【正文】 基礎(chǔ)，同時西部諸省為發(fā)展內(nèi)部經(jīng)濟都把發(fā)展旅游行業(yè)作為本省的支柱行業(yè)或重點行業(yè)，這將極大促進該行業(yè)的發(fā)展。　　還有，我國地域和部門的條塊分割、地方保護主義是全行業(yè)合縱聯(lián)橫的一大阻礙。到2000年年底，我國人均GDP已經(jīng)超過800美元，有的城市如上海、深圳已經(jīng)遠遠超過這一標準。經(jīng)過以上系統(tǒng)分析，X鄉(xiāng)的旅游市場定位為以大眾化市場為基礎(chǔ)，逐步發(fā)展中高端客源市場，最終形成以中端市場為主的多樣化市場。他們的設(shè)計都可以從資源資本化模式去經(jīng)營。 目前，我國各種主題公園發(fā)展參差不齊，其原因為我國大部分主題園的開發(fā)者大多是地方政府部門和相關(guān)投資機構(gòu)，他們往往從本地區(qū)和本部門的利益出發(fā)，從而導(dǎo)致選題、規(guī)劃、選址、運營等各方面的錯位，缺乏相互協(xié)調(diào)、互動關(guān)聯(lián)。而不是象傳統(tǒng)營銷理論所注重的營銷的所有環(huán)節(jié)。 主題公園的盈利模式：即主題公園通過投入相關(guān)經(jīng)濟要素后獲取經(jīng)濟收入的方式和獲取其它物質(zhì)利益手段的結(jié)合，其核心是主題公園獲得現(xiàn)金流入的途徑組合。結(jié)合本地特有資源與市場需求，本區(qū)主打以下四大功能：（1）濱水休閑度假營造優(yōu)美的濱水景觀環(huán)境，建設(shè)濱水酒店等、提供紅鱒魚等特色餐飲休閑活動，并舉辦文藝匯演、童趣園、濱水游憩等。4=%　　吃住者所占比例:　　(69%%+77%27%+71%%+70%%)1/%=75%　　娛樂者所占比例:　　(12%%+27%17%+%20%+%16%)1/%=%　　購物者所占比例:　　(10%%+6%27%+8%%+12%%)1/%=%　　每人日消費總額在200元以內(nèi)的旅客所占比例為:　　%1/%=4%　　每人日消費總額在200—400元的旅客以內(nèi)所占比例為:　　27%1/%=63%　　每人日消費總額在400—600元的旅客所占比例為:　　%1/%=20%　　每人日消費總額在600元以上的旅客所占比例為:　　%1/%=12%　　4,關(guān)于住宿計費標準及其數(shù)量金額的確定　　5,投資完結(jié)后日游客量測算表(單位:人)　、關(guān)于景區(qū)投資項目效益的測算　　通過以上旅游基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和歷史文化遺產(chǎn)的維護,恢復(fù),宗教文化的開放,景區(qū)必將以更大的面積,完備的配套設(shè)施,濃厚悠久的歷史人文景觀,更能有效提高海內(nèi)外知名度及吸引大量的游客和信徒,也必將取得社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收.　　(一)社會效益.　　加大對景區(qū)的投資及宣傳后,促進旅游業(yè)橫向聯(lián)合,帶動了旅客的住宿,餐飲,娛樂等消費的增長,也必將會創(chuàng)造大量的就業(yè)機會,上繳財政的稅費也大幅度增長,周邊地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)也會隨之起步與發(fā)展,特別是水果之鄉(xiāng)等地方特色的旅游手工藝品,海內(nèi)外客源的不斷增加,必將把地方資源發(fā)揮并推向市場,有利于招商引資開發(fā).　　(二)經(jīng)濟效益.　　