【正文】 凌晨5點(diǎn)鐘。 干發(fā)用品市場(chǎng)電吹風(fēng)唱獨(dú)角戲： 二、 品牌策略不到兩天時(shí)間，征集到了20多份方案，廣告語、商標(biāo)設(shè)計(jì)稿幾佰份，參與者多達(dá)500多人，在校園內(nèi)引起了極大的關(guān)注。 （4） 可采用現(xiàn)場(chǎng)示范，以效果打動(dòng)顧客。試想，成功鋪貨50家，平均每家每天售出1條，每月可售1500盒，利潤(rùn)達(dá)萬元。 四川成都一家科技公司的唐總在與力奧龍科技公司簽定聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷同盟協(xié)議時(shí)說：“我首先是被展臺(tái)噴繪上的那句‘今天你還用電吹風(fēng)嗎’吸引住了，這個(gè)產(chǎn)品更吸引人的地方是它的差異化定位及科技含量。 當(dāng)問及“你選用什么牌子的毛巾”時(shí)，只有5%左右的受訪者能指出購買的牌子，其余的人回答均是“不在意，摸著舒服就買”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈的今天，沒有領(lǐng)導(dǎo)性品牌的行業(yè)太難找了，說到快餐面，消費(fèi)者就告訴你康師傅，說到可樂，便是可口可樂，從家用電器到內(nèi)衣內(nèi)褲都已在消費(fèi)者心目中建立了行業(yè)知名品牌聯(lián)想。 在開拓賓館新渠道時(shí)，要注意的細(xì)節(jié)有三方面： 四、整合有限資源，拓展無限市場(chǎng)空間在筆者策劃及指導(dǎo)奧力龍干發(fā)產(chǎn)品運(yùn)作市場(chǎng)的過程中，注重整合有限資源，制定多通路滲透策略，采取了迂回戰(zhàn)術(shù)，在眾多新渠道成功運(yùn)作之后回馬殺入各大商廈、超市，事實(shí)證明這樣的策略是成功的。我們選擇了旅游資源豐富的北部灣地區(qū)作為賓館渠道的樣板市場(chǎng)，在開拓賓館新渠道之時(shí)，首先找到賓館采購部/客服部經(jīng)理，將奧力龍干發(fā)產(chǎn)品的賣點(diǎn)、特點(diǎn)、利潤(rùn)及對(duì)賓館服務(wù)的提升進(jìn)行全面的分析，留下資料、名片、樣品，約定下次拜訪/簽約的時(shí)間，在取得進(jìn)場(chǎng)許可之后，盡量每個(gè)房間擺放全套奧力龍干發(fā)產(chǎn)品，注意提醒服務(wù)員，產(chǎn)品陳列一定要醒目、生動(dòng)。 我們堅(jiān)信優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位+深入的目標(biāo)消費(fèi)群研究+系統(tǒng)可行的推廣方案+合理的利潤(rùn)空間=成功運(yùn)作市場(chǎng)。 奧力龍健康干發(fā)產(chǎn)品上市策劃 推廣主題：DTY超細(xì)纖維制品奧力龍，快速干發(fā)不傷發(fā)奧力龍，引領(lǐng)健康干發(fā)新時(shí)尚奧力龍。 有了好產(chǎn)品，好品名，好包裝，如何在市場(chǎng)中開創(chuàng)一片全新的天地呢？我們以“健康”“時(shí)尚”“快速”“干發(fā)”為市場(chǎng)切入點(diǎn)，在毛巾類產(chǎn)品暫無領(lǐng)航品牌的狀態(tài)中找到發(fā)力點(diǎn)，而電吹風(fēng)的“傷發(fā)”缺陷讓我們找到了市場(chǎng)標(biāo)靶。 設(shè)置懸念，讓學(xué)生市場(chǎng)動(dòng)起來 （2） 與服務(wù)員的溝通是關(guān)健，可用相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)策略促進(jìn)其對(duì)奧力龍產(chǎn)品的推薦，銷售。每一個(gè)業(yè)務(wù)精英分管一個(gè)行業(yè)，選擇經(jīng)濟(jì)效益好的單位，如工商、稅務(wù)、銀行、電信、政府機(jī)關(guān)及知名企業(yè)，先給其辦公室主任及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)贈(zèng)送奧力龍干發(fā)產(chǎn)品各一套，留下名片，讓產(chǎn)品用效果說話，不