【正文】 戶管理層和技術管理人員的不定期短期培訓，提升單位客戶對徐工產品日常管理水平； 開展工程機械專業(yè)的社會辦學，依托徐州職業(yè)技術學院，培養(yǎng)專 業(yè)管理人才和操作人才； 對員工開展職業(yè)培訓，包括專業(yè)技術短訓、職業(yè)道德培訓，提高員工職業(yè)道德和業(yè)務技能； 研究市場需求，為現有客戶培養(yǎng)設備車輛的操作人才，發(fā)掘潛在客戶并開展先期培訓； 開展對機械設備操作人員的實習短訓，不斷提高操作人員使用維護設備的技能。 下轄銷售部、售后部、教育培訓部、財務部、行政后勤部。 做好財務安排計劃，即定期與各部門經理、總經理、以及董事長進行資金周轉使用情況匯報，以便保證資金使用計劃和有效促進各部資金回收。 年底對培訓工作進行深入分析并總結，結合工作重點提出下年度培訓目標。 公司對外的正式發(fā)文與有關單位來往的文書。 維修車輛實行一車一檔制，二級維護及以上作業(yè)的車輛檔案內容包括維修合同、檢驗記錄、維修人員和質量檢驗人員名單，竣工出廠合格證副頁、結算憑證。 認真執(zhí)行平時歸檔制度，本公司承辦的文件材料及時收集歸 卷，每年的二月前應將歸檔文件材料歸檔完畢，并向檔案室辦好交接簽收手續(xù)。 積極參加行業(yè)主管部門和相關部門組織的各類培訓。 以上人員需嚴格尊照公司財務管理規(guī)章制度工作，服從財務部經理的指派。 海量資料 超值下載 ① 崗位職責 公司領導層設董事長、常務總經理、副總經理；內設五個部門：銷售部、售后服務部、教育培訓部、財務部、行政后勤部。 會記要嚴格審核各入賬、入庫單據，及時發(fā)現各種經營差錯 和重開支盲區(qū)，掌控資金留向，一旦發(fā)現問題立即匯報。 參加專業(yè)性外派培訓人員應與公司簽訂服務承諾書，服務 2 年以上的，培訓費用由廠方承擔，不到 2 年由本人承擔。 承辦人員借用文件材料時，應積極地提供利用，做好服務工作，并辦理臨時借用文件材料登記手續(xù)。 檔案的借閱必須辦理規(guī)定手續(xù)，借閱者對檔案的完整、清潔負責，未經許可不得擅自轉借、復印。 上級機關發(fā)來的決定、決議、指示、命令、條例、規(guī)定、計劃等文件材料。 提取營業(yè)利潤的 5%做為職工培訓費用。 每月 5 號之前將上月的財務報表送交到總經理和董事會成員各一份，以便月會議經營狀況通報。 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責，服從董事長指揮，一切管理行為向董事長負責。 海量資料 超值下載 ④ 第五章 財務部經理職責 受總經理直接管理，接受董事成員監(jiān)督。 每年初根據公司本年度經營規(guī)劃制定培訓計劃，確定培訓內容和培訓形式（外派培訓、外聘培訓、內部培訓等）。結案后及時交行政部專（兼）職文書人員歸檔，工作變動或因故離職時應將經辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。 專職部門每年對檔案進行一次核對清理，并將所保存的檔案整理后交辦公室統(tǒng)一歸檔。 公司與顧客及有關單位簽訂的合同、協(xié)議 書等文件材料。 企業(yè)每季組織一次集中政治學習，及時向員工貫徹落實黨和國家的方針、政策以及相關規(guī)定。 督促出納不得將公私款混淆，不得將公款隨身攜帶以及外出。 第二章 銷售部經理職責 受總經理直接管理； 負責徐工集團生產的車輛設備的采購、銷售、上戶、按揭、租賃、保