位所組成，企業(yè)必須為經(jīng)營組合中的每一獨立單位分別制定戰(zhàn)略。 3 F、 謹(jǐn)慎進入 市場 C、 選擇性 成長 A、 全力奮斗 B、 保持優(yōu)勢 D、 有限收獲 E、 選擇性 補充 G、 全面收獲 H、 有限擴充 或先撤退 I、 減少損失 麥肯錫 矩陣 （行業(yè)吸引力） 高 高 中 中 低 低 （經(jīng)營單位競爭力） 戰(zhàn)略選擇 發(fā)展類：包括處于 A、 B 、 C位置的經(jīng)營單位，發(fā)展戰(zhàn)略。 2 二、麥肯錫矩陣 由美國通用電氣公司與麥肯錫咨詢公司共同發(fā)展起來，又稱行業(yè)吸引力 ——競爭能力分析法或通用電氣矩陣。（維護或抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略） 明星：代表著最優(yōu)的利潤增長率和最佳的投資機會，應(yīng)對其進行必要的投資，從而維護或改進其有利的競爭地位。 抽資轉(zhuǎn)向或放棄類：包括處于 G、 H、 I位置的經(jīng)營單位 . 抽資轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。0 167。選擇其中條件較好的單位進行投資，對余
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