【正文】 ”制，禁止“一閘多機” 。項目技術總監(jiān)的質量責任1) 對本項目施工工程質量負全面直接責任，協(xié)助項目經理搞好本項目質量管理工作。 27 / 3910) 對新材料、新技術、新工藝在操作質量上負指導責任。把住材料定貨質量關，建立樣品室，堅持“封樣”制度。2) 對新結構、新工藝、新材料提出保證質量的技術措施，參加新工藝、新材料施工質量和施工“樣板”質量的鑒定。2) 根據工程施工組織設計需要配備勞動力，配備專業(yè)工種應技術結構合理。對業(yè)主、監(jiān)理及上級業(yè)務部門提出的質量整改意見，負責督促整改。參加 QC 小組活動，指導 QC 小組工作。方法及技術，牢固地樹立“質量第一”的思想，使每名職工都認識到實現工程質量目標對企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度的重要意義，充分調動起全體職工關心質量、參加質量管理活動的自覺性、主動性、積極性。4) 針對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、糾正措施。當材料需要代用時，應先辦理代用手續(xù)，經設計單位或監(jiān)理單位同意認可后才能使用。建立物資評審小組，由企業(yè)質安部、項目經理部及吸收有關專業(yè)技術人員參加，對分供方的供應能力、產品質量、價格和信譽進行評審，建立分供方評定卡。認真執(zhí)行現行規(guī)范、規(guī)程、標準。2) 各分包單位內部要開展質量分析會，由項目經理、總工主持召開，各部門及有關人員參加，對一些關鍵性已經出現的質量問題以文字形式寫出質量不合格原因調查報告。在訂貨合同上明確材料、產品、器材的質量標準，并堅持實行“封樣”制度。參加分項工程質量檢驗評定，對檢查評定資料的真實性負責。明確質量管理人員的崗位責任，對質量管理人員進行業(yè)務考核，對因失職造成損失的人員進行處罰，對有突出貢獻的人員進行獎勵。以計量工作質量保證工程質量。對違章作業(yè)，拒不改正的人，有教育處理的責任。4) 對進場材料、成品、構件、器材的材質證明、試驗報告、產品合格證的真實、齊全、及時負責。協(xié)助項目付經理把好材料質量關。3) 根據上級下達的質量指標確定工程的質量方針目標，定期組織項目質量大檢查，掌握工程質量狀況，經常對項目部施質量管理控制工作的工程質量狀況進行研究，提出改進措措施。嚴禁纏繞或鉤掛；保護零線和相線的材質應相同，保護零線的最小截面應符合下表規(guī)定。5) 供用電設施的運行及維護，必須配備足夠的常用電氣絕緣工具并按有關規(guī)定，定期進行電氣性能試驗。機械要做到上有蓋、下有墊，電箱要有安全裝置，要有漏電保護裝置2) 對電鋸、切割設備，其傳動部分應有防護罩，電鋸應有安全裝置，要有漏電保護裝置。169。 攝像機的安裝：在攝像機安裝前，應通電檢測攝像機及對鏡頭進行粗調，在攝像機處于正常工作狀態(tài)后方可進行安裝。關心員工生活，盡力安排好員工食宿，幫助員工解決實際困難，教育員工遵守勞動紀律和社會治安。3) 安裝施工作業(yè)中，盡量采用預制施工方法和先進的生產施工工藝，提高機械化作業(yè)水平。 計算機輔助管理計算機技術和網絡技術的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能。 14 / 394) 我公司有關工程項目管理的相關規(guī)定。3 工程材料使用對工程中使用的各種材料的質量進行嚴格控制，如未經檢驗和試驗的材料，未經批準緊急放行的材料，經檢驗和試驗不合格的材料，無標識或標識不清楚的材料，過期失效、變質受潮、破損和對質量有懷疑的材料等不得使用。在該系統(tǒng)中，監(jiān)控室中使用 12 臺 21 寸監(jiān)視器和一幅電動投影幕組成監(jiān)控電視墻，用于顯示矩陣切換主機輸出的視頻信號。為了保證室外應用的安全性，我們?yōu)樗邪惭b在室外的攝像機配備了避雷器，以提 11 / 39高系統(tǒng)得避雷性能。第二章 各系統(tǒng)的構成及主要功能一、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)概述根據大廈業(yè)主提出的安全防范要求，為了能對大廈內的情況進行宏觀監(jiān)控,對重點部位進行實時監(jiān)控、防范，對異常事態(tài)進行錄像、取證,創(chuàng)造一個安全的辦公環(huán)境， 10 / 39設計并安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)工程。目前，隨著智能建筑技術的飛速發(fā)展，聲稱能做智能化的承包商越來越多，在發(fā)展的大潮中，難免泥砂俱下，選擇一個好的弱電總承包商不但保證了工程的有效性，同時也是最終交工的工程能否達到業(yè)主要求的關鍵。我們認為，一個合格的弱電總承包商應具有以下素質：? 有一支具有很強技術能力的設計隊伍，這是給業(yè)主的技術保證。本著“布局合理、價格低廉、功能齊全、服務及時”的原則，結合業(yè)主的實際情況，設計如下方案，旨在期望能夠提高大廈的管理質量，加強安全防范的功能。 （具體的產品型號及性能參數請見主要設備性能的描述。通過硬盤錄像機，將各路視頻信號全部記錄下來，做到無疏漏，以備日后檢索、查證。