經(jīng)過景區(qū)的改造,不僅門票收入會大幅度上升,而且會帶動住宿,餐飲,商品銷售,娛樂等主營業(yè)務(wù)收入的增長,預(yù)計主營業(yè)務(wù)收入情況及其成本費用測算如下:　　1,門票收入.　　景區(qū)加大投資后,日平均游客量可達800人以上,我處將門票提升到20元/人,每年門票收入80020365=584(萬元).　　營業(yè)費用:　　工資及福利:5萬元　　門票印刷費:　　折舊費:165萬元　　廣告費:40萬元　　維護費:5萬元　　其他:　　合計:　　2,住宿收入.　　通過實際市場調(diào)查,愿在開發(fā)區(qū)住宿的游客,達所調(diào)查總數(shù)的88%%.投資完畢后,第一年留宿游客可達總量的20%,以現(xiàn)有條件,預(yù)計可住宿收入情況如下:　　淡旺季客房入住率平均95%,年收入　　普通間:6295%50365≈(萬元)　　標準間: 6095%100365≈(萬元)　　套房: 2895%80365≈(萬元)　　合計:　　營業(yè)費用:　　工資及福利:10萬元　　物料消耗:　　水電費:　　郵電,通訊費:　　燃料費:25萬元　　洗滌費:　　維修費:　　折舊費:25萬元　　低值易耗品:46萬元　　合計:　　3,餐飲　　預(yù)計有40%,預(yù)計餐廳的毛利率為40%.　　營業(yè)收入:80040%60365=(萬元)　　毛利:40%=(萬元)　　營業(yè)成本:=(萬元)　　營業(yè)費用:　　工資及福利:　　物料消耗:　　水電費:2萬元　　燃料費:38萬元　　郵電,通訊費:　　洗滌費:6萬元　　運雜費:2萬元　　折舊費:　　低值易耗品:67萬元　　合計:　　4,茶園收入.　　通過市場分析,有10%的游客將在茶園消費,每人消費20元,毛利在80%以上.　　營業(yè)收入:80010%20365=(萬元)　　毛利:80%=(萬元)　　營業(yè)成本:=(萬元)　　營業(yè)費用:　　工資及福利:　　物料消耗:　　水電費:　　燃料費:　　折舊費:　　低值易耗品:　　合計:　　5,夜總會收入.　　一次能容納100人的夜總會,投資完畢后,預(yù)計能發(fā)揮其20%　　營業(yè)收入:10020%80365=(萬元)　　營業(yè)費用:　　工資及福利:4萬元　　水電費:5萬元　　物料消耗:15萬元　　燃料費:38萬元　　低值易耗品:2萬元　　郵電,通訊費:　　維修費:1萬元　　折舊費:　　合計:31萬元　　6,桑拿,美容保健收入.　　預(yù)計有5%的游客需作桑拿,美容保健,其費用以60元/人次收取.　　營業(yè)收入:8005%60365=(萬元)　　營業(yè)費用:　　工資及福利:12萬元　　水電費:　　燃料費:3萬元　　物料消耗:4萬元　　郵電,通訊費:　　維修費:3萬元　　折舊費:　　保險費:5萬元　　低值易耗品:2萬元　　合計:35萬元　　7,停車場停車,洗車服務(wù)收入.　　%,洗車服務(wù)以10元/次收取,其費用率為20%.　　營業(yè)收入:(800365/810)+(800365/840%10)=(萬元)　　毛利:40%=(萬元)　　營業(yè)成本:=(萬元)　　營業(yè)費用:　　工資及福利:5萬元　　水電費:3萬元　　物料消耗:2萬元　　低值易耗品:　　合計:　　8,商品銷售收入.　　根據(jù)統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計觀光旅游者到景區(qū)需購物者在50%以上,平均每日消費20元.　　營業(yè)收入:80050%20365=292(萬元)　　毛利率30%.毛利:29230%=(萬元)　　營業(yè)成本:=(萬元)　　　說明:　　①折舊攤費用采用直線法,年限以其規(guī)定的使用年限為.