【正文】 務(wù)和付費(fèi)等權(quán)利和義務(wù)，各方權(quán)責(zé)劃分簡圖如下：項(xiàng)目公司監(jiān)督、考核、支付財(cái)政可行性缺口補(bǔ)貼及協(xié)調(diào)等。負(fù)責(zé)制度的編寫和修訂，并對管道安全巡查的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督和考核，不定期的進(jìn)行管道安全巡查和管道安全大檢查，牽頭組織公司力量解決管道安全問題。（4）主持本項(xiàng)目各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，規(guī)劃的編制及養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計(jì)的編制工作。（6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營區(qū)域的防汛、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境衛(wèi)生工作及與生產(chǎn)運(yùn)行有關(guān)的周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理工作。（6）巡檢員在巡檢的一天中，必須把一天所有經(jīng)過的路段、路段中各種與之設(shè)施相關(guān)的資料填入相關(guān)的巡線日志中，填寫時(shí)要真實(shí)不得寫些與巡檢無關(guān)的事物，字跡要工整、認(rèn)真，內(nèi)容、時(shí)間、填寫人的姓名一字不準(zhǔn)缺少。根據(jù)公司戰(zhàn)略確定未來人才需求參照同行業(yè)先進(jìn)確定人才培養(yǎng)體系崗位人才培養(yǎng)體系人才培養(yǎng)體系管理平臺(tái)特殊人才培養(yǎng)體系伙伴人才培養(yǎng)體系內(nèi)部案例課程開發(fā)系統(tǒng)重視操作借鑒培訓(xùn)體系中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行量體裁衣的個(gè)性化再設(shè)計(jì)，以使所建立的體系既有先進(jìn)性又具備實(shí)操性。依據(jù)傳統(tǒng)的“需求層次理論”以及“雙因素理論”來設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的技術(shù)路徑，將出現(xiàn)3個(gè)方面的操作性難題：①員工的主觀偏好很難獲??；②由于信息不對稱，員工可能產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義行為；③激勵(lì)刺激過程中的不飽和性特征，使得激勵(lì)的強(qiáng)度將越來越大。公司管理中“激勵(lì)機(jī)制”設(shè)計(jì)的具體途徑管廊運(yùn)營其本質(zhì)還是屬于服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)的兌現(xiàn)為入廊管線單位。這種激勵(lì)的開展，將能使員工形成一種持久的工作動(dòng)力。同時(shí)，通過積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)，建設(shè)好公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的軟、硬件設(shè)施，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。 建立運(yùn)營管理與維護(hù)協(xié)同機(jī)制城市地下綜合管廊的專業(yè)管理維護(hù)，從時(shí)間順序上劃分，可以分成三個(gè)階段：前期管理、交接管理、運(yùn)營管理（設(shè)備管理維護(hù)），前期管理主要集中在項(xiàng)目設(shè)想、可行性研究，分析和決策，此階段工作主要由政府組織相關(guān)單位進(jìn)行，一般意義上的維護(hù)管理主要在交接管理和運(yùn)營管理。（5）綜合管廊的管線施工管理：綜合管廊出入的審批與登記、投料口開啟與封閉、管廊氣體檢測、安全防護(hù)措施與設(shè)施、管廊施工跟蹤監(jiān)督、管廊施工質(zhì)量檢測等。在竣工驗(yàn)收和管廊營運(yùn)過程中，存在的安全隱患、使用的建設(shè)材料不合格、設(shè)計(jì)無法達(dá)到使用的要求、保修無法解決的設(shè)計(jì)缺陷等方面內(nèi)容，及時(shí)向項(xiàng)目公司公司匯報(bào)。負(fù)責(zé)巡檢的人員必須是經(jīng)過考核、批準(zhǔn)上崗的獨(dú)立值班人員或已批準(zhǔn)的在監(jiān)護(hù)下值班的人員。2次/周3風(fēng)機(jī)現(xiàn)場手/自動(dòng)操作無故障，可遠(yuǎn)程控制，運(yùn)行狀態(tài)良好。2次/周15綜合管廊人員進(jìn)出及施工管理人員進(jìn)出，內(nèi)容包括：申請單位、負(fù)責(zé)人、安全員、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容、工作位置（地段）、工作起止時(shí)間、安全保護(hù)措施，并加蓋申請單位公章；，需注明施工人員數(shù)量、工作區(qū)段、工作時(shí)間、進(jìn)入原由、安全措施等。