【正文】 工作依據(jù)工作見證1內部質量預驗收單位工程質量項目經理部按公司“內部預驗收”要求，制定檢查內容按部施工驗收規(guī)范檢查記錄2編制竣工資料，發(fā)完工通知書按項目工程編制項目技術負責人文件編制的準確性，是否符合進檔要求。另外，在管道施工時也應注意不要踩踏其他公司的塑料管，一旦發(fā)生這種情況，要馬上向有關部門匯報，并立即采取積極有效措施進行處理，是損失降得最低。竣工圖紙主要含以下內容：(1). 管道路由圖(2). 管道埋深縱視圖(3). 人孔標準圖(4). 管道過橋（涵洞）安裝圖(5). 橫跨管道機械頂管圖(6). 特殊地段管道路由圖如維護單位需要還需另行補充其它說明類圖紙 第三章 本工程施工難點預見分析和對應措施一. 管道工程和架空桿路方面應注意的問題及對策：1. 管道工程的施工特點是施工工藝簡單，施工環(huán)境復雜，協(xié)調工作十分繁重。工程項目經理部保存工程項目承包合同的有 效副本或復印件，由文秘員負責保存，并建立借還登記冊。，處理驗收中問題。,必須保證進度總目標不變,若總目標變動時需經建設單位認可。施工中堅持高標準、嚴要求，履行合同，內外團結。擴孔完畢，將全部管線一次性連接，采用前拉的方式將管線拉入孔內。（7）驗收施工完成后，將場地清理干凈后按驗收規(guī)范要求進行自我驗收。預制的上覆兩板之間縫隙盡量縮小，其拼縫1:，不空鼓、不浮塞，外表平光、無欠茬、無飛刺、無斷裂等。人（手）孔、通道墻體的預埋鐵件應符合下列規(guī)定：（1）、電纜支架穿釘?shù)念A埋a穿釘?shù)囊?guī)格、位置符合設計規(guī)定，穿釘與墻體保持垂直。采用人工地基，必須按設計規(guī)定處理。 塑料管的組群管間隙宜為1015毫米，接續(xù)管頭錯開，每隔23米可設襯墊物（但不得使用鋼筋）的支撐，并保證管群的整體形狀統(tǒng)一，直至進入窗口部分其形狀仍一致?；A 基礎混凝土的標號，基礎寬度、基礎厚度應符合設計規(guī)定。放坡挖溝（坑）的坡與深度關系可參照下表的要求， 放坡挖溝（坑）參考表土壤類別H:DH＜2米2米＜H＜3米粘 土1:1:爽砂粘土1:1:砂 質 土1:1:瓦礫、卵石1:1:爐渣、回填土1:1:注:H為深度。工程測量放線1）按照設計文件及城市規(guī)劃部門已批準的位置和高程進行。管道施工隊共120人，設隊長4人，專業(yè)工程師2人。216。 組織工程項目質量評審工作；216。216。本施工方案將按綜合工作量考慮施工組織方案，建立相應的施工架構來完成工程任務。（二）項目施工部職責項目施工部職責由項目經理依據(jù)《過程控制程序》和具體工程施工段另行規(guī)定，并確定所有參加項目的人員都明確各自的責任。 其他應當由總工程師辦理及項目經理、項目副經理交辦的工作；(五)質檢工程師216。 組織落實工程項目質量的內部檢驗工作。第七階段：工程竣工驗收六、作業(yè)進度網(wǎng)絡計劃:一、 施工作業(yè)進度網(wǎng)絡計劃０1天1天1天5211現(xiàn)場測量 管道、人孔開挖 布放塑料管砌人孔 運余泥和清理現(xiàn)場 全程管道測量 內部預驗收 工程竣工驗收二、 材料供應進度網(wǎng)絡計劃０1天1天1天確定材料存放點 材料進場和檢驗簽字 項目資產清理移交 第二章 管道施工方案和文件管理 一、 施工管理原則施工管理就是對本工程項目實施過程中所涉及的全部工作進行有效的管理，堅持從施工準備、工程開工直至竣工、回訪、維修全過程的施工管理。與沿線單位取得聯(lián)系，爭取他們的支持；做好場地清理，確?！叭ㄒ黄健?， 建立各種臨時設施。10毫米。 鋪設管道 地基地基處理應符合設計文件的規(guī)定。塑料管的接續(xù)宜采用承接插法或雙承插法等。砌體垂直，砌體項部四角水平一致；砌體的形狀、尺寸符合設計圖紙要求。20毫米。管道窗口寬度大于700毫米時，或使用重易形變的管材如塑料管等的窗口處，按設計定加過橋梁或窗套?；靥畛O計文件有特殊要求外，應符合下列規(guī)定。（8）積極與交警部門配合，組織管理人員及時引導疏解交通。第二步：利用20－30天左右的時間抓好管道鋪設及手井砌筑工程的施工。三）工程實際進度的核定:1按要求定期向監(jiān)理單位送交工程計量申報表。，施工處應先行做好各主要項目的以質量為主的內部預驗，并處理發(fā)現(xiàn)的問題，做好交工準備。l 負責起草合同修訂草案或修改業(yè)主提交的合同修訂草案，工程合同修訂草案的預評審。(2). 開工報告(3). 建筑安裝工程量總表（需有建設單位簽章）(4). 已安裝設備明細表（需有建設單位簽章）(5). 工程設計變更單主要對設計變更較大的地方或工程量變更較大的地方作以文字說明。l 設計勘察時也應重視發(fā)現(xiàn)以上這些問題并及時向建設方提出，以使提前解決這些問題。