【正文】 建設規(guī)模：中型建設地點：揚中市西來橋鎮(zhèn)LNG加氣站工程特點：該工程是新建天然氣門站工程，門站規(guī)模較大，工藝過程較復雜，技術水平要求高。⑸ HSE辦公室：向項目經(jīng)理部負責施工過程中的安全、環(huán)保工作。 ⑸ 控制電纜與動力電纜應分開敷設，當與動力電纜交叉時應加保護措施。 ⑵ 采用電動套扣機按管接頭配接要求套好絲扣。⑶ 電纜、線與設備之間采用線鼻子進行聯(lián)結。 ⑴ 自控系統(tǒng)集成； ⑵ 實驗室編程、調試、驗收； ⑶ 對建設單位人員進行技術培訓； ⑷ 所有設備的現(xiàn)場安裝，并上電測試； ⑸ 現(xiàn)場調試； ⑹ 現(xiàn)場操作人員操作技能培訓； ⑺ 驗收。在條件允許的情況下，盡可能與建設單位溝通，征求報表格式及其它意見（如人文資料、豐富畫面）。⑹ 現(xiàn)場調試 項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場工藝情況編寫現(xiàn)場調試報告。7 質量保證措施 質量保證體系項目工程質量管理領導小組：組長：潘鴻源副組長：戴海平組員：戴海平、楊光奎、劉金寶、方明建質量控制機構： 質量方針以先進實用的國際自動化技術，誠實守信的品德，優(yōu)質規(guī)范的工程，服務國內外油氣儲運市場；以科學的管理，保證質量管理體系的持續(xù)改進。無檢定標準時，按檢測和試驗設備的使用說明編制檢定規(guī)程并實施檢定。 現(xiàn)場文明施工控制:、安全標語牌、安全標志牌、主要技術要求牌、和施工平面布置圖。⑷ 堅持“三檢制”,并做到記錄齊全。⑹ 竣工后寫出物資管理工作總結。,必須進行員工HSE能力評價,不合格者不得進入項目部,更不能進入施工隊。對于考試不合格者，一律不準上崗。發(fā)現(xiàn)不符合HSE規(guī)定的問題要及時排除解決，無法解決的有立即報告。,經(jīng)集中回收過濾、沉淀達到排放標準后排放。工程項目部設專人負責合同的具體實施、落實。、質量部門檢查安全生產(chǎn)、文明施工情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報,調整作業(yè)。進檔的原件在裝訂竣工資料時組入正本卷,移交業(yè)主。,項目采辦人員也要依據(jù)有關規(guī)定進行核實、考查。制訂維護保養(yǎng)計劃,有保養(yǎng)措施,有維護保養(yǎng)記錄。 對因設計變更(業(yè)主決定)而剩余的材料、設備(性能完好、資料齊全,完整的新料)待工程竣工后7日內由材料負責人會同保管人員一道,清點造冊,依據(jù)工程合同規(guī)定向業(yè)主辦理退料。材料現(xiàn)場保管達到賬、卡、物、資金四對口,不發(fā)生短缺損失和保管損失。,提高施工技術質量。柜的金屬框架及基礎型剛必須接地可靠，門和框架的接地端子應有裸線編織銅線連接，且有標識。 開展雙增雙節(jié),修舊利廢活動,調動多種因素降低消耗。，發(fā)揮職工的智能和潛力,節(jié)約勞動消耗。做到“四不出庫”（即：①手續(xù)不全、不清不出庫；②數(shù)量未交接清楚不出庫；③質量不合格、設備附件、備件、工具不全,嚴重銹蝕、變質不出庫；④合格證或質量證明書、說明書等資料不全不出庫）?！栋徇\、貯存、包裝控制程序》中的貯存部分規(guī)定要求對入庫物資進行維護保養(yǎng)。,按時報出各種計劃和報表。