【正文】 智慧旅游項(xiàng)目施工組織方案智 慧 旅 游 項(xiàng) 目施工組織方案培訓(xùn)計(jì)劃、售后服務(wù)承諾目 錄一、 編制總述 8 項(xiàng)目概況 8 智慧旅游前端設(shè)備 8 軟件平臺(tái)建設(shè) 8 建設(shè)的具體目標(biāo) 9 編制原則 9 科學(xué)性 9 合理性 10 規(guī)范性 10 可操作性 10 項(xiàng)目特點(diǎn) 10二、 組織機(jī)構(gòu) 12 工程管理組織機(jī)構(gòu) 12 工程管理組織架構(gòu)圖 13 項(xiàng)目部的組成 13 工程技術(shù)部 14 軟件組 14 施工管理部 15 質(zhì)量監(jiān)督部 15 辦公室 16 項(xiàng)目部主要人員職責(zé) 16 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)： 16 項(xiàng)目總工程師主要職責(zé)： 17 項(xiàng)目副經(jīng)理的主要職責(zé)： 18 項(xiàng)目專業(yè)工程師的主要職責(zé)： 18 軟件研發(fā)經(jīng)理職責(zé) 18 測試／開通工程師職責(zé) 19 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 19三、 施工機(jī)具及設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃 21 實(shí)施場所 21 施工現(xiàn)場總平面布置的配置 21 臨時(shí)設(shè)施區(qū) 21 加工制作區(qū) 21 現(xiàn)場辦公用房 21 倉庫 21 生活區(qū) 22 臨時(shí)用電 22 臨時(shí)用地表 22 施工資源投入計(jì)劃之——擬投入的主要物資計(jì)劃 22 物資采購管理 22 工程物資管理規(guī)定 25 施工資源投入計(jì)劃之——擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃 27 現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備的配置 27 施工機(jī)械設(shè)備、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 28 勞動(dòng)力計(jì)劃 32 勞動(dòng)力安排 32 勞動(dòng)力投入保證措施 34四、 軟件開發(fā) 36 施工概述 36 大數(shù)據(jù)處理功能 36 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備環(huán)節(jié) 36 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理環(huán)節(jié) 36 計(jì)算處理環(huán)節(jié) 37 數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié) 37 綜合展現(xiàn)環(huán)節(jié) 37 整體技術(shù)要求 37 數(shù)據(jù)采集提取 37 數(shù)據(jù)的應(yīng)用服務(wù) 37 標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)接口 38 系統(tǒng)運(yùn)行管理 38 系統(tǒng)安全管理 38 項(xiàng)目全過程控制 38 需求分析階段 38 立項(xiàng)規(guī)劃階段 40 編碼設(shè)計(jì)階段 41 軟件測試階段 42 軟件實(shí)施階段 43 軟件維護(hù)階段 44 軟件實(shí)施細(xì)則 44 軟件概要設(shè)計(jì) 44 軟件詳細(xì)設(shè)計(jì) 45 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 45 程序編碼 46 數(shù)據(jù)遷移 46 軟件實(shí)施總計(jì)劃 47五、 硬件分部分項(xiàng)施工工藝 49 深化設(shè)計(jì) 49 目的 49 依據(jù) 49 內(nèi)容 49 程序 49 軟件平臺(tái) 50 質(zhì)量目標(biāo) 50 項(xiàng)目管理目標(biāo) 50 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 50 管線施工（由管線施工單位負(fù)責(zé)） 50 系統(tǒng)供電工程（管線施工單位協(xié)調(diào)解決） 50 系統(tǒng)、設(shè)備接地工程（管線施工單位協(xié)調(diào)解決） 51 視頻分析系統(tǒng)前端設(shè)備 51 設(shè)備立桿 51 人員卡口攝像機(jī)安裝: 53 箱體及其它設(shè)備安裝 54 信息發(fā)布系統(tǒng) 55 執(zhí)行規(guī)范 55 施工工具 56 各種結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工 57 對(duì)預(yù)埋管工程的要求 58 對(duì)窨井砌筑工程的要求 58 結(jié)構(gòu)安裝工程 59 應(yīng)急指揮中心施工工藝 60 工程施工要求 60 鏈路資源 60 機(jī)房 60 天線 61 工程安裝規(guī)范 61 調(diào)試內(nèi)容 61 安裝調(diào)試、系統(tǒng)集成 63 分系統(tǒng)調(diào)試的內(nèi)容 63 系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)調(diào)試 63 智慧旅游平臺(tái)聯(lián)調(diào) 63 測試、調(diào)優(yōu)、驗(yàn)收方案 66 設(shè)備安裝檢測 66 系統(tǒng)檢測 67 驗(yàn)收的組織與職責(zé) 68 系統(tǒng)竣工檢驗(yàn)方法 68 驗(yàn)收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 72 驗(yàn)收主要內(nèi)容和程序 73 竣工資料 74 竣工驗(yàn)收管理 74 驗(yàn)收內(nèi)容 75 驗(yàn)收結(jié)論與整改 78 系統(tǒng)移交 80六、 工作時(shí)間進(jìn)度表 81 工期保證措施 81 進(jìn)度控制任務(wù) 81 進(jìn)度控制方法 81 進(jìn)度控制措施 81 組織措施 81 技術(shù)措施 81 經(jīng)濟(jì)措施 82 信息管理措施 82 進(jìn)度控制的實(shí)施 