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智慧旅游項(xiàng)目施工組織方案(留存版)

2025-06-11 08:30上一頁面

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【正文】 電通:落實(shí)電力供應(yīng),確保施工現(xiàn)場動(dòng)力及照明設(shè)備的正常運(yùn)行216。216。固定支架必須采用不銹鋼螺絲連接避雷針;安裝室外機(jī)箱、攝像機(jī),LED補(bǔ)光燈,再次測試測試絕緣、接地電阻,合格后連接電源、網(wǎng)線,通電調(diào)試。 控制箱內(nèi)部接線進(jìn)出控制柜的強(qiáng)電信號(hào)線(包括總電源進(jìn)線,攝像機(jī)電源線等),應(yīng)順著機(jī)柜內(nèi)線槽走線,并與強(qiáng)電接線排上的對應(yīng)接線柱相連。 《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》GB500182002要求標(biāo)出基礎(chǔ)位置,在路面設(shè)置標(biāo)高控制樁。模板的接頭和與基層接觸處不得漏漿。n 測定管道中線:測定管道中線時(shí),應(yīng)在起點(diǎn)、終點(diǎn)、井位折點(diǎn)的溝槽外面適當(dāng)位置設(shè)置方向樁。 信息發(fā)布系統(tǒng) 執(zhí)行規(guī)范主要參照以下國家現(xiàn)行規(guī)范及規(guī)程進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì): 外露螺絲全部使用不銹鋼零件。檢查攝像機(jī)立桿基礎(chǔ)、預(yù)埋法蘭盤和穿線管、保護(hù)接地和防雷接地裝置,測試絕緣、接地電阻(防雷接地電阻≤10歐姆,保護(hù)接地電阻≤4歐姆,兩類接地體之間距離≥20米,若采用聯(lián)合接地電阻≤1歐姆);整個(gè)立桿有較高的安裝強(qiáng)度,在攝像機(jī)用高倍數(shù)鏡頭拍攝時(shí),不會(huì)因?yàn)榱U的晃動(dòng)而引起畫面的抖動(dòng)。216。 項(xiàng)目管理目標(biāo)全面貫徹ISO9001:2000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》,將根據(jù)制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》,建立完善的質(zhì)量保證體系,消除不合格品,提供滿足用戶需求的產(chǎn)品。 依據(jù) 技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的原始資料設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。 詳細(xì)確定要遷移的數(shù)據(jù),確定每種數(shù)據(jù)的遷移方式和規(guī)律。216。軟件開發(fā)計(jì)劃l 軟件目錄l 軟件需求規(guī)格說明l 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃l 可行性報(bào)告l 軟件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范l 軟件測試計(jì)劃l 軟件測試辦法l 概要設(shè)計(jì)說明l 軟件可靠性和安全性設(shè)計(jì)指南l 硬件總體設(shè)計(jì)報(bào)告l 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明l 軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告l 軟件代碼(略)l 測試分析報(bào)告l 軟件可靠性和安全性設(shè)計(jì)檢查單l 軟件評審檢查單l 軟件使用說明 軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)階段是整個(gè)系統(tǒng)開發(fā)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),我方按照《軟件概要說明書》進(jìn)行設(shè)計(jì),詳細(xì)的寫出每個(gè)功能模塊的輸入接口、內(nèi)部邏輯的偽代碼,輸出接口、模塊之間的接口,以及和外部系統(tǒng)的接口,并提交《軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》,請業(yè)主方確認(rèn)。二是應(yīng)用安全。 綜合展現(xiàn)環(huán)節(jié)在大數(shù)據(jù)服務(wù)于決策支撐場景下,以直觀的方式將分析結(jié)果呈現(xiàn)給用戶,是大數(shù)據(jù)分析的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)施工計(jì)劃安排,各施工區(qū)在施工期間配備一個(gè)施工班組,班組內(nèi)各工序在施工段期間實(shí)行流水作業(yè),設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進(jìn)度來平衡勞動(dòng)力,以工作面確定勞動(dòng)力的進(jìn)場。216。4)機(jī)房裝修機(jī)房裝修為獨(dú)立工程,土建結(jié)束具備裝修條件即可進(jìn)行,在機(jī)房裝設(shè)備安裝前完成。 設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)所考慮施工現(xiàn)場和施工進(jìn)度的具體問題,在設(shè)備材料計(jì)劃中,首先,按照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號(hào)規(guī)格及廠家向供貨商定貨,并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢查、審查等工作,符合要求后方可安裝施工,在安裝期每周向業(yè)主遞交報(bào)告,包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛 在延誤及補(bǔ)救方法的建議等內(nèi)容,對緊急情況隨時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告。l 物資統(tǒng)計(jì)核算1)核算的內(nèi)容,現(xiàn)場物資收發(fā)存核算。l 以公司對外簽訂的工程合同為依據(jù),認(rèn)真履行合同內(nèi)容,執(zhí)行公司的物資管理規(guī)章制度,熟悉和執(zhí)行工程合同中有關(guān)物資供應(yīng)關(guān)系的條款。 工程物資管理規(guī)定 倉庫管理的內(nèi)容: 物資驗(yàn)收入庫 l 物資入庫必須驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量。l 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度,每月編寫下月材料計(jì)劃申請表、報(bào)送有關(guān)部門。