【正文】 行補(bǔ)充、變更和修改，造成施工單位的停工待圖現(xiàn)象，甚至有些設(shè)計問題卻是部分工程施工完畢后才發(fā)現(xiàn)，必須拆除重做。 提高工程項目設(shè)計階段質(zhì)量的有效措施探討（1）、工程項目設(shè)計在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，都將決定工程實體的質(zhì)量。因此，必須建立設(shè)計文件會簽制度。 二、施工項目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容：(一) 、設(shè)計前進(jìn)度控制第六章 設(shè)計和施工期間的主要服務(wù)內(nèi)容第一節(jié)、與招標(biāo)人配合及協(xié)調(diào)相互關(guān)系的措施 工程設(shè)計項目組長負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項目設(shè)計的正常運(yùn)行。 （5）、 發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計意圖或有明顯施工質(zhì)量問題時應(yīng)向監(jiān)理及施工單位提出（以書面形式），較大的問題應(yīng)向業(yè)主單位反映。（2）、向監(jiān)理、施工和業(yè)主單位解釋圖紙和設(shè)計意圖，并進(jìn)行技術(shù)交底。投資控制措施：（1）、建立、健全各種責(zé)任制度：包括有關(guān)工程項目成本管理的各項責(zé)任制度、成本計劃、成本預(yù)測、成本核算分析制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任體系。 隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及招標(biāo)人要求變更等引起的設(shè)計內(nèi)容的增減，設(shè)計內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應(yīng)措施。（三）、設(shè)計進(jìn)度計劃實施的主要工作內(nèi)容 （5）、建立設(shè)計成果校審制度 設(shè)計文件校審是對設(shè)計所作的逐級檢查和驗證檢查，以保證設(shè)計滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。設(shè)計要求文件的編制是一個對工程項目的目標(biāo)、內(nèi)容、功能、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究、分析和確定的過程。設(shè)計在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，都將決定工程項目建成后的功能和使用價值，以及工程實體的質(zhì)量。二、項目設(shè)計計劃工作量 項目設(shè)計計劃工作量如下：平面方案設(shè)計：平面方案功能規(guī)劃設(shè)計； 效果圖繪制； 施工圖繪制； 設(shè)計預(yù)算； 校隊、審核；打印、出圖及蓋章； 第三章 設(shè)計進(jìn)度計劃一、項目設(shè)計工期 本項目設(shè)計工期為30天，項目設(shè)計實施進(jìn)度見下表：平面方案設(shè)計：平面方案功能規(guī)劃設(shè)計：3天； 效果圖繪制：7天； 施工圖繪制：14天； 設(shè)計預(yù)算：4天； 校隊、審核：1天；打印、出圖及蓋章：1天；第四章 項目組織管理機(jī)構(gòu)及主要人員安排一、項目組織實施領(lǐng)導(dǎo)小組成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組 本項目成立以成都東華裝飾總經(jīng)理為首，設(shè)計部、預(yù)算部等部門參加，并下設(shè)設(shè)計管理辦公室具體負(fù)責(zé)項目，并嚴(yán)格按項目設(shè)計內(nèi)容要求進(jìn)行實施。 第二章 設(shè)計工作的內(nèi)容及計劃工作量一、項目設(shè)計的原則堅持統(tǒng)籌、量力而行、分步實施、先易后難、穩(wěn)步推進(jìn)的原則；堅持近期需求與長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則；項目設(shè)計背景相結(jié)合的原則；堅持科學(xué)性、超前性與適用性相結(jié)合的原則；堅持在充分利用現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備的基礎(chǔ)上，新配套設(shè)施與改擴(kuò)建堅持嚴(yán)格按照國家及自治區(qū)基本建設(shè)程序?qū)嵤?，確保質(zhì)量和效益的原則。在裝飾中明快的色調(diào)可給人一種愉快心情,給人一種潔凈之感。 總之，本投標(biāo)人運(yùn)用著自己獨(dú)有的優(yōu)勢，正在不斷的建設(shè)著更多、更好的室內(nèi)裝修設(shè)計項目，為成都人民創(chuàng)造著優(yōu)美舒適的生活環(huán)境。 （2）、 設(shè)計階段質(zhì)量度控制的主要任務(wù) 編制設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)質(zhì)量控制的內(nèi)容；組織設(shè)計招標(biāo)，進(jìn)行設(shè)計單位的資質(zhì)審查，優(yōu)選設(shè)計單位，簽訂合同并履行合同；審核優(yōu)化設(shè)計方案是否滿足業(yè)主的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)劃及其它規(guī)范要求；組織專家對優(yōu)化設(shè)計方案進(jìn)行評審；督促設(shè)計單位完成設(shè)計工作；從質(zhì)量控制角度對設(shè)計方案提出合理化建議；跟蹤審核設(shè)計圖紙；建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序，在施工圖設(shè)計階段進(jìn)行設(shè)計協(xié)調(diào)，督促設(shè)計單位完成設(shè)計工作；審核施工圖設(shè)計，并根據(jù)需要提出修改意見，確保設(shè)計質(zhì)量達(dá)到設(shè)計合同要求及獲得政府有關(guān)部門審查通過，確保施工進(jìn)度計劃順利進(jìn)行；審核特殊專業(yè)設(shè)計的施工圖紙是否符合設(shè)計任務(wù)書的要求，是否滿足施工的要求。設(shè)計評審過程中，設(shè)計文件的質(zhì)量，應(yīng)主要依據(jù)其質(zhì)量特性的功能性、可信性、安全性、可實施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時間性和美學(xué)等方面是否滿足要求來衡量。為合理地確定工程項目投資控制的目標(biāo)值，以便和工程項目的實際支出額進(jìn)行比較，找出偏差的程度，針對性地采取措施，需要編制施工階段的投資控制計劃，按總目標(biāo)的要求和分項工程的施工安排進(jìn)行資金配置。 我方若有幸中標(biāo)，會做好與設(shè)計有關(guān)的各項協(xié)調(diào)工作，保證得到各相關(guān)部門的支持，以確保方案盡快批復(fù)。（7）、 設(shè)計代表應(yīng)及時總結(jié)設(shè)計、施工中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高設(shè)計質(zhì)量，工程竣工時應(yīng)提出工作總結(jié)，設(shè)計代表應(yīng)嚴(yán)格按照院頒發(fā)的質(zhì)量體系文件中“設(shè)計代表職責(zé)規(guī)定”及合同規(guī)定的有關(guān)條款，全面履行自