82 編制月、周作業(yè)計(jì)劃 82 簽發(fā)施工任務(wù)書 82 做好施工記錄，認(rèn)真填報(bào)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 82 做好施工調(diào)度工作 83 施工步驟制訂與原則 83 施工進(jìn)度計(jì)劃 84 進(jìn)度計(jì)劃控制原則 84 總體進(jìn)度計(jì)劃安排 84 工期總工期 85 工作時(shí)間進(jìn)度表：詳見附表 85 工作程序和步驟 88七、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 89 89 90 90、系統(tǒng)調(diào)試開通率的保證 92八、 管理和協(xié)調(diào)方法 95 建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合 95 與監(jiān)理公司工作協(xié)調(diào) 95 施工協(xié)調(diào)配合工作 95 管路、橋架走向協(xié)調(diào) 95 相關(guān)子系統(tǒng)協(xié)調(diào) 96 與其他專業(yè)協(xié)調(diào) 96 工程協(xié)調(diào)流程框圖 96 與軟件單位的配合 97 關(guān)鍵步驟的思路和要點(diǎn) 97九、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 99 安全管理方針 99 安全管理目標(biāo) 99 安全管理原則 99 安全組織管理機(jī)構(gòu)及其專職人員資歷和權(quán)利 99 安全防范重點(diǎn) 102 施工安全交底 104 安全文明施工管理體系 106 文明施工措施 106 文明施工控制管理及保證體系 108 環(huán)境保護(hù) 109十、 雨季施工、夜間施工、交替施工 110 雨季施工 110 夜間施工 110 編制依據(jù) 110 照明準(zhǔn)備 110 管理措施 111 質(zhì)量保證措施 112 安全保證措施 112 環(huán)境保護(hù)措施 113 交替施工 113 編制目的 113 適用范圍 113 編制依據(jù) 114 交叉施工的主要特點(diǎn)及事故隱患的分布 114 交叉作業(yè)安全操作規(guī)程 114十一、 工程半成品和成品保護(hù)的具體措施 116一、 編制總述 項(xiàng)目概況本次建設(shè)共涉及智慧旅游各種前端設(shè)備、智慧旅游綜合監(jiān)管軟件、景區(qū)管控平臺(tái)建設(shè)等方面； 智慧旅游前端設(shè)備1游覽車、船調(diào)度管理系統(tǒng)2自行車租賃管理系統(tǒng)3信息發(fā)布系統(tǒng)4停車場管理系統(tǒng)5人員管理系統(tǒng)6應(yīng)急指揮中心7視頻分析系統(tǒng)8防溺水求助系統(tǒng) 軟件平臺(tái)建設(shè)一智慧旅游1智慧旅游綜合監(jiān)管平臺(tái)2應(yīng)急指揮系統(tǒng)3微信公眾號(hào)二智慧景區(qū)1智慧景區(qū)管控平臺(tái)(古堰)2應(yīng)急指揮系統(tǒng)3業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā) 建設(shè)的具體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)智慧旅游服務(wù)、智慧旅游營銷、智慧旅游監(jiān)控三大功能，引導(dǎo)、規(guī)范各景區(qū)、旅行社、飯店等旅游企業(yè)建立健全監(jiān)測預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息發(fā)布等應(yīng)急機(jī)制。有效提高行業(yè)管理部門開展監(jiān)管調(diào)度、服務(wù)、預(yù)警等工作的效率；有效促進(jìn)旅游企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范市場行為；有效減少突發(fā)事件對(duì)游客人身財(cái)產(chǎn)安全造成的危害。平臺(tái)的建立，將注重平急結(jié)合，把監(jiān)管、服務(wù)始終貫穿于日常的運(yùn)行管理中，平時(shí)作為全縣旅游的智慧平臺(tái)，注重完善旅游綜合信息自主采編機(jī)制，整合各類旅游相關(guān)信息；急時(shí)作為全縣旅游的預(yù)警監(jiān)測中心，注重指揮協(xié)調(diào)，提高處置應(yīng)急事件的能力。重點(diǎn)建設(shè)智慧管理體系、智慧服務(wù)體系、應(yīng)急指揮系統(tǒng)，建設(shè)資源整合體系。216。 實(shí)現(xiàn)智慧平臺(tái)可視化管理。216。 通過智慧平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面整合、及時(shí)呈現(xiàn)、輔助決策分析；216。 完善各個(gè)景區(qū)的組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化旅游業(yè)務(wù)流程；216。 通過智慧旅游建設(shè)，做好三個(gè)服務(wù)。 編制原則本施工組織方案設(shè)計(jì)編制遵循四個(gè)基本原則：科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、可操作性，以滿足項(xiàng)目建設(shè)的要求。 科學(xué)性216。 采用先進(jìn)的施工藝、施工技術(shù)、制定科學(xué)的施工方案216。 科學(xué)、合理地安排施工程序、施工順序，在確保工程安全、質(zhì)量及各項(xiàng)目標(biāo)的前提下，加快施工速度，縮短工期。216。 采用科學(xué)成果和先進(jìn)的技術(shù)組織措施，施工用料，提高工效，降低工程成本216。 采用流水方法組織施工，保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，確定最優(yōu)的組織方案。216。 充分利用高新技術(shù)，提高機(jī)械化施工程度，提高生產(chǎn)率 合理性216。 充分滿足項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量、工期要求216。 合理施工專業(yè)設(shè)備和工具，積極創(chuàng)造條件，做到均衡生產(chǎn)文明施工216。 合理利用正式工程、原有的建筑物、設(shè)施，以減少各種暫設(shè)工程；216。 