（4）保持好環(huán)境衛(wèi)生，確保清潔。（5）接班時(shí)不準(zhǔn)有醉意表現(xiàn)，有醉意或有嚴(yán)重病癥的人不得進(jìn)行接班，交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)拒絕交班，并報(bào)告值班長。（2）聽完交班的口頭交待后，接班班長根據(jù)上幾班的運(yùn)行情況，布置本班崗位人員進(jìn)行全面檢查、強(qiáng)調(diào)對設(shè)備缺陷、異常情況及檢修情況作重點(diǎn)檢查，布置接班后工作及事故預(yù)想。對綜合管廊的入廊管線單位進(jìn)入綜合管廊內(nèi)進(jìn)行施工、專業(yè)維護(hù)，應(yīng)提前按本制度規(guī)定填寫申請表，經(jīng)值班長簽字確認(rèn)后，在規(guī)定時(shí)間由管理維護(hù)人員開啟相應(yīng)的投料口門。綜合管廊出入登記表序號(hào)入廊人員所屬單位入廊事由入廊時(shí)間出廊時(shí)間審批人備注 設(shè)備缺陷管理制度規(guī)定綜合管廊設(shè)備設(shè)施缺陷管理范圍、管理辦法、處理原則，要求全面掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷，正確判斷缺陷的程度和性質(zhì)，認(rèn)真分析產(chǎn)生缺陷的原因，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行上報(bào)，將缺陷盡快消除，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)。要明確到設(shè)備的型號(hào)及設(shè)備缺陷的具體部位，為檢修工作提供依據(jù)。（7）嚴(yán)禁監(jiān)控計(jì)算機(jī)上使用自帶軟件。（6）每天巡檢系統(tǒng)運(yùn)行情況一次，發(fā)現(xiàn)異常立即處理，并記錄在當(dāng)班日志上。 應(yīng)急燈、疏散指示燈管理維護(hù)制度綜合管廊各段應(yīng)急燈、疏散指示燈不得私自拆除、移位和取用。設(shè)備巡回檢查保養(yǎng)制（1）廊內(nèi)設(shè)施設(shè)備都必須執(zhí)行巡回檢查保養(yǎng)制度，設(shè)備巡回檢查工作主要由巡查檢修組負(fù)責(zé)，主要設(shè)備巡檢人員每班前2h內(nèi)必須巡回檢查一次，并做好巡回檢查記錄。（3）檢修所用材料、零部件必須經(jīng)工程部主任進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測，確認(rèn)合格后方可使用；檢修情況及各種技術(shù)數(shù)據(jù)，要詳細(xì)記錄在冊存檔備查。綜合一體化設(shè)計(jì)思路（1）所謂“綜合”，即是對于各個(gè)不同的應(yīng)用系統(tǒng)/分系統(tǒng)，把它們共同的部分整合到一起，以提高性能（如可靠性、維護(hù)性、可管理性等）和降低成本（如建設(shè)成本、維護(hù)成本等）。由于缺油造成設(shè)備事故，堅(jiān)決追究操作人員、維護(hù)人員責(zé)任。風(fēng)機(jī)檢修由檢修組組織實(shí)施，由監(jiān)控和巡檢等有關(guān)班組共同驗(yàn)收。 檢查防火門行程開關(guān)，開關(guān)滑軌加潤滑油。系統(tǒng)參數(shù)修改后，應(yīng)記錄在當(dāng)班日志上，并即時(shí)通知巡檢監(jiān)控值班人員。（3）根據(jù)維護(hù)計(jì)劃做好各設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。由值班長通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門盡快安排消缺。施工單位在施工過程中造成對管廊內(nèi)設(shè)備的損壞，需對損壞部分進(jìn)行修復(fù)，并承擔(dān)因此造成的責(zé)任及產(chǎn)生的費(fèi)用。日常檢查以目測為主，每周不少于一次。（10）交接班完畢后，值班長應(yīng)召集全班人員開好班會(huì)，內(nèi)容如下：①、總結(jié)當(dāng)班任務(wù)完成情況，以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表彰好人好事。交接班的一般要求（1）交接班時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是，交班人員應(yīng)努力做好工作為下一班創(chuàng)造條件，接班人員應(yīng)詳細(xì)了解情況，為本班的安全可靠運(yùn)行打下基礎(chǔ)，做到“交班清楚、接班滿意”。值班人員職責(zé)（1）值班人員要堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗。2次/月，發(fā)現(xiàn)火警信號(hào)后及時(shí)派人前往檢查；并熟悉火災(zāi)處理流程。1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督巡檢制度的落實(shí)情況。