當材料需要代用時，應先辦理代用手續(xù)，經設計單位或監(jiān)理單位同意認可后才能使用。項目管理辦法項目資金、費用、成本管理辦法工期、質量、安全、CI、設備、物資管理辦法智能化工程施工管理辦法3 對業(yè)主的承諾 智能化工程施工管理的原則在智能化工程施工管理中，我們將堅持“公正” 、 “科學” 、 “統(tǒng)一” 、 “控制” 、“協(xié)調”的原則，以實現工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。為實施智能化工程施工管理，智能化工程施工方每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決策能力，我們將積極采用計算機進行輔助管理。 工程管理人員職責 1）主管經理職責：本工程項目總負責人，負責工程總體協(xié)調，保證公司各部門對本項目的后備支持快速有效，確保工程按合同工期完成。正確理解、貫徹執(zhí)行項目經理的指示和系統(tǒng)工程師的督導，同時要向領導如實反映員工的愿望和要求，做到上傳下達，完成各項施工任務。安裝時應注意遠離大功率電源和工作頻率在視頻范圍以內的高頻設備，以避免干擾。施工現場安全生產管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產的要求，同時也是為了滿足相關方（政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會）對施工現場安全生產管理體系的持續(xù)改善和安全生產保證能力的信任。 22 / 393) 電焊機一次線接機處，應有保護罩，電線不得任意布放，放置露天應有防雨裝置。電氣絕緣工具嚴禁挪做它用。 常用電氣設備配電箱和開關箱配電箱及開關箱的設置：全現場應設總配電箱（或總配電室） ，總配電箱以下設分配電箱，分配電箱以下設開關箱，開關箱以下就是用電設備。4) 負責健全項目質量保證體系，配備稱的人員，有計劃地對質量檢查人員進 26 / 39行培訓，支持公司質量管理部門的工作，授予項目質量管理部門質量否決權，制定項目質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，表彰獎勵質量管理工作做出成績的部門和個人，批評處罰忽視質量的部門和個人，對質量事故按“四不放過”的原則進行處理，組織創(chuàng)建優(yōu)質工程，制訂創(chuàng)省優(yōu)工程質量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。8) 組織工程技術人員和工人嚴格按國家規(guī)范、規(guī)程、標準，設計圖紙和施工組織設計施工。不能滿足設計要求和無質量證明的材料、構件、器材，一律不準進場，對進場的材料、成品、構件、器材的質量負責。7) 組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預驗、交工驗收。物資部質量責任1) 熟悉圖紙、規(guī)范、標準，認真研究施工組織設計，用經濟手段保證工程質量。參加圖紙會審和施工方案的研究，提出保證工程質量的建設性意見。4) 參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收，單位工程竣工驗收。按訂貨合同的質量標準和樣品負責進場材料、成品、半成品、器材的質量驗收，對入庫保管的材料質量負責。 質量分析會內容1) 對工程實施質量預控，做到心中有標準，施工有標準。具體落實施工組織設計、施工方案、技術措施和技術交底的要求和規(guī)定。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的分供方 35 / 39進行審核，如審核中發(fā)現不合格的，將其從合格分供方花名冊中除名。 工程材料使用對工程中使用的各種材料的質量進行嚴格控制，如未經檢驗和試驗的材料，未經批準緊急放行的材料，經檢驗和試驗不合格的材料，無標識或標識不清楚的材料，過期失效、變質受潮、破損和對質量有懷疑的材料等不得使用。3) 分析己經出現的質量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質量問題的潛在因素。 工程質量保證系統(tǒng)流程1) 分項工程質量控制流程圖2) 分部工程質量控制流程圖3) 單位工程質量驗收流程圖 工程項目質量基礎管理工程項目質量基礎管理重點抓住以下四項措施：1) 結合工程特點（質量目標、企業(yè)的形象等）開展質量意識教育，不斷提高全體參施職工的質量意識，掌握和運用質量管理。5) 發(fā)現質量問題立即向技術總監(jiān)和專職質檢員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理失當造成的后果由自己負責。組織好本項目質量大檢查，參加質量事故的調查處理。對需采購進場的工程材料實行“三比一算” ，確保滿足工程質量，有效降低工程成本。組織工程技術交底時認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、質量方針及政策，編制施工組織設計和施工方案時提出保證工程質量的技術措施。未經批準不得處理。9) 對本項目技術資料的及時性、齊全性、正確性負責。