【正文】 凌晨5點鐘。 干發(fā)用品市場電吹風(fēng)唱獨角戲： 二、 品牌策略不到兩天時間，征集到了20多份方案，廣告語、商標設(shè)計稿幾佰份，參與者多達500多人，在校園內(nèi)引起了極大的關(guān)注。 （4） 可采用現(xiàn)場示范，以效果打動顧客。試想，成功鋪貨50家，平均每家每天售出1條，每月可售1500盒，利潤達萬元。 四川成都一家科技公司的唐總在與力奧龍科技公司簽定聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷同盟協(xié)議時說：“我首先是被展臺噴繪上的那句‘今天你還用電吹風(fēng)嗎’吸引住了，這個產(chǎn)品更吸引人的地方是它的差異化定位及科技含量。 當(dāng)問及“你選用什么牌子的毛巾”時，只有5%左右的受訪者能指出購買的牌子，其余的人回答均是“不在意，摸著舒服就買”，在市場競爭異常慘烈的今天，沒有領(lǐng)導(dǎo)性品牌的行業(yè)太難找了，說到快餐面，消費者就告訴你康師傅，說到可樂，便是可口可樂，從家用電器到內(nèi)衣內(nèi)褲都已在消費者心目中建立了行業(yè)知名品牌聯(lián)想。 在開拓賓館新渠道時，要注意的細節(jié)有三方面： 四、整合有限資源，拓展無限市場空間在筆者策劃及指導(dǎo)奧力龍干發(fā)產(chǎn)品運作市場的過程中，注重整合有限資源，制定多通路滲透策略，采取了迂回戰(zhàn)術(shù)，在眾多新渠道成功運作之后回馬殺入各大商廈、超市，事實證明這樣的策略是成功的。我們選擇了旅游資源豐富的北部灣地區(qū)作為賓館渠道的樣板市場，在開拓賓館新渠道之時，首先找到賓館采購部/客服部經(jīng)理，將奧力龍干發(fā)產(chǎn)品的賣點、特點、利潤及對賓館服務(wù)的提升進行全面的分析，留下資料、名片、樣品，約定下次拜訪/簽約的時間，在取得進場許可之后，盡量每個房間擺放全套奧力龍干發(fā)產(chǎn)品，注意提醒服務(wù)員，產(chǎn)品陳列一定要醒目、生動。 我們堅信優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+準確的市場定位+深入的目標消費群研究+系統(tǒng)可行的推廣方案+合理的利潤空間=成功運作市場。 奧力龍健康干發(fā)產(chǎn)品上市策劃 推廣主題：DTY超細纖維制品奧力龍，快速干發(fā)不傷發(fā)奧力龍，引領(lǐng)健康干發(fā)新時尚奧力龍。 有了好產(chǎn)品，好品名，好包裝，如何在市場中開創(chuàng)一片全新的天地呢？我們以“健康”“時尚”“快速”“干發(fā)”為市場切入點，在毛巾類產(chǎn)品暫無領(lǐng)航品牌的狀態(tài)中找到發(fā)力點，而電吹風(fēng)的“傷發(fā)”缺陷讓我們找到了市場標靶。 設(shè)置懸念，讓學(xué)生市場動起來 （2） 與服務(wù)員的溝通是關(guān)健，可用相應(yīng)的獎勵策略促進其對奧力龍產(chǎn)品的推薦，銷售。每一個業(yè)務(wù)精英分管一個行業(yè)，選擇經(jīng)濟效益好的單位，如工商、稅務(wù)、銀行、電信、政府機關(guān)及知名企業(yè)，先給其辦公室主任及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)贈送奧力龍干發(fā)產(chǎn)品各一套，留下名片，讓產(chǎn)品用效果說話，不