制定并實(shí)施綜合管廊應(yīng)急預(yù)案。會(huì)同設(shè)計(jì)院、指揮部、開發(fā)建設(shè)公司、施工單位、設(shè)備設(shè)施廠家參與對管廊管線設(shè)備、公共設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行驗(yàn)收；對竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由驗(yàn)收小組填寫各類遺留問題統(tǒng)計(jì)表，約定期限由移交責(zé)任單位整改，并商定時(shí)間復(fù)核；對管廊內(nèi)物件無明顯不全，符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求的，確認(rèn)驗(yàn)收；對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題整理后報(bào)告開發(fā)建設(shè)單位，并要求承建商限期逐項(xiàng)返修，經(jīng)開發(fā)建設(shè)單位驗(yàn)收解決；在保修期內(nèi)，使用過程中發(fā)現(xiàn)的由于建筑施工或產(chǎn)品制造上的缺陷時(shí)，報(bào)告開發(fā)建設(shè)單位檢查核實(shí)后，由承建商負(fù)責(zé)處理。運(yùn)營管理運(yùn)營管理主要包括如下內(nèi)容：（1）綜合管廊設(shè)備設(shè)施的管理維護(hù)：管理維護(hù)綜合管廊的通風(fēng)、照明、排水、消防、通訊、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施，確保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)正常。 利用BIM技術(shù)對建成的管廊結(jié)構(gòu)、入廊管線進(jìn)行日常維修方案模擬，制定準(zhǔn)確無誤的管線及結(jié)構(gòu)維修維護(hù)方案，方便對癥下藥。汲取類似綜合管廊的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通，提高質(zhì)量管理水平和能力。（3）公司文化的設(shè)計(jì)?；诘赜蛭幕尘八鸩窖葑冃纬傻牧?xí)俗、慣例等非正式制度，將從員工的內(nèi)心信念上支撐其行為偏好。根據(jù)本項(xiàng)目合同，具體考核辦法在項(xiàng)目公司和甲方在正式簽署PPP項(xiàng)目合同時(shí)由甲方提供。服務(wù)現(xiàn)在目的是建立和完善人才發(fā)展工作的培訓(xùn)管理體系。根據(jù)施工情況，準(zhǔn)確判斷施工是否影響管道運(yùn)行。（2）巡檢管理綜合管廊主體、入廊管線及附屬設(shè)施是否正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)進(jìn)行處理維修；（3）負(fù)責(zé)管道的日常安全巡查工作和對巡線人員的管理，對危害管道安全的行為有現(xiàn)場制止、報(bào)告及采取防范措施的職責(zé)。（8）建立完善并保存各種生產(chǎn)記錄，如設(shè)備臺(tái)帳、維護(hù)消缺記錄、設(shè)備變更記錄、保護(hù)定值單、交接班記錄、運(yùn)行報(bào)表、事故演習(xí)記錄等，并定期歸檔，定期提供管廊運(yùn)行的日報(bào)、月報(bào)和年度運(yùn)行報(bào)表。其中：工程部下設(shè)運(yùn)營監(jiān)控組和巡查檢修組，主要負(fù)責(zé)管廊日常運(yùn)營和維護(hù)期間的設(shè)施監(jiān)控、管廊巡查、檢修及應(yīng)急管理和聯(lián)系入廊管線單位組織快速應(yīng)急搶修管理等事項(xiàng)，其人員構(gòu)成一部分可選用建設(shè)期管廊工程技術(shù)人員，一部分專業(yè)人員通過招聘、培訓(xùn)錄用等方式；運(yùn)營機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理由****市管廊一期項(xiàng)目公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；其余各部門人員均由項(xiàng)目公司（或經(jīng)項(xiàng)目公司、政府方同意后由第三方運(yùn)營機(jī)構(gòu)提出）負(fù)責(zé)招聘錄用，全體運(yùn)營機(jī)構(gòu)人員關(guān)于本項(xiàng)目運(yùn)營的工資、福利等費(fèi)用均由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)。 運(yùn)營期各方權(quán)責(zé)劃分本項(xiàng)目采用“TBOT”運(yùn)作模式，即“移交建設(shè)運(yùn)營移交”的運(yùn)作模式，入廊管線包括給水、中水、電力、通信及燃?xì)獾取＿\(yùn)營管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在各方協(xié)調(diào)、職能完善的原則下組成。1. 運(yùn)營維護(hù)方案概述 綜合管廊的運(yùn)行管理模式綜合管廊的運(yùn)營管理模式主要是組織形式、如何構(gòu)建、如何運(yùn)作的問題。