在單位工程質量綜合評定表上簽字。配電箱所有開關電器必須是合格產品。2) 接引電源工作，必須由維護電工進行，并設專人進行監(jiān)護。4) 乙炔瓶上應有明顯標志。 安全管理制度 安全技術交底制根據安全措施和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。攝像機、云臺安裝要牢靠、穩(wěn)定，在搬動、架設攝像機的過程中不得打開鏡頭蓋。 18 / 39三、智能化工程各子系統(tǒng)施工程序和施工方法1 數字電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案對于數字電視系統(tǒng)的現場安裝與施工，在開始施工前，施工人員必須熟悉有關圖紙、資料；了解系統(tǒng)工程的施工方案、工藝要求、質量標準。3）項目部副經理職責：領導完成部門經理交給的工程項目任務和其他工作。參與施工的專業(yè)技術工人，經過慎重篩選，將責、權、利落實到每個人員身上，充分發(fā)揮項目部的優(yōu)勢，以一流的速度，一流的工程質量，一流的協(xié)作精神，一流的服務態(tài)度，將該工程如期完成?！翱茖W”原則對于任何一項工程，智能化工程施工管理中我們都堅持科學的原則，因為在智能化工程施工管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預期結果。對不合格品進行控制，對出現的不合格品按“三不放過”的原則實施糾正，制定糾正或預防措施，實施整改，并重新驗證糾正后的質量。第三章 施工組織設計方案一、確保工程質量的技術措施和要求1 技術準備1) 施工前應具備必要的施工條件，做好施工準備工作逐項檢查落實，如不滿足施工條件，應積極創(chuàng)造條件，待其完善后再施工。傳輸部分除了需要傳輸圖像信號外，有些系統(tǒng)還需要傳輸聲音信號，同時控制中心需要對攝像機、鏡頭、云臺等進行控制，因此還需要傳輸控制信號。電視監(jiān)視系統(tǒng)在安保系統(tǒng)中有如是一對“眼睛” ，它的作用是不言而喻的。? 有一套規(guī)范的項目管理辦法，這是給業(yè)主的制度保證。由弱電總承包商對整個弱電系統(tǒng)進行統(tǒng)一的管理，這符合國際上專業(yè)化的趨勢，由于一直從事建筑智能化方面的工作，弱電總承包商必然擁有一個強有力的智能建筑專業(yè)技術的管理班子，這些人在多年的工作實踐中已經具備很強的弱電各子系統(tǒng)的技術能力和對關鍵問題、關鍵點的把握能力。我們作為專業(yè)化的系統(tǒng)集成商，首要目標是為用戶提供一個合格的、可靠的系統(tǒng)工程。同時兼顧性能、價格、質量多方面因素。通?？筛鶕芾硪螅脖P錄像將來自前端攝像機的模擬視頻信號轉化成數字信號，以 MPEG4 圖像壓縮技術實時將視頻圖像存貯于計算機硬盤中，其以存儲容量大、安全可靠、檢索圖像方便快捷等優(yōu)勢逐步取代了傳統(tǒng)的錄像機，其還能對所各個監(jiān)視區(qū)域的相 12 / 39關信息和操作員的操作信息進行顯示、存儲，以便日后查證。具體落實施工組織設計、施工方案、技術措施和技術交底的要求和規(guī)定。2) **長途汽車站智能化設備采購招標文件。 平衡管理實施平衡管理，關鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。2) 組織配合施工，穿插作業(yè)，重點部位搶工。要與建設單位和有關施工單位搞好協(xié)調配合，遵守建設單位及總包單位的各項規(guī)章制度，認真及時做好追加、變更的簽證工作，并將簽證原件上交項目經理存檔。當不可避免時，可采取遮光措施。 管理目標杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在 ‰以下，確保安全生產。中小型機械應在操作場所懸掛安全操作規(guī)程牌，操作人員應熟悉其內容，并按要求操作。3) 各種電氣設施應定期進行巡視檢查，每次巡視檢查的情況和發(fā)現的問題應記入運行日志內。所有的電器設備的外殼和保護零線均應與專用保護零線相聯(lián)接。 管理職責 項目領導班組質量職責項目經理質量責任1) 對本項目施工的工程項目的質量管理工作全面負責。發(fā)生質量事故及時向上級技術負責人匯報，參加工程質量事故的分析處理，督促填寫質量事故報告送上級有關部門。2) 對本項目使用的材料質量采購負責，協(xié)助技術經理抓好質量管理。6) 對本項目不合格工程質量負主要責任。6) 對每道工序都必須簽發(fā)工序作業(yè)指導書，堅持只有合格的工序作業(yè)指導書才有合格的質量。核定分部、分項工程質量等級。2) 給施工班組下達任務時，進行書面的技術、工藝、質量標準交底，負責交底資料簽字，在施工中負有檢查、督促執(zhí)行的責任。材料員的質量責任及時提供可靠、齊全的材質證明和產品合格證，做到材質證明隨料進場。配以規(guī)范化、標準化、科學化和程序化的管理方法，才能取得顯著成效。關鍵過程、特殊過程的技術交底資料應經技術部負責人或項目總工程師審核。2) 將所采購的物資分為 A、B 類，A 類材料必須提供材料質量證明和《準用證》，并在規(guī)定期限內進行進場復試，合格后方可人場，B 類材料必須有合格證。對不合格品進行控制，對出現的不合格品按“三不放過”的原則實施