我所將嚴(yán)格按采購計(jì)劃、按施工進(jìn)度分批分次進(jìn)場,減少現(xiàn)場堆放的周期和場地。 管槽加工制作場:在管槽施工階段,由于要現(xiàn)場對管槽進(jìn)行一定的加工,需要加工制作場。D數(shù)據(jù)中心歸檔; 216。 負(fù)責(zé)小組工作進(jìn)度與服務(wù)品質(zhì)216。 在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)的前提下,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,負(fù)責(zé)其審定和組織實(shí)施。216。 負(fù)責(zé)各種施工管理文件、報(bào)表、技術(shù)資料匯總及歸檔;216。 按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò);216。 負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)開發(fā)過程中的設(shè)計(jì)評審,技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn);216。 負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作,制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;216。 工程管理組織架構(gòu)圖工程管理體系架構(gòu)圖如下所示。本公司還有強(qiáng)大的公司支持層為項(xiàng)目部提供強(qiáng)大的支持后盾。 合理利用當(dāng)?shù)刭Y源,合理安排運(yùn)輸、裝卸與儲(chǔ)存作業(yè),減少物資運(yùn)輸量,避免二次搬運(yùn);精心進(jìn)行施工平面規(guī)劃設(shè)計(jì),節(jié)約施工用地。 通過智慧平臺(tái),實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面整合、及時(shí)呈現(xiàn)、輔助決策分析;216。 完善各個(gè)景區(qū)的組織機(jī)構(gòu),優(yōu)化旅游業(yè)務(wù)流程;216。 規(guī)范性216。工程管理組織架構(gòu)分為公司支持層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層三個(gè)層面,其中項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層為工程現(xiàn)場的管理架構(gòu)。 項(xiàng)目部的組成項(xiàng)目部是施工項(xiàng)目管理的班子,受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 審查各分步分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施,做好各階段技術(shù)復(fù)核工作;216。 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)制定、審批、歸檔和保管;216。 熟悉并掌握ISO9001:2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,并根據(jù)項(xiàng)目的不同階段加以貫徹和應(yīng)用;216。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、文明生產(chǎn)的管理;216。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部的組織管理,制定有關(guān)的規(guī)章制度,并督促認(rèn)真執(zhí)行,搞好人、財(cái)、物的合理調(diào)配:全力以赴確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。 項(xiàng)目副經(jīng)理的主要職責(zé):216。 信息收集與現(xiàn)場服務(wù)工作216。 準(zhǔn)備項(xiàng)目成果資料216。216。為此,在臨時(shí)用地計(jì)劃中,我所將安排有臨時(shí)放置場地和已驗(yàn)材料區(qū)等,可作為材料的臨時(shí)中轉(zhuǎn)倉庫及半成品加工車間。l 公司采購部門接到項(xiàng)目部送達(dá)的材料計(jì)劃申請表后,應(yīng)按公司供應(yīng)材料分工權(quán)限送達(dá)有關(guān)材料部門,材料部門根據(jù)庫存情況及市場動(dòng)態(tài)編制《物資采購單》。l 物資驗(yàn)收的依據(jù)是采購計(jì)劃、入庫通知單、發(fā)貨票、產(chǎn)品質(zhì)量證明、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。 材料人員的配置l 現(xiàn)場物資的配置必須滿足生產(chǎn)和管理正常運(yùn)行的需要。2)核算應(yīng)作到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、有分析。其次,按照施工計(jì)劃進(jìn)度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成的進(jìn)度,預(yù)計(jì)在前期工程完成前68 天定貨,并根據(jù)具體施工進(jìn)度情況,分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設(shè)備,在設(shè)備材料采購上也采用設(shè)備分批入場的方式;由于某些設(shè)備價(jià)格比較昂貴,防止設(shè)備的丟失,我公司會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進(jìn)度來安排設(shè)備的采購與安裝日期。系統(tǒng)調(diào)試階段系統(tǒng)調(diào)試階段大量工人撤離現(xiàn)場,工人的主要工作是配合技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試和檢查調(diào)整設(shè)備。 合理執(zhí)行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎(jiǎng)懲制度。附:勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況優(yōu)化設(shè)計(jì)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試竣工驗(yàn)收人員培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理11111技術(shù)負(fù)責(zé)人22221工程師2025151010安全員11111施工員22222造價(jià)員11111質(zhì)檢員11111材料員11111技 工25158調(diào)試工程師21053四、 軟件開發(fā) 施工概述智慧旅游系統(tǒng)不是各子系統(tǒng)功能與界面的簡單重復(fù),也不是對子系統(tǒng)的所有配置的簡單拷貝,而是將整個(gè)智慧中心監(jiān)控及管理等所需的重要信息綜合起來,通過對各被集成子系統(tǒng)的信息的整合,生成智慧中心運(yùn)行管理所必須的綜合信息數(shù)據(jù)庫,提供給相關(guān)管理部門,從而對所有全局事件進(jìn)行集中管理,進(jìn)而為綜合性全局決策提供依據(jù)。