通過建立這樣一種事關(guān)全局的框架系統(tǒng)，以便將來能以更快的速度、更大的把握和更高的精度對綜合管廊內(nèi)各設(shè)施系統(tǒng)進(jìn)行有效的管理，向客戶（即入廊管線單位）提供安全、高效、舒適的環(huán)境，降低客戶的運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，提供專業(yè)化服務(wù)。項(xiàng)目資產(chǎn)移交準(zhǔn)備階段本階段持續(xù)時(shí)間為項(xiàng)目運(yùn)營期滿12個(gè)月。項(xiàng)目公司（含運(yùn)營機(jī)構(gòu)）：包括且不限于如下權(quán)利和義務(wù)：（1）具有本項(xiàng)目協(xié)議及《PPP項(xiàng)目合同》項(xiàng)下的所有權(quán)利和義務(wù)；（2）編制本項(xiàng)目《運(yùn)營維護(hù)手冊》供甲方審核，并按照《運(yùn)營維護(hù)手冊》、《PPP項(xiàng)目合同》的約定及相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的運(yùn)營和維護(hù)，自行承擔(dān)運(yùn)營本項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，向保險(xiǎn)公司投保各種必須的保險(xiǎn)并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用；（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)營和維護(hù)，為入廊管線單位提供專業(yè)管線入廊服務(wù)，并對本項(xiàng)目設(shè)施定期進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保本項(xiàng)目設(shè)施完好的使用狀態(tài)：①、保持綜合管廊內(nèi)的整潔和通風(fēng)良好；②、搞好安全監(jiān)控和巡查等安全保障；③、配合和協(xié)助管線單位的巡查、養(yǎng)護(hù)和維修；④、負(fù)責(zé)綜合管廊內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維修，保證設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；⑤、綜合管廊內(nèi)發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，采取緊急措施并及時(shí)通知管線單位進(jìn)行搶修；（4）制定安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急措施和預(yù)案，保證地下綜合管廊的安全運(yùn)行； （5）運(yùn)營期滿，按照本項(xiàng)目協(xié)議的約定負(fù)責(zé)將符合移交標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目資產(chǎn)移交給市政府或其指定機(jī)構(gòu)；（6）接受政府方、社會(huì)和入廊管線單位的監(jiān)督和考核，獲得與基于本項(xiàng)目的回報(bào)（使用者付費(fèi)+政府支付的可行性缺口補(bǔ)貼）；（7）為保障綜合管廊安全運(yùn)行應(yīng)履行的其他義務(wù)等。（4）定期對設(shè)備及其附屬設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、小修（含擴(kuò)大性小修）。（9）參與城市綜合管廊運(yùn)營維護(hù)管理的研究、開發(fā)與應(yīng)用。財(cái)務(wù)部主要職能（1）負(fù)責(zé)年度經(jīng)費(fèi)、成本和利潤計(jì)劃的編制；經(jīng)費(fèi)的申請、經(jīng)費(fèi)和計(jì)劃外項(xiàng)目資金的到位工作；（2）負(fù)責(zé)合同管理和參與擔(dān)保、融投資管理，做好合同審定工作；（3）依法納稅，合理、及時(shí)、足額取得政府獎(jiǎng)勵(lì)；（4）完成統(tǒng)計(jì)局和主管局申報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，計(jì)劃外項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按財(cái)稅和會(huì)計(jì)規(guī)定編報(bào)月（年）會(huì)計(jì)報(bào)表；（5）做好會(huì)計(jì)核算工作，參與預(yù)算審查，核減不合理的經(jīng)費(fèi)成本支出；（6）依法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對國家、主管局、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保經(jīng)得起上級(jí)及社會(huì)中介審計(jì)；（7）認(rèn)真做好收入、產(chǎn)值、計(jì)劃成本、市級(jí)成本核算，即使編報(bào)損益表；（8）做好財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)核對工作，確保公司資產(chǎn)保值、增值；（9）做好公司銀行帳戶和現(xiàn)金的規(guī)范使用，確保安全防范措施到位。