【正文】 用 《年度經(jīng)營計劃編制流程》 的管理和使用 編制與批準 《年度經(jīng)營計劃編制流程》 由總經(jīng)理授權(quán)總經(jīng)理助理牽頭 組織編寫，總經(jīng)理辦公會 通過后 ，報公司董事長 批 準發(fā)布實施。 公司董事長 及總經(jīng)理負責發(fā)動并領(lǐng)導 年度經(jīng)營計劃目標 的 審查、質(zhì)詢、核準 (或否決 )公司及各中心 年度經(jīng)營 目標執(zhí)行 計劃 ，并負責實施。 涉及部門 主要負責部門： 總經(jīng)理及公司高層管理團隊 主要參與 部門和崗 位：董事長 、總經(jīng)理、公司各中心及職能部門、各中心 /部門的 下屬 單位 控制要點 年度經(jīng)營 目標執(zhí)行 計劃 流程共分為三個主要階段，即 ： 3－ 5 年 戰(zhàn)略目標 的 設(shè)定 ： 年度經(jīng)營計劃目標 的 分解 ： 年度經(jīng)營 目標執(zhí)行 計劃 的 制定。 導入年度資金投入和需求預(yù)算計劃的編制， 以 確保資金鏈的流暢。 《年度經(jīng)營計劃編制流程》 發(fā)放與管理 1） 發(fā)放范圍：公司高、中層各相關(guān)負責人 。 流程說明 總經(jīng)理助理 在 年度經(jīng)營計劃目標 流程中的主要工作職責： A. 領(lǐng)會董事長 /總經(jīng)理對公司的發(fā)展要求、取得公司領(lǐng)導對 年度經(jīng)營計劃目標 的 思路 、取得各中心領(lǐng)導層對目標的建議、取得各 下屬業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵經(jīng)營活動數(shù)據(jù)分析、根據(jù)發(fā)展目標草擬公司的年度經(jīng)營 目標， 經(jīng)公司領(lǐng)導批準后確定、將批準后的公司目標傳達給各中心及各 業(yè)務(wù)單元 ；擬定公司年度的工作時間表并公布給全公司、按需要召開目標協(xié)調(diào)會。制定適合于公司的年度經(jīng)營 目標并將之分解至每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，形成與 戰(zhàn)略重點相適應(yīng)的業(yè)務(wù)組合，全公司達成共識，最終形成公司年度經(jīng)營計劃 的指導性 執(zhí)行 文件。作為公司 年