主要原因是設計單位在進行勘察時未對所有的人、手孔位置進行實地勘察。 保證質量的管理措施（1）在每道工序的操作中，必須注意加強對操作質量的巡視檢查，對違章操作，不符合質量要求的及時糾正，防患于未然。 驗收 施工完成后，將場地清理干凈后按驗收規(guī)范要求進行驗收。安全文明施工貫徹項目經理、施工隊長責任制，各級現(xiàn)場負責人要堅持管生產必須管安全文明的原則，生產要服從安全文明的需要，實現(xiàn)安全生產和文明生產。l 在施工過程中，發(fā)生設備和人員事故，應及時報告項目經理部安全生產領導小組，并負責修補或賠償所造成的經濟損失。2實行施工現(xiàn)場管理制度。 文明施工措施：，詳細調查了解施工現(xiàn)場的交通狀態(tài)，施工前有安全交底。并留有記錄。l 管道和人孔應符合原郵電部安全技術規(guī)定。第五章 安全及文明施工保證措施本著健全安全文明生產機構，強化安全文明生產管理，加強安全文明監(jiān)督和檢查的原則，南寧市通信網(wǎng)絡工程有限公司廣西移動工程項目經理部為本項目安全施工領導小組，各施工隊設立專職安全檢查員。人手孔砌筑 砌筑的磚墻應與基礎結合嚴密、不漏水、結合部的內外側用水泥砂漿抹八字，電纜支架穿釘預埋按規(guī)范要求進行。六、工程施工控制重點和難點的設置1 架空桿路 在農村田地種桿的賠補問題 和其它電信運營商同路由怎么處理 保護措施(鋼管、塑管與電力線交越距離)2 地下管道 第四章 施工質量保證體系 施工質量保證措體系 （1） 按照公司ISO9001質量管理體系要求，通過建立質量管理網(wǎng)絡形成完整的質量保證體系。因此要加強對現(xiàn)場施工人員的管理，提高他們的工作素質和工作水平。5. 為了使施工順利進行，應注意其他地下的位置，如果一旦發(fā)生損壞，要馬上通知相應部門的專業(yè)人員立即來搶修。四、竣工文件的編制。l 在工程項目施工期間，項目資料員（文秘人員）負責所有往來文件的收發(fā)及傳遞工作，并具體負責文件的分類管理。，要對工程施工全體人員進行技術交底和關鍵工序的示范工作，統(tǒng)一操作要求。二）進度的過程管理，合理組織施工和注意交叉銜接，及時采取措施，調整安排，做到心中有數(shù)，均衡施工，保證計劃按期完成。不使泥土進入管孔內。（4）采用快捷、方便的方法，圍蔽以簡支結構的支撐系統(tǒng)，盡量少占道路。八字角應嚴密、貼產、不空鼓、表面光滑、無欠茬、無飛刺、無斷裂等。b露出墻面部分為8010毫米。積水罐安裝坑應比積水罐外形四周大100毫米，坑深比積水罐高度深100毫米；基礎表面應從四方向積水罐做20毫米泛水。通信管道與其他各種管線平行或交越的最小凈距，符合下表的規(guī)定。通信管道基礎的混凝土振搗密實、表面平整、無斷裂、無波浪、無明顯接茬、欠茬，混凝土表面不起皮、不粉化。（1）、橫穿車行道的管道溝；（2）、溝（坑）的土壤是松軟的回填土、瓦礫、砂土，級配砂石層等；（3）、溝（坑）土質松軟是其深度低于地下水位的；（4）、施工現(xiàn)場條件所限無法采用放坡法施工需要支撐護土板的地段，或與其他管線平行較長且相距較小的地段等。5） 施工時，按下列規(guī)定進行校測：（1）、在完成溝（坑）挖方及地基處理后，校測管道溝、人（手）孔坑底地基的高程是否符合設計規(guī)定。三、施工前準備工作（一）、機械、材料的進場準備及勞動力的組織 按照材料及機械計劃，在最短的時間組織好各類機械進場，并合理調配資金，分期分批組織材料進場。（見施工進度表）　五、施工作業(yè)安排：第一階段：1） 施工組織調配：（1）. 計劃落實：工程項目技術、設計文件、規(guī)范交底（2）. 人員、車輛、機具、儀表調配（3）. 工程材料存放2) 施工進場（1）. 項目部設在南寧公司本部；（2）. 根據(jù)工程項目實際情況由施工部選點安排施工隊；（3）. 人員、車輛、機具、全部進場。 建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與工程項目實施人員的積極性。 負責編制工程項目的技術、質量規(guī)范；216。3. 建立和完善項目的組織機構，合理調配人員、機具、儀表和車輛等。根據(jù)本施工方案的具體情況，決定由幾個施工隊伍具體負責工程的實施，并在實際項目實施的過程中，在實際項目實施過程中，項目經理部將根據(jù)招標方合同工期要求以及工程量合理調配。(四)總工程師216。（六）項目施工部經理職責216。 以上施工部的施工人員，由施工部經理視具體施工條件和工程進度靈活調整。其中：管理人員及技術人員18人 工人 183人（2）主要機械設備供應計劃本工程配備自卸車20輛，挖機2臺，風炮機6套，發(fā)電機3臺，抽水機4臺，路面切割機4臺，打夯機3臺及其他