合理利用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排運(yùn)輸、裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)，減少物資運(yùn)輸量，避免二次搬運(yùn)；精心進(jìn)行施工平面規(guī)劃設(shè)計(jì)，節(jié)約施工用地。 規(guī)范性216。 貫徹施工驗(yàn)收、安全及健康、環(huán)境保護(hù)等方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程，以及有關(guān)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全216。 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，嚴(yán)格遵守有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)章，認(rèn)真貫徹執(zhí)行適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。216。 嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限，有效地組織施工力量，按期交付使用，發(fā)揮投資效益。 可操作性認(rèn)真調(diào)查研究，聽取多方面的意見和建議，做到理論結(jié)合實(shí)際，使施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性、針對(duì)性、操作性達(dá)到必要的深度和廣度。施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理人員的配備，力求精簡、高效并能滿足工程項(xiàng)目的需要。編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)避免概念化、公式化、形式化，術(shù)語應(yīng)用要規(guī)范，文字表述應(yīng)規(guī)范、清晰、簡潔、表意準(zhǔn)確、行文流暢，切忌脫離實(shí)際、閉門造車、照搬照抄標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，避免只提要求、沒有方法而導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)缺乏指導(dǎo)性和操作性。規(guī)定各系統(tǒng)間的交接或過程接口要求，對(duì)交接執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，職責(zé)有關(guān)各方及人員做出詳細(xì)的規(guī)定。必要時(shí)，項(xiàng)目部和公司技術(shù)部共同識(shí)別和確定特殊過程和關(guān)鍵過程。 項(xiàng)目特點(diǎn)216。 工程量大，施工區(qū)域廣，分部分項(xiàng)工程多216。 施工技術(shù)復(fù)雜216。 基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、空間地理信息集成技術(shù)背景等二、 組織機(jī)構(gòu) 工程管理組織機(jī)構(gòu)為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工，施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部有管理層和項(xiàng)目實(shí)施層的具有高素質(zhì)多層次的管理人員組成，同時(shí)配套強(qiáng)大的施工班子，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本公司還有強(qiáng)大的公司支持層為項(xiàng)目部提供強(qiáng)大的支持后盾。工程管理組織架構(gòu)分為公司支持層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層三個(gè)層面，其中項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層為工程現(xiàn)場的管理架構(gòu)。178。 公司支持層為確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)等重要工程目標(biāo)，公司總經(jīng)理將作為本項(xiàng)目工程的總指揮，調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項(xiàng)目部，為項(xiàng)目部提供包括人力、物力、財(cái)力等全方位的支持；以公司ISO9000質(zhì)量管理體系嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理層實(shí)施項(xiàng)目管理；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控和支持。178。 項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人，組建項(xiàng)目部，下設(shè)三部一室：工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室，代表公司履行合同義務(wù)和承諾。為確保項(xiàng)目的設(shè)備質(zhì)量，由公司直接提供設(shè)備采供服務(wù)，采供人員服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。我公司對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，依托公司本部搞好智慧旅游系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)。組織項(xiàng)目班子做好施工前準(zhǔn)備，編制和落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃；組織項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層人員按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作。建立項(xiàng)目溝通網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)工程關(guān)系解決工程問題。管理和控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及安全等工程要素，履行合同義務(wù)。