精心組織,確保工程質量、工期、HSE管理目標的實現(xiàn)。制定切實可行的施工計劃,加強施工管理,組織好施工,完成合同中規(guī)定的所有工作任務。 ,對自然生態(tài)系統(tǒng)區(qū)域,珍稀,瀕危野生動、植物,重要水源,具有科學文化價值的地質構造,以及文人遺跡,古樹名木,在施工中盡量保護,杜絕人為損壞和破壞。、防盜意識，遵守公司保密制度。認真執(zhí)行公司的HSE管理方針，認真完成各項指標。:。收發(fā)賬目、現(xiàn)場管理良好。 嚴把設備材料質量關，設備材料合格率100%，站控系統(tǒng)投產(chǎn)一次成功 創(chuàng)優(yōu)計劃措施 質量控制部、HSE辦公室⑴ 建立質保體系,并使之有效運行。 專職質量檢查員要根據(jù)檢驗計劃和檢查作業(yè)指導書、定時定位對各檢點進行檢查。 專職質量檢查員⑴ 專職質量檢查員是對工程質量進行全面監(jiān)督檢查的特殊崗位工作人員。 物資準備⑴ 甲供材料、設備落實；⑵ 自購材料計劃編制與審批；⑶ 編制物資供應計劃，物資管理辦法實施細則； 施工人員及設備準備⑴ 建立項目組織機構，健全各項管理制度；⑵ 施工設備的檢修養(yǎng)護、改裝及特殊要求設備的購置與研制；⑶ 工器具制作和改造；⑷ 施工任務劃分及主要技術力量的調配；⑸ 調遣計劃與實施； 現(xiàn)場準備⑴ 施工營地與施工現(xiàn)場的安全防護措施；⑵ 關聯(lián)單位和個人的聯(lián)系及事務處理；⑶ 與其它專業(yè)配合預制、預埋； 工程文件及資料⑴ 項目工程質量計劃、質量方針、目標；⑵ 項目經(jīng)濟責任制；⑶ 施工組織設計規(guī)劃；⑷ 質檢、特殊工種資格要求；⑸ 施工技術規(guī)范；⑹ 質量管理點及指導書；⑺ 質量檢驗計劃；⑻ 工程創(chuàng)優(yōu)計劃；⑼ 質量管理手冊；⑽ 質量控制程序文件。在具備工廠驗收條件后，項目經(jīng)理組織相關單位人員進行工廠驗收。流程切換等聯(lián)鎖控制邏輯或其他新控制功能邏輯圖由工程人員編制后，系統(tǒng)工程部組織公司總工程師、主管經(jīng)理、技術質量部、技術人員進行評審。. 實施階段： 系統(tǒng)工程分為以下幾個階段： A 準備階段 ⑴ 熟悉圖紙、熟悉設計意圖、熟悉技術規(guī)格書； ⑵ 制定供貨進度、計劃，準備訂貨清單； ⑶ 制定軟件編制進度、計劃； ⑷ 準備編程人員和工作環(huán)境。 D 電纜終端頭處理 ⑴ 切斷電纜時必須留夠長度，使用電纜割刀將電纜外皮剝開。 ⑶橋架的調整： 為使橋架達到平直、美觀的要求，在緊固前應對支架進行調整使其達到橫平豎直。 ⑶ 對電纜有可能受傷、受損或穿路部分需加電纜保護管。對不能按計劃完成或開工的分項、分部工程提請項目經(jīng)理注意。站控系統(tǒng)完成本站工藝過程的數(shù)據(jù)采集及數(shù)據(jù)處理，監(jiān)控生產(chǎn)運行參數(shù)、主要設備狀態(tài)及保護，控制閥門的開、關，主要參數(shù)的調節(jié)及安全聯(lián)鎖保護等功能。. 階段： 安裝工程分以下幾個階段A 準備階段：⑴　施工隊伍準備；⑵　施工圖交底；⑶　材料訂貨；⑷　工機具準備；⑸　選遣人員現(xiàn)場準備：① 與其它專業(yè)配合預制、預埋；② 生活設施；③ 通信設施；④ 民工、材料的現(xiàn)場準備；⑤ 現(xiàn)場臨時庫房準備。 