②未指明的情況下營業(yè)費用,管理費用均為變動成本.　?、鄣椭狄缀钠凡扇∫淮涡詳備N.　?、艿谝荒晷б嬷笜司唧w測算見投資目效益測算分析部分.　?、菥包c修繕費用作為長期待攤費用處理,并在門票收入列支.　?、抟陨蟽r格均以投資后的增量測算.　　10,投資效果總結(jié):　?、僭纪顿Y年均投資報酬率:　　(+++++)+6+≈%　?、?次年即歸還貸款本息.　　③投資回收期5+[()247?！　?,游客的生活污染,采用修建廁所,沼氣池進行處理.　　2,生活廢水處理　　餐廳,客房生活廢水,建立沼氣池進行處理.　　3,旅游垃圾處理　　設(shè)置垃圾筒,修建垃圾處理站.　　4,旅游粉塵處理　　景區(qū)游客步游,交能,餐廚燃料,供熱,.第七章 項目的實施與管理　,項目的實施計劃:　　本項目是一個綜合的大型工程,其景區(qū)設(shè)施規(guī)模大,項目多,實施計劃為:　　(1)設(shè)立項目組:　　項目組對項目建設(shè)的全過程,包括項目的準備,勘察設(shè)計,設(shè)施選購,招標投標,建筑安裝施工,竣工驗收等各個階段進行監(jiān)督,管理,協(xié)調(diào).　　項目組在項目實施中重點抓4個方面:　　1,質(zhì)量:嚴格按有關(guān)仿古建筑工程質(zhì)量標準和承包合同實施.　　2,成本。第四章 旅游發(fā)展定位規(guī)劃區(qū)內(nèi)最有吸引力的資源就是水資源，而本處水資源超越其他水景旅游地的優(yōu)勢就在于它的一級水質(zhì)。全程開發(fā)，主要包括員工全程開發(fā)和項目全程開發(fā)，根據(jù)不同的人力資源情況和項目進展情況，實施不同的開發(fā)策略。 具備了良好的市場運做方式，設(shè)計了全新的游憩方式以后，下一步就是主題公園營銷。以求得最佳的投資運營方案（最佳價值鏈結(jié)構(gòu)）。而轉(zhuǎn)讓的開發(fā)經(jīng)營權(quán)包括公園管理權(quán)、開發(fā)權(quán)、招商權(quán)、門票收益權(quán)、經(jīng)營項目開發(fā)與收益權(quán)等。．目標客戶及市場分析：從旅游產(chǎn)品競爭角度分析，X鄉(xiāng)旅游產(chǎn)品主要為休閑度假、體驗觀光類，對X市民具有一定的吸引力；而由于X鄉(xiāng)旅游發(fā)展起步較晚，致使旅游產(chǎn)品發(fā)展不完善，影響了X鄉(xiāng)旅游發(fā)展的形象，從而削弱了在旅游市場的競爭力。3）、發(fā)展前景和趨勢因此，我國賓館飯店業(yè)需要在進行總量控制的同時，還需要調(diào)整地域和檔次結(jié)構(gòu)，并根據(jù)市場細分定位不同的類型，飯店單體將發(fā)展為從大而全到小而專以及各種特色酒店的平衡結(jié)構(gòu)。因此，我國的旅游業(yè)發(fā)展空間將非常巨大?！　≡谖覈r(nóng)村人口占總?cè)丝诘?0%多，但是在出游人數(shù)上，農(nóng)村出游人次基本上與城鎮(zhèn)居民出游人次呈現(xiàn)3：2的比例。　　雖然港澳同胞是入境旅游人數(shù)中最多的一部分，但據(jù)研究表明，港澳游客的總花費與人數(shù)規(guī)模遠遠小于外國游客；臺灣同胞雖然人數(shù)較少，但人均消費卻最高，其次是華僑，然后才是外國人，港澳同胞最低。未來，隨著我國居民收入的增加、帶薪假期的興起、交通與信息技術(shù)的發(fā)達以及世界經(jīng)濟的一體化，出境旅游將成大勢所趨，在未來極具有發(fā)展?jié)摿?。?0年代后期，國內(nèi)旅游便呈高速增長之勢，現(xiàn)在發(fā)展勢頭漸漸趨于平緩（見圖33）。　　　　從入境人數(shù)來