組織編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，組織工程竣工驗(yàn)收。搞好售后服務(wù)工作。178。 項(xiàng)目實(shí)施層項(xiàng)目實(shí)施層為項(xiàng)目的具體實(shí)施人員，是由高素質(zhì)的工程技術(shù)實(shí)施人員和強(qiáng)大的施工隊(duì)伍組成，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和管理下，按項(xiàng)目的具體計(jì)劃要求實(shí)施項(xiàng)目，完成各自的項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施層采用目標(biāo)管理和過程控制管理方式。 工程管理組織架構(gòu)圖工程管理體系架構(gòu)圖如下所示。 項(xiàng)目部的組成項(xiàng)目部是施工項(xiàng)目管理的班子，受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理中的主體作用，必須重視項(xiàng)目部的設(shè)置，使其發(fā)揮積極作用。178。 項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工管理活動(dòng)，是企業(yè)在本工程中的管理層，它對(duì)項(xiàng)目實(shí)施層有管理和服務(wù)的雙重職能。178。 項(xiàng)目部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)。是項(xiàng)目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。178。 項(xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。其作用為：完成企業(yè)交托的基本任務(wù)，完成項(xiàng)目目標(biāo)，履行合同承諾；樹立團(tuán)結(jié)合作敬業(yè)精神；協(xié)調(diào)各單位和各部門間關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人崗位作用，共同努力完成目標(biāo)；規(guī)范行為和服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)樹立良好形象。項(xiàng)目管理部下屬各部門職責(zé)如下： 工程技術(shù)部216。 牽頭做好軟件進(jìn)場調(diào)研布署工作，跟蹤軟件二次開發(fā)的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)主軟件進(jìn)場安裝前的主設(shè)備安裝工作等216。 按合同要求落實(shí)各子系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)；216。 編制和落實(shí)施工技術(shù)管理的工作計(jì)劃；216。 按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡；216。 負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；216。 審查各分步分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施，做好各階段技術(shù)復(fù)核工作；216。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，制定施工方案計(jì)劃、工期安排等施工技術(shù)工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；216。 負(fù)責(zé)本班組的責(zé)任考核事務(wù)；216。 參與設(shè)備訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收；216。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)；216。 匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作；216。 向工程基建辦公室編報(bào)技術(shù)工作報(bào)告，對(duì)工程技術(shù)負(fù)全責(zé)。 軟件組 軟件組總體布置負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)研制、開發(fā)、集成、應(yīng)用過程中的具體實(shí)施與管理工作，制定系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范，總體負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)工作。系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)小組下設(shè)網(wǎng)絡(luò)小組、項(xiàng)目開發(fā)小組、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范小組、項(xiàng)目測試小組、應(yīng)用小組。根據(jù)項(xiàng)目需要，針對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容而組建的，成員可以交叉，每個(gè)專業(yè)小組設(shè)組長一名。技術(shù)組組長由具備知識(shí)面廣、技術(shù)全面、具有組織協(xié)調(diào)與管理能力的計(jì)算機(jī)專家擔(dān)任，技術(shù)組成員由雙方軟硬件工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、專業(yè)技術(shù)人員、熟悉勞務(wù)信息開發(fā)與管理的管理人員組成。216。 圍繞項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，制定二次開發(fā)計(jì)劃；216。 對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤；216。 根據(jù)項(xiàng)目反饋情報(bào)資料，及時(shí)在二次開發(fā)環(huán)節(jié)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使系統(tǒng)適應(yīng)實(shí)際需求；216。 負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)開發(fā)過