如何讓復(fù)雜的分析結(jié)果易于理解是主要挑戰(zhàn)。對于信息資源的應(yīng)用,建立完善的身份識(shí)別和審計(jì)跟蹤系統(tǒng),加強(qiáng)用戶登錄和授權(quán)管理,確保用戶使用的合法性和使用范圍的合理性。 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按照“三范式”的原則進(jìn)行設(shè)計(jì),各種編碼在整個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中必須是統(tǒng)一的格式,數(shù)據(jù)格式嚴(yán)格遵循國際、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并提交《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書》(包括數(shù)據(jù)字典、ER圖等),請業(yè)主方確認(rèn)。 結(jié)構(gòu)不一致,需要部分遷移到新網(wǎng)站系統(tǒng)中。216。 內(nèi)容 216。針對本工程的特點(diǎn),對施工過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制,使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。 線經(jīng)的選擇是由用電設(shè)備的功耗、線纜長度、線纜自身電阻所決定。支架固定面要與地面接觸面保持平整 吊裝立桿如果合格,則吊裝攝像機(jī)立桿,注意安裝的牢固程度并進(jìn)行校準(zhǔn); 固定支架:按照立桿預(yù)留孔方向,將攝像機(jī)支架固定在立桿上。216。 《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB 500092001(2006年版)確定中心樁樁號(hào)時(shí),應(yīng)用鋼尺丈量中心釘?shù)乃骄嚯x。在模板外側(cè)或頂面應(yīng)做好各種接縫位置的記號(hào),使縫位準(zhǔn)確。 各種結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工:根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。 箱體及其它設(shè)備安裝 機(jī)箱安裝根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況選擇機(jī)箱大門開啟方向;機(jī)箱安裝平整,無傾斜或左右不對稱現(xiàn)象。固定后應(yīng)注意螺絲突出部分長度,如過長則應(yīng)切短,以保持美觀。 要檢查業(yè)主提供的電源配電箱開關(guān)容量、保護(hù)器、接地處理方式等。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 216。216。216。216。 數(shù)據(jù)遷移 數(shù)據(jù)遷移的范圍數(shù)據(jù)遷移將在系統(tǒng)集成部署完畢之后進(jìn)行,我們在現(xiàn)有平臺(tái)的數(shù)據(jù)有充分了解之后,結(jié)合數(shù)據(jù)的組織方式制定切實(shí)可行的數(shù)據(jù)遷移方案。產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)部及外界可供運(yùn)用之資源分析。 整體技術(shù)要求 數(shù)據(jù)采集提取基于智慧旅游大數(shù)據(jù)應(yīng)用需要,采用多渠道多方式實(shí)現(xiàn)智慧旅游數(shù)據(jù)采集,匯聚整合來自智慧景區(qū)控管平臺(tái)及其前端設(shè)備、人工和智能處理獲取的信息資源以及相關(guān)管理信息等非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息,包括視頻、音頻、圖像、文本、日志、記錄等。 大數(shù)據(jù)處理功能數(shù)據(jù)中心大數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)源經(jīng)過分析挖掘到最終獲得價(jià)值一般需要經(jīng)過5 個(gè)主要環(huán)節(jié),包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理、計(jì)算處理、數(shù)據(jù)分析和知識(shí)展現(xiàn),技術(shù)體系如圖所示。 編制勞動(dòng)力計(jì)劃,確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量,隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力,保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。在模擬運(yùn)行期間,我方也將成立緊急搶修小組,以備緊急狀態(tài)。按照合同設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對。 施工資源投入計(jì)劃之——擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃 現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備的配置為了加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的現(xiàn)代化管理和信息化管理,我公司駐工地項(xiàng)目部配備現(xiàn)場辦公必備的辦公設(shè)備以及辦公用品,同時(shí)加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)化,按優(yōu)化原則進(jìn)行選擇、合理使用以及實(shí)時(shí)更新設(shè)備,保證機(jī)械設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài),減少閑置、損壞,提高使用效率,做到切合需要,實(shí)際可能,經(jīng)濟(jì)合理。 管理內(nèi)容l 物資計(jì)劃的內(nèi)容和依據(jù)1)物資需用計(jì)劃:根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),施工預(yù)算編制物資需用計(jì)劃,作為組織貨源備料的依據(jù)。l 物資質(zhì)量的驗(yàn)收按不同的質(zhì)量要求,采取外觀目測、量具、檢驗(yàn)等方法。 物資進(jìn)場l 物資進(jìn)場驗(yàn)證由驗(yàn)證由采購員與材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行。