一個(gè)企業(yè)只有擁有第一流的人才，才會(huì)有第一流的計(jì)劃、第一流的組織、第一流的領(lǐng)導(dǎo)，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用第一流的技術(shù)，創(chuàng)造第一流的產(chǎn)品。5企業(yè)內(nèi)部案例及課程開發(fā)；－案例列表；；；；；。激勵(lì)內(nèi)容存在兩個(gè)方面：正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)。因此，公司須將一定數(shù)額的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)交給部門管理者行使。具體質(zhì)量目標(biāo)：確保管廊主體、入廊管線、監(jiān)控系統(tǒng)及附屬系統(tǒng)運(yùn)行合格率達(dá)100%。（3）嚴(yán)格執(zhí)行鑰匙登記制度，原則上鑰匙不外借，綜合管廊的投料口門由值班管理人員開啟和關(guān)閉。所有設(shè)備設(shè)施建立固定資產(chǎn)卡和設(shè)備技術(shù)檔案，填寫內(nèi)容包括名稱、型號(hào)規(guī)格、原值、重量、制造廠、出廠日期、安裝時(shí)間、開始使用時(shí)間、主要技術(shù)性能、附屬設(shè)備、出廠檢驗(yàn)單位及裝箱單、事故報(bào)告及事故分析處理結(jié)論、設(shè)備安裝及隱蔽工程詳細(xì)記錄、安裝后精度檢驗(yàn)記錄、試車記錄、大修工程結(jié)論、技術(shù)改造及搶修記錄、設(shè)備變動(dòng)情況等。（2）成立驗(yàn)收小組。制定系統(tǒng)完善的規(guī)章制度才能保障管理運(yùn)營及維護(hù)工作高效、安全進(jìn)行，綜合管廊的管理、運(yùn)營維護(hù)工作依據(jù)相應(yīng)的制度和運(yùn)營實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。對大修后試運(yùn)行的設(shè)備以及新設(shè)備試運(yùn)行階段、設(shè)備系統(tǒng)變更操作之后，應(yīng)加強(qiáng)檢查。2次/周、接頭無松脫和異常聲響、氣味。 2次/月18維護(hù)維修，并持證上崗；，必須佩戴安全帶，并有現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人；，必須兩人以上，不得單獨(dú)作業(yè)。（3）信息傳達(dá)要做到內(nèi)容清楚，范圍準(zhǔn)確。（3）將工具、資料、鑰匙、儀表整理齊全并清點(diǎn)好。（7）接班人員經(jīng)檢查認(rèn)為可以接班，應(yīng)在正點(diǎn)簽字，并允許交班人員離崗。如管廊運(yùn)營公司發(fā)現(xiàn)施工存在安全隱患，管廊運(yùn)營公司有權(quán)要求入廊管線單位停工整改，對發(fā)生安全事故的，上報(bào)上級(jí)部門進(jìn)行處罰。（3）一般缺陷：指對設(shè)備正常運(yùn)行雖有影響，但尚能堅(jiān)持安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷。（7）缺陷處理后，設(shè)備重新投運(yùn)，應(yīng)加強(qiáng)巡檢。 （5）對檢修電源、氧氣探測器、溫濕傳感器等裝置不能用濕式清潔劑清洗，應(yīng)用吸塵器或小氣泵進(jìn)行清潔。當(dāng)班值班員要負(fù)責(zé)監(jiān)控室的清潔工作，保持地面、墻壁、設(shè)備無積塵、水漬、油漬。如因設(shè)備日檢不到位，造成后果者，嚴(yán)格按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行處罰。（5）監(jiān)控、巡檢及設(shè)備維護(hù)人員，在巡查中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象和故障點(diǎn)，要及時(shí)處理并匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。（4）設(shè)備大修計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，必須由運(yùn)營部上報(bào)項(xiàng)目公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 檔案資料管理制度項(xiàng)目公司運(yùn)營部按規(guī)定的格式就運(yùn)營維護(hù)服務(wù)事項(xiàng)備存記錄，包括：項(xiàng)目設(shè)施狀況（不含入廊管線、道路和景觀工程，下同），包括正常使用中及處在維修狀態(tài)的項(xiàng)目設(shè)施種類及數(shù)目；維護(hù)維修計(jì)劃；維護(hù)維修計(jì)劃執(zhí)行情況；維護(hù)維修計(jì)劃變動(dòng)情況；項(xiàng)目設(shè)施檢查