【正文】 進(jìn)行交易，以費(fèi)用報(bào)銷方式核算。由行政采購中心、各專家團(tuán)與當(dāng)?shù)卣J(rèn)證 /采購組共同分析需求計(jì) 劃，協(xié)商、確定需由當(dāng)?shù)卣J(rèn)證 /采購組的采購項(xiàng)目后，當(dāng)?shù)卣J(rèn)證 /采購組應(yīng)立即著手供應(yīng)商的尋找和項(xiàng)目認(rèn)證工作。 主任負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)卣J(rèn)證、采購事項(xiàng)的重大與最終決策的達(dá)成，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)卣J(rèn)證、采購組工作的整體推行與計(jì)劃的完成； 副主任負(fù)責(zé)推行專家組日常的認(rèn)證決策和采購組的日常管理工作； 較專職的成員（同時(shí)是 PE）應(yīng)具有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)證采購經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)、推動(dòng)能力，負(fù)責(zé)異地認(rèn)證專家組的日常運(yùn)作與協(xié)調(diào)； 其他兼職成員按照公司專家團(tuán)成員的 入選規(guī)定，由代表主要需求部門的各采購項(xiàng)目（如計(jì)算機(jī)、 IT、儀器設(shè)備、行政用品及服務(wù)等）相關(guān)的專家組成，共同對(duì)須 專家組負(fù)責(zé)的各類項(xiàng)目進(jìn)行集體決策。 （ 2）非生產(chǎn)異地采購組： 接受采購總部和當(dāng)?shù)氐恼J(rèn)證專家組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與決策，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)夭少徆?yīng)，參與當(dāng)?shù)胤侵匾?xiàng)目認(rèn)證的執(zhí)行。 C、不定期計(jì)劃 根據(jù)工作開展的需要，可隨時(shí)制定不定期的需求計(jì)劃，提出某一特定時(shí)期的需求，但這類需求的提出，一般應(yīng)比實(shí)際需要到貨時(shí)間提前一個(gè)月左右。 06 驗(yàn)收、發(fā)放貨物 授權(quán)收貨組 /中央收發(fā)監(jiān)控部 對(duì)于 深圳交貨的物品按中央收發(fā)監(jiān)控部的正常流程收貨。 附件二： 認(rèn)證、采購審批權(quán)限簡表 文檔類型 文檔名稱 擬制 審核 決議 批準(zhǔn) 復(fù)核 錄入 認(rèn)證文件 非生產(chǎn)物品認(rèn)證表(PROC/GP03/F10) PE 認(rèn)證專家組副主任 運(yùn)作支持部錄入員 非生產(chǎn)物品供應(yīng)商檔案表A(PROC/GP03/F11) PE 認(rèn)證專家組副主任 運(yùn)作支持部錄入員 其它認(rèn)證文件 PE 認(rèn)證專家組會(huì)簽 認(rèn)證專家組副主任 采購文件 采購訂單（ PO） 采購員 采購組組長 1 系 統(tǒng)時(shí) 間北研、上研非生產(chǎn)物品授權(quán)采購流程 采購總部文件控制中心 頁號(hào)： 1 共 1 頁