工程主材設(shè)備器材及附件,將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度,經(jīng)對現(xiàn)場的綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會(huì)審、驗(yàn)收,確認(rèn)合格后,開始陸續(xù)采購、發(fā)貨入庫。216。 監(jiān)督CM小組的工作216。 結(jié)合評估結(jié)果,編寫風(fēng)險(xiǎn)處理建議216。 項(xiàng)目專業(yè)工程師的主要職責(zé):216。 安排各類會(huì)議日程,定期舉行項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議216。 項(xiàng)目部主要人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé):我方將提供一位經(jīng)驗(yàn)豐富的高級項(xiàng)目經(jīng)理來管理此系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)的研發(fā)工作,他將擔(dān)負(fù)本項(xiàng)目的全面責(zé)任,負(fù)責(zé)的主要事項(xiàng)包括:216。 負(fù)責(zé)保證施工質(zhì)量的各項(xiàng)措施的制訂、匯總、實(shí)施和督促、檢查;216。 網(wǎng)絡(luò)小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境構(gòu)造、網(wǎng)絡(luò)通訊。 負(fù)責(zé)本班組的責(zé)任考核事務(wù);216。178。 公司支持層為確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)等重要工程目標(biāo),公司總經(jīng)理將作為本項(xiàng)目工程的總指揮,調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項(xiàng)目部,為項(xiàng)目部提供包括人力、物力、財(cái)力等全方位的支持;以公司ISO9000質(zhì)量管理體系嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理層實(shí)施項(xiàng)目管理;對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控和支持。 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,嚴(yán)格遵守有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)章,認(rèn)真貫徹執(zhí)行適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 編制原則本施工組織方案設(shè)計(jì)編制遵循四個(gè)基本原則:科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、可操作性,以滿足項(xiàng)目建設(shè)的要求。 實(shí)現(xiàn)智慧平臺(tái)可視化管理。 合理施工專業(yè)設(shè)備和工具,積極創(chuàng)造條件,做到均衡生產(chǎn)文明施工216。 基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、空間地理信息集成技術(shù)背景等二、 組織機(jī)構(gòu) 工程管理組織機(jī)構(gòu)為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù),針對本工程的特點(diǎn)及規(guī)模,本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工,施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目部。 項(xiàng)目實(shí)施層項(xiàng)目實(shí)施層為項(xiàng)目的具體實(shí)施人員,是由高素質(zhì)的工程技術(shù)實(shí)施人員和強(qiáng)大的施工隊(duì)伍組成,在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和管理下,按項(xiàng)目的具體計(jì)劃要求實(shí)施項(xiàng)目,完成各自的項(xiàng)目任務(wù)。 編制和落實(shí)施工技術(shù)管理的工作計(jì)劃;216。 對項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤;216。 對工程進(jìn)度、操作質(zhì)量,以及分包單位組織協(xié)調(diào)施工負(fù)全責(zé)。 負(fù)責(zé)對外對內(nèi)施工活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)公關(guān);216。216。216。 經(jīng)常深入現(xiàn)場,隨時(shí)協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,督促各子系統(tǒng)工作的完成,組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào),參與對材料、設(shè)備的訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收等。 負(fù)責(zé)召開各階段評審會(huì)議;216。項(xiàng)目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé),在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行自己的職責(zé),依托公司本部搞好智慧旅游系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工管理。設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù),須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。u 公司物資管理部將經(jīng)審批確定合格的供方編入《合格供方名冊》,該名冊發(fā)至各單位作為采購的證據(jù),如工程原因需要增加新的供方,應(yīng)按上述條款組織評價(jià),經(jīng)批準(zhǔn)后方可采購。開箱檢驗(yàn)(重要設(shè)備的開箱必須有業(yè)主、監(jiān)理在場)物資名稱、規(guī)格型號(hào)、配置、數(shù)量、外觀質(zhì)量、等級等,并負(fù)責(zé)收集、記錄相應(yīng)的質(zhì)量保證文件(質(zhì)檢書、合格證)和使用說明書等技術(shù)文件。 現(xiàn)場物資管理
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