B 電纜支架及橋架安裝 在不宜采用電纜直埋敷設方式的場合，采用電纜支架或橋架。保護管地下部分采用石塊夯實固定。接地電阻應符合設計要求，當接地電阻不能滿足要求時可增加接地極數(shù)量或使用降阻劑。制定滿足甲方要求的項目進度計劃。項目經(jīng)理組織工程人員按照實驗室調試步驟及方法逐項進行調試，并詳細記錄調試結果。項目經(jīng)理要控制調試進度，不能影響投產(chǎn)。4. 傳輸數(shù)據(jù)準確，完整。 確保檢測和試驗設備在搬運、防護和貯存期間，其準確度和適用性保持完好。、柴油、黃油、棉紗回收集中處理。⑻ 做好安全書面交底,安全教育及活動記錄,安全上崗記錄。8 HSE管理措施最高管理者承諾：1 依法建立健康、安全與環(huán)境管理體系,并提供必要的資源支持,為公司健康、安全與環(huán)境工作提供強有力的領導,保證體系的有效持續(xù)改進。,批準和發(fā)布。嚴格落實每天的人員體溫測量和記錄，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，堅持特征上崗，實行施工安全一票否決制。 施工安全措施 防火措施 ,認真部署防火工作。,每天對生活區(qū)住所進行嚴格的消毒，保持房間通風，保證生活區(qū)環(huán)境清潔,空氣清新。待設計交底后,可作適當調整并編制詳細的施工組織設計,經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批復后實施。、監(jiān)理和施工方召開每周例會,施工方向業(yè)主監(jiān)理提供上一周施工進度報表和本周施工計劃。 現(xiàn)場設備交接檢驗項目:⑴裝箱單、說明書等技術文件；⑵外包裝是否完好,零配件是否齊全；⑶裸裝設備外觀有無損傷。⑶ 倉庫質量檢驗制度。,保證工程用料合理及時進入施工現(xiàn)場,按序投入生產(chǎn)使用。 調動機上人員的生產(chǎn)積極性,充分發(fā)揮設備的生產(chǎn)效率。 降低成本指標經(jīng)費預算不突破概算，工程成本與預算成本相比，降低率達5%以上。提高全員安全防護意識，人員進場前進行安全教育，進行掛牌管理，非培訓人員拒絕進入施工現(xiàn)場。 挖掘內部潛力,嚴格財務管理 嚴格財務管理,積極籌措工程資金,合理調配,加快資金周轉速度,少投入多產(chǎn)出。 提高勞動生產(chǎn)率: 開展技術革新、采用新工法、新技術,提高技術裝備程度,高標準、高質量,新技術組織施工。⑵ 保管員應及時、準確、安全地將物資搬運到倉庫或發(fā)往施工現(xiàn)場。、包裝標志、形狀、完好情況并采用不使產(chǎn)品損壞的方法和專用機械工具,將產(chǎn)品擺放在指定的地點。,上班時間保證辦公室內有人,業(yè)主、監(jiān)理進入施工現(xiàn)場隨時可以找到人。,先土建,后安裝,先主體,后附屬工程的原則。9 工期保證措施 計劃控制、施工工期、施工環(huán)境,合理地配備所需的人員、設備等資源,將涉及本工程施工的各個工序進行優(yōu)化處理,抓住關鍵線路,確定施工進度的階段完成內容,使工程所需資源得到合理調配。 ,HSE領導小組每周要進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)火災隱患及時進行整改。對施工現(xiàn)場的禁區(qū)不經(jīng)批準嚴禁入內作業(yè)。 被審核的現(xiàn)場施工負